"Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски" kitabından sitat

По сути, в ней два с половиной века назад были заложены основы того, что сегодня называется «позитивным менеджментом», и высказаны очень смелые идеи, касающиеся открытости и прозрачности. Генералиссимус, который не потерпел ни одного поражения, считал, например, что солдат должен знать о ближайшем бое все, что знает полководец. Даже для сегодняшнего дня эта мысль чересчур смелая, едва ли с ней согласится большинство генералов нашего генштаба. Ведь если солдата возьмут в плен и начнут пытать, он же противнику расскажет все, что знает. Суворов признавал этот риск, но считал, что он многократно окупается той эффективностью, которую «осмысленный солдат» покажет на поле боя. Он знает свой маневр и маневр всей армии. Понимает логику происходящих вокруг событий. В результате вероятность того, что он попадет в плен, сама по себе снизится до минимума.