«50 Золотых Правил Управления Проектами» kitabından sitatlar
Проектный Менеджер делает это путем переваривания всей детальной информации и раскрыванием только релевантных частей. Он делает это каждую неделю, обновляя инструменты и формы, используемые для пилотирования проекта. Но он делится с проектной командой только “краткой версией” этого детального списка задач, фокусируясь на задачах последней недели и следующих двух неделях, для каждого человека. “Ключевые вехи” также представляются каждую неделю, и команда может видеть свое положение внутри “большой схемы проекта”.
Janr və etiketlər
Yaş həddi:
18+Litresdə buraxılış tarixi:
31 yanvar 2018Yazılma tarixi:
2016Həcm:
84 səh. 8 illustrasiyalarTərcüməçi:
Müəllif hüququ sahibi:
Автор
