0+
Podkast haqqında
Подкаст Ивана Рындина о бизнесе и людях, которые его делают.
Этот подкаст – возможность для ускоренного развития предпринимателей и их бизнесов через призму личностей героев, которые имеют за плечами неповторимый опыт: запуски бизнесов, привлечение инвестиций, громкие провалы, реорганизации, выход из операционного управления и успешную продажу своих проектов.
А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников.
В дружеской беседы мы говорим о проблемах и сложностях, путях их преодоления, распространяя реальный опыт для тех, кто хочет развиваться сам и зарабатывать на своих идеях и проектах.
Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!
Подкаст создан в рамках клуба менторов mentorclub.ru.
Janr və etiketlər
Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции.
27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания.
Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza,
а сегодня — управляющий партнёр консалтингового агентства, ментор собственников и команд, эксперт по операционному управлению, масштабированию и цифровым системам.
В этом разговоре — честно, без романтизации и с большим количеством управленческих смыслов — о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами.
Сегодня мы поговорили про…
- почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства
- в чём ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать
- почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника
- как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов
- где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты
- как на самом деле выглядит выход собственника из операционки
- почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются
- как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения
- какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов
- и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет
Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций.
Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации.
В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.
Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».
О чем мы поговорили:
Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя.
Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество.
Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).
Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза.
Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила.
Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса.
Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).
Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку.
Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.
В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России.
Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.
Сегодня у меня в гостях Анна Гаршина - Финансовый директор с 20-летним опытом, ментор Фонда «Сколково», трекер, предприниматель и партнёр в технологических стартапах. Анна — человек, который умеет видеть бизнес не только через цифры, но через смысл.
Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора.
О чём мы поговорили:
Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора.
Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка.
Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес.
Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции.
Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление.
Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании.
Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках.
Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника.
Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство.
Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции.
Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса.
Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.
Павел Милосердов — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс».
Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект.
Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе.
О чем мы поговорили:· Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией.
· Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка.
· Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента.
· Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики.
· Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента.
· Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей.
· Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине.
· Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство.
· Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей.
· Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность.
· Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе.
· Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.
Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли —
топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами.
Омари Мкртчян — эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд.
Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидера
О чем мы поговорили:
Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом.Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей.Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей.Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации.Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе.В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы.Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование.Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата.Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию.Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу.Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.Сегодня у меня в гостях человек с редким маршрутом: от дипломатии и Экспертного управления Президента — до бизнеса, творчества и философии.
Даниил Шухман — человек, который строил магазины «Петрович», работал в администрации президента, участвовал в организации ЭКСПО 2020, издавал журнал Russian View, а теперь пишет рассказы и иллюстрирует их.
Мы поговорим о том, как человек проходит путь от власти к свободе, от KPI к смыслам, от конкуренции — к соавторству с искусственным интеллектом.
1. Как дипломатический опыт и работа в государственных структурах помогают строить бизнес и понимать механизмы принятия решений.
2. Почему успешный предприниматель может уйти из операционки — о выгорании и поиске творчества за пределами бизнеса.
3. Как правильно выстраивать диалог с государством и почему честность может быть вашим главным козырем.
4. Искусственный интеллект как «ускоритель»: увеличивает ли он разрыв между компаниями и что он никогда не заменит в бизнесе.
5. Создание vs перепродажа: почему будущее за собственными продуктами и брендами, а не за торговлей чужим товаром.
6. Есть ли у предпринимателей «искаженная психика» — о движущих мотивах: деньги, статус или признание.
7. Семейный бизнес и партнёрство: как не разрушить отношения из-за общих проектов.
8. Менторство: проявление уверенности или синдром самозванца? И зачем опытные управленцы этим занимаются.
9. Три главных совета от Даниила, которые он дал бы себе в 20 лет: сепарация, смелость перемен и благодарность.
10. Что такое счастье для состоявшегося предпринимателя, прошедшего через гонку и достигшего финансовой состоятельности.
Сегодня у нас в гостях — Евгений Леонов: предприниматель, инвестор, партнер Dodo Brands в России и Армении.
К концу 2025 года под его управлением будет 25 пиццерий, а за плечами — 16 лет в международных корпорациях и опыт построения бизнеса с оборотом более 3 миллиардов рублей.
Евгений — человек, который прошел все роли в франчайзинговой системе: от управленца до инвестора. Он умеет выстраивать регулярный менеджмент, работать с дашбордами и цифрами, но при этом — говорить про смысл, энергию и партнерство.
О чём мы поговорили:
Как предпринимательское мышление конфликтует с наймом — и почему важно найти “свою” среду. Что такое “прыжок веры” в бизнесе и как решиться оставить всё ради стартапа. Почему франшиза — это не про несвободу, а про дисциплину, синергию и масштаб. Как малый бизнес может конкурировать с гигантами за счёт общей IT, маркетинга и экспертизы. Зачем в компании нужен внутренний аудит с “правом карать” — и кому он должен подчиняться. Как выстроить партнёрство: разделить зоны ответственности и выдерживать рост вдвоём. Почему “баланс” между бизнесом и личной жизнью — иллюзия, и что вместо него работает. Как не сгореть, когда в бизнес вложено всё: деньги, семья, время и личный смысл. Почему прибыль — это следствие: команда, энергия, стратегия и зрелость — первичны. Как сохранить близость в семье, когда бизнес становится главным проектом жизни.
Сегодня у нас в гостях Алексей Федюнин — опытный профессионал и лидер, имеет более 20 лет опыта в Телеком индустрии, в таких компаниях как МТС, Мегафон, VivaCell-MTS, Mobidram.
Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ru
Про что мы разговаривали:
Сегодня с нами в подкасте Ирина Кузнецова - Бизнес-консультант, ментор по темам управления, партнерских отношений, межфункциональных конфликтов, управления торговой дебиторской задолженностью.
За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн,
Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий.
О чем поговорили:
Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ru
Темы нашего разговора:
О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес. Как уровень мышления и амбиции определяют стратегию и масштаб идей. Как отличить мечтателя от предпринимателя, который действительно реализует задуманное. О концепции «семья — дела» и переосмыслении жизни после личных кризисов. Выход из операционки и зачем предпринимателю строить систему, которая работает без него. Как подготовить бизнес к продаже и быть готовым отпустить его. Разница между бизнесами и проектами для души, которые создаются ради интереса. Нужно ли предпринимательство в школах и кому оно действительно полезно. О роли ментора и о том, что хороший наставник расширяет горизонты предпринимателя. Клуб менторов, силу окружения и что для Елены значит счастье предпринимателя.