Контрольные точки при управлении проектами. Применение и проектирование

"Отличная книга", содержит интересные размышления по теории управления проектами и в чем то похожа на сказку «про кашу из топора или как с помощью вех выполнить проект».

В книге есть действительно интересные приемы свойственные российской действительности управления проектами, когда работа организуется не за счет обеспечения условий её выполнения, а путем (спихотехники) перекладывания ответственности (виноватого стрелочника) за выполнение вех (КТ) и размазывания личной ответственности за счет коллегиального согласования содержания документов. Очень НЕ рекомендую.

В данной книге автор приводит объективное обоснование нецелесообразности применения в России иностранных стандартов управления проектами в «чистом» виде и предлагает на суд читателя методику, разработанную с учетом российских реалий, а также собственного большого практического опыта в этой сфере.

Необходимость делегировать ответственность это то, с чем сталкивался каждый РП и технология КТ отлично для этого подходит. Всё просто и логично. Для практика эта книга намного полезнее, чем тысячестраничный стандарт.

Концепция управления проектами по контрольным точкам очень интересная. Если бы к книге прилагались идеализированные шаблоны проектов из разных сфер, то поставил бы 5 звезд

Отличная книга. Искренне рекомендую всем, кто хочет разобраться с проектным управлением и управлением проектами в реалиях современной России.