Управление на основе данных

Это прям базовая книга по работе с данными. Если коллеги постоянно делают мусорные таблички и презентации и не понимают, что не так, то берете эту книгу и отправляете им цитаты.

Сначала автор излагает основные принципы по оформлению (не используйте круговые 3д диаграммы), затем переходит к основным принципам по управлению: не все связи линейные, корреляция не значит причинно-следственная связь и т.д.

"Мяса" в книге почти нет, один бульон, общие обтекаемые фразы, хотелось больше конкретики, но её почти ненайти, но для общего образования можно прочесть.

Слабенько для тех, кто уже хоть немного работает с данными. Много советов совершенно очевидны.

Для школьников- вполне подойдет.

Книгу начал читать с самого конца, с влияния интуиции на принятие решения. Потом был перерыв. Решил вернуться и прочитать с самого начала. Удивительно, но последняя глава для меня оказалась и самой полезной. Книга заинтересовала своим названием и цель ее прочтения была в том, чтобы улучшить свой навык принятия решения на основе данных. Поставил четверку несмотря на то, что книга достаточно слабая и не отражает своего названия – скорее направлена на маркетинг, чтобы ее купили. Можно рассматривать в качестве прелюдии к более глубокому изучению этой темы. Так же полезны были ссылки на сервисы и материалы, которыми пользовался автор при написании книги, советую ими ознакомиться. Те, кто уже применяет метод принятия решения на основе данных книга будет полезна скорее, как возможность оглянуться и проверить себя – может что-то тне учел или забыл.

Первая четверть книги в целом интересна и по делу. Далее начинается хаотичное описание абсолютно разных вещей, между которыми автор не устанавливает никакой логической связи: статистические методы анализа (очень сжато), zero base budgeting, показатели фин.анализа, приемы фальсификации данных…

По моему мнению, книга очень поверхностна, ответа на вопрос «как классифицировать и анализировать данные» она абсолютно не предлагает, и ни теоретической, ни практической ценности не имеет. Поставил 2/5, а не 1/5 только за пару интересных примеров и цитат.