ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками

Сложно было поставить оценку, книга мне не подошла. Возможно, менеджмент в духе «надо держать команду за яйца, чтобы хорошо работали» подходит для сейлзов, но в ИТ такое не прокатит - адекватные эксперты разбегутся. От методов попахивает 90-ми: берите ипотечников на работу и одиноких матерей, этим нужен кусок хлеба, а значит будут работать. Если сотрудник по коридору идет медленно, а не вприпрыжку, как в армии - значит лентяй. Предполагаю, что эти методы хороши на массовом производстве с не очень высококвалифицированным трудом, где людей реально надо кнутом погонять, более развитые бизнесы давно осознали, что мотивация работает не через страх остаться без хлеба.

К бизнес-литературе у меня смешанные чувства. С одной стороны, есть огромное желание научиться у лучших. С другой - у действительно успешных людей нет времени книги писать, им работать надо, империи строить, горы сворачивать. Поэтому на будущее всем и каждому относиться к подобной литературе с изрядной долей скептицизма.

Но это не значит, что нужно вовсе игнорировать жанр. Конкретно по этой книге скажу, что как минимум, ознакомиться с ней стоит. Возможно, к некоторым главам даже можно вернуться в будущем. Почему? Есть несколько причин.

Во-первых, это совсем свежее руководство - Моженков говорит о санкциях и о том, что многие компании ушли с рынка. То есть у автора на дворе самое раннее весна 2022 года. Весьма актуально, стало быть. Во-вторых, Моженков приводит очень много различных примеров своего взаимодействия с подчиненными. Учитывая его сферу деятельности (его компания продавала и обслуживала автомобили Audi), не все его советы и руководства применимы, но база одна. Автор действительно разбирает многочисленные ситуации с сотрудниками (невыполнение плана, воровство, лень, личностный рост и т.п.) и рассказывает, как он сам поступил в этой ситуации. Конечно, это не значит, что так делать действительно правильно, но пусть за Маженкова говорят выручка и прибыль его компании. В-третьих, книга без воды. Это очень ценное качество, на самом деле. Многие авторы бизнес-литературы любят раздуть объем книги за счет разного рода воды и пересказа одной и той же мысли несколько раз в разных формах. Тут я подобного не заметил. Все четко, кратко, с примерами, простым и понятным языком. Иногда кажется, что Владимир - обычный работяга с завода, настолько порой по-простому он общается с сотрудниками.

Вывод - книгу однозначно рекомендую. Не обещаю, что после прочтения вы станете гендиректором, но почти наверняка уверен, что-то для себя сможете подчерпнуть и применять в дальнейшем.

Лучшая книга для руководителей! Основная ценность – в том, что это не пересказ существующей бизнес-литературы, а концентрат реального управленческого опыта автора. Чувствуется весомость его слов.

Всегда занимательно и интересно читать истории и мысли человека, который по-настоящему знает свое дело, а не пытается создать иллюзию экспертности. Автор - бизнесмен с многолетним опытом, и у него точно есть, чему поучиться!

Некоторые моменты в книге едва ли применимы в IT индустрии и больше подходят для того, чтобы погонять низкоквалифицированных рабочих. Но есть также и множество интересных мыслей, приёмов, принципов, которые позволят сделать работу любого руководителя эффективней. К примеру, главы про мотивацию и удержание сотрудников, а также разделы про целеполагание. Общее впечатление осталось крайне положительное, чего не случается обычно после прочтения зарубежной инфоцыганщины.

Рекомендую к прочтению!

Отлично . Книга зашла на одном дыхании. Пошаговая инструкция руководителя и не только. Можно проецировать на любую жизненную ситуацию.