4 элемента бизнес-модели

Четыре элемента бизнес-системы и главные ошибки в работе с ними

Большинство проблем малого бизнеса возникают не из-за «плохого маркетинга» или «слабой команды».

Они появляются из-за нарушенной логики между ключевыми элементами бизнес-системы.

В этом выпуске я разбираю четыре базовых элемента, на которых держится любой устойчивый бизнес:

клиент, ценностное предложение, денежные системы и операционка —

и показываю, где именно чаще всего происходит перекос.

Главная ошибка — начинать не с того конца.

В реальности бизнес работает так:

мы выстраиваем операционку, которая

создаёт денежный поток и стоимость актива

через ценностное предложение

для конкретного клиента и его целей.

Но на практике всё часто наоборот.

Кто-то улучшает операционку «ради эффективности», не понимая, какие деньги она должна генерировать.

Кто-то создаёт продукты, забывая, что продукт — не цель, а лишь небольшой шаг клиента к его результату.

Кто-то вообще не думает о деньгах системно и вспоминает о них в конце — когда уже поздно.

Отдельная боль — бизнесы, созданные специалистами.

Там мышление почти всегда продуктовое:

«у меня хороший продукт — почему рынок не покупает?»

Ответ простой и неприятный:

рынок ничего вам не должен.

Ценность существует только в привязке к конкретному клиенту, его целям и текущим потребностям.

Если цели клиента меняются,

а вы продолжаете держаться за старый продукт —

проблема не в рекламе, а в бизнес-модели.

В этом выпуске я показываю:

— почему деньги — это не «что-то постыдное», а эквивалент пользы;

— зачем операционка должна служить деньгам, а не абстрактной эффективности;

— почему ценностное предложение всегда шире одного продукта;

— и как связать все четыре элемента в одну работающую систему.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Четыре элемента бизнес-системы и их логика

01:26 Деньги и операционка: где бизнес чаще всего ошибается

03:46 Продукт vs ценностное предложение и роль клиента

⸻

Ключевая мысль

Бизнес растёт не за счёт продуктов и не за счёт эффективности.

Он растёт тогда, когда операционка осознанно создаёт деньги через ценность для конкретного клиента.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе