Личная и бизнес стратегии: Почему нужно начинать с вопроса «Зачем»

В этом выпуске подкаста «Оксана, что там по стратегии?» мы говорим о главном вопросе жизни и бизнеса — «Зачем?». Гость выпуска — Владислав Шерстобоев, генеральный директор одной из ведущих медицинских компаний России списка ТОП-10 Forbes, лидер, мыслитель и человек, прошедший путь от менеджера до доктора делового администрирования и самых высоких постов.

В ходе насыщенного и откровенного разговора мы затрагиваем самые животрепещущие темы:

• Почему в стратегии важнее не «что», а «зачем»

• Как выстроить личную стратегию и зачем это нужно каждому лидеру

• Что делать, если цели бизнеса и личные смыслы не совпадают

• Почему стратегия — это не толстая папка, а одна страница, полная смысла

• Как связаны мотивация, энергия и внутренние ориентиры

Владислав делится реальными кейсами из своей карьеры, и рассказывает, благодаря какому нестандартному подходу компания выжила и выросла в пандемию, и как работа с личными смыслами сотрудников позволила бизнесу не только остаться на плаву, но и вырасти.

Это выпуск для тех, кто хочет выйти за пределы стандартных бизнес-подходов, найти опору внутри себя и научиться управлять не только компанией, но и своей жизнью.

Подписывайтесь на наш канал, ставьте лайк и делитесь этим видео с теми, кто ищет свои смыслы и строит свою стратегию.

Оставляйте свои вопросы в комментариях — мы читаем всё и обязательно ответим!

Тайм-коды:

0:00 – 0:21 Тизер

0:25 – 0:47 Приветствие, о подкасте и ведущем

0:48 – 1:37 О госте: Владислав Шерстобоев

1:38 - 8:01 О стратегиях. Подходы к разработке стратегий, личная практика. Что мы понимаем под стратегией?

8:25 – 9:05 Тренинг по личным стратегиям. Стратегия = смысл

9:06 – 12:57 Насколько должен быть баланс между планами и смыслами. Ментальное здоровье. Командная работа

13:02 – 13:55 Личный код PAEI (код Адизеса)

13:59 – 18:00 Личное и общественное. Если понимаешь «зачем», найдешь «как». Стратегия = личные смыслы

18:50 – 21:52 Нужны ли длинные прописанные стратегии? Смена иерархии на зачем-как-что. Как именно мозг принимает решения

21:53 – 22:57 Пример Яндекса

23:01 – 33:05 Создание лидерами своих смыслов и культурный код. Примеры из практики и нестандартные действия в условиях кризиса 2020

33:07 – 34:07 Менеджмент Суворова. Фокусировка на меньшем количестве проектов

34:12 – 35:56 Итоги. Два основных аспекта, влияющих на стратегию компании

36:07 – 38:12 Рекомендации желающим разработать свои личные «зачем»

38:13 – 40:11 Резюме: Что дает разработка ценностей лидеру и компании

40:12 – 41:28 Завершение встречи и пожелания слушателям