«Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» kitabından sitatlar

Решение о том, в каком формате собственник будет принимать участие в управлении, существенно зависит от вашей менеджерской позиции. Вам придется самоопределиться и решить, кем вы хотите быть фактически: топ-менеджером или топ-исполнителем, управлять или быть управляемым. Если в компании создана «команда топ-менеджеров» – это один формат работы, а если «свита топ-исполнителей» – другой. Если вы как топ-менеджер хотите быть в команде, а не в свите, вам нужно понимать, о  чем и на каком языке разговаривать с собственником по вопросам управления и владения компанией, и в первую очередь знать, с каким собственником работать, а от предложения какого лучше отказаться.

«Всё, что у меня есть, – бизнес и  время. Всё, что мне нужно, – понимать, сколько стоит и то и другое».

предоставляю собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения.

Согласно одной из социологических теорий, институт семьи появился в связи с развитием частной собственности, когда у мужчин возникла необходимость передавать по наследству своим детям всё нажитое и завоеванное 29 . Единственным способом удостовериться, что наследство передается своему, а не чужому ребенку, стало закрепление женщины за мужчиной. Таким образом, институт семьи лишь следовал за институтом частной собственности, но с тех пор семья стала самостоятельной ценностью как для женщин, так и для мужчин.

1. Управленческая преемственность вначале, владельческая потом, – меньше рисков.

Существует инвесторское правило: для зарабатывания капитал нужно концентрировать, для сохранения – диверсифицировать .

5. Система корпоративного управления существует в  любой компании, даже самой маленькой. Просто не все владельцы об этом знают. Момент, когда они осознают свою систему КУ и дают ей критическую оценку, становится моментом управленческой зрелости владельцев.

где: V – оборот (продажи) за определенный период, A – активы организации. Словами формулу Дюпона можно описать так: отдача на капитал (норма прибыли) равна произведению рентабельности продаж (NP / V), оборачиваемости активов (V / A) и так называемого «финансового рычага» (А / C), прямо пропорционального закредитованности компании и обратно пропорционального коэффициенту ее финансовой устойчивости. Показатель ROE характеризует эффективность деятельности компании (бизнеса). Масштабность же бизн