«Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию» kitabından sitatlar, səhifə 2

Обязательность против амбициозности Обязательные OKR – это цели, которых вы твердо намерены достичь. Амбициозные OKR – это цели, заведомо выходящие за  пределы ваших текущих способностей: скорее всего, вы их не достигнете, зато они позволят вам и вашей команде достичь большего, чем вы считали возможным.

Кросс-функциональное согласование Согласования между отделами достичь труднее, чем внутри отдела. У команд с разными OKR существуют взаимозависимости и дублирование работы, разные фокусные точки и отвлекающие факторы, которых вы можете даже не замечать. Для кросс-функционального планирования я рекомендую матричный подход, повторяемый в каждом отделе, чтобы устранить несоответствия, дублирование и зависимость, как показано в следующем примере. В этом примере отдел маркетинга должен обращаться к п

Обязательные и амбициозные цели Один из часто задаваемых вопросов об  OKR звучит так: «Какая доля из моих OKR должна предполагать жесткие обязательства, а какая – "на растяжку"?» ●  Обязательные цели. Цели, которых необходимо достичь. Ресурсы и графики должны корректироваться таким образом, чтобы обеспечить выполнение всех обязательных целей. ●  Амбициозные цели. Амбициозные цели направлены на то, чтобы дать сотруднику или команде простор для развития бизнеса. Заранее предполагается, что эти ц

Достижение цели должно укладываться в  четкие временные рамки. Как правило, бизнес-цели определяются на ближайший год и   на квартал.

Обычно я рекомендую, чтобы почти все, а то и все ваши OKR были амбициозными. Постарайтесь, чтобы со временем в эту категорию попадали по меньшей мере три-четыре из пяти поставленных целей.