Что делать? Книга-ответ на вопрос: Что делать, когда у тебя стартап?

Великий первый он – «Человек – герой», «Человек – «все за мной!», «Человек – «я все знаю, мы всем докажем!» Бывает, он падает, его бизнес рушится. Он поднимается, идет снова, опять собирает команду. И он нереально крут, но когда он наконец нащупывает успешный продукт, компания начинает развиваться, то немедленно рядом с ним должен оказаться «Великий второй»! Кто «Второй»? Он – великий систематизатор! Если не будет рядом с «Великим первым» великого систематизатора, то все что он сделал, все что он наломал и построил, все это ляжет. Если вы хотите построить устойчивый бизнес, то всегда в компании должен быть идеолог, главный владелец операций и процессов, который все находки, идеи великого первого что делает? Систематизирует, укладывает в прокрустово ложе бизнес-процессов и не дает возможности персоналу их не исполнять.

Чтобы ускорить процесс, я, кстати, многим рекомендую посмотреть фильм Основатель

Систематизация и регламентация бизнеса необходимы в том числе для того, чтобы масштабировать бизнес – расширить количество торговых точек, открыть филиал, расширить ассортимент. Даже чтобы тупо привлечь в бизнес деньги извне, нужно писать регламенты

Друзья! Одна простая вещь, которую Вы должны запомнить: если Вы сами не будете исполнять то, что Вы обещаете, если Вы сами не  будете требовать от сотрудников и  от себя дисциплины – значит, у Вас не будет и результата.