Həcm 464 səhifə
12+
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Kitab haqqında
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
«Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»
«Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо».
Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель.
«Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка»
«Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»
Digər versiyalar
Rəylər, 61 rəylər61
Мне повезло ознакомиться с бумажной версией книги, где текст сопровождается замечательными красочными схемами. Объемная, тяжелая книга, которую в руках держать одно удовольствие. В целом подход Сергея и Виктории максимально универсальный, применимый и к жизни, и к работе, и к бизнесу. Очень понятный и живой язык, с отсылкой на близкий мне концепт игры и творчества. От души благодарю за сердце, вложенное в этот труд! Спасибо!
Великолепная книга, авторы здорово адаптировали классическую теорию спиральной динамики под задачи бизнеса.
Спасибо за вклад!
Впервые вижу такой систематизированный труд, который подробно описывал развитие от систем регулярного менеджмента – к интегральным.
Очень необычная структура книги! По сравнению с другими книгами по спиральной динамике, в этой в каждой главе дается взгляд на изучаемый вопрос сразу через все семь уровней. Это позволяет слой за слоем постепенно понимать такую сложную модель, как спиральная динамика – и она вдруг с помощью этой книги оказывается очень простой, понятной и практичной!
КНИГА С БОЛЬШОЙ БУКВЫ ! Чувствуется что автор выгрузил океан накопленных мыслей, знаний и сам находится сейчас в точке вершины своего опыта, и хочет передать его тебе...именно тебе. За это спасибо! Для будущих читателей рекомендую прочитать книгу сначал а всю и потом части повторно если книга становится учебником для работы. С точки зрения технической некоторые термины были бы непонятны мне если бы до этого не читал книгу Холакратия, и кое где не соответствуют коментарии внизу страниц, но книга от этого не страдает. Считаю что это начало описания структуры новых обществ. Ждем новых книг от этой замечательной команды!
И так происходит до тех пор, пока Игрок не начнет задавать собственные вопросы и создавать собственные ответы на них. И путь каждого Игрока к этому – уникален.
Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».
Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28 и работа над ошибками. Важно быть правильными.
В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».
Следствие 4 из принципа 0.8. Рыночная ниша всегда
Kitabın təsviri
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.