"Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию" kitabından sitat

Кросс-функциональное согласование Согласования между отделами достичь труднее, чем внутри отдела. У команд с разными OKR существуют взаимозависимости и дублирование работы, разные фокусные точки и отвлекающие факторы, которых вы можете даже не замечать. Для кросс-функционального планирования я рекомендую матричный подход, повторяемый в каждом отделе, чтобы устранить несоответствия, дублирование и зависимость, как показано в следующем примере. В этом примере отдел маркетинга должен обращаться к п