Русская школа управления

В этом выпуске подкаста мы обсудим важную тему — как удержать ключевых сотрудников, когда конкуренты пытаются их переманить. Алла Великанова, преподаватель Русской Школы Управления и руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной компании, поделится практическими рекомендациями по удержанию ценных кадров. Мы поговорим о том, как важно предложить конкурентоспособную компенсацию, возможности для карьерного роста и создать поддерживающую корпоративную культуру. Также обсудим, как мотивация и гибкие условия работы могут сыграть ключевую роль в лояльности ваших сотрудников.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii 

В этом выпуске подкаста мы говорим о том, как руководителю справиться с выгоранием и восстановить силы. Вера Ерёмина, преподаватель Русской Школы Управления и консультант по развитию бизнеса, делится практическими советами и методами преодоления стресса и истощения.

Обсудим, какие маркеры выгорания важно заметить вовремя, как самодиагностика и обращение за помощью к специалисту могут стать ключевыми шагами в восстановлении, а также что помогает предотвратить выгорание в будущем.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii 

Когда перед корпорациями встает задача что-то «перестроить», совет директоров часто призывает специалистов в организационном развитии. Это могут быть как внешние бизнес-консультанты, так и внутреннее подразделение. В крупных корпорациях обычно существует выделенное подразделение организационного развития, которое отвечает за преобразования / реализацию трансформаций и управление изменениями в процессе. О том, как находятся бизнес-развилки и какие инструменты используются, расскажем в этой статье.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii 

Делегирование задач позволяет руководителю освободить время для решения важных стратегических вопросов: постановки глобальных целей, разработки стратегии, запуска новых проектов, неформального общения с командой, обучения и развития, а также отдыха и восстановления сил. 

В этом эпизоде Валерия Чертовикова, СЕО психологического онлайн-университета Black Square University, ассоциированный образовательный партнер Института Адаптивного Интеллекта, рассказывает, как делегирование повышает эффективность рабочих процессов и способствует росту компании.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii

Алия Гарипова, выпускница курса Mini MBA Русской Школы Управления (РШУ), поделилась своим опытом обучения и тем, как полученные знания помогают ей в профессиональной деятельности. Работая в сфере дистрибуции косметического бренда, она использует управленческие инструменты, которые освоила во время обучения, и уверена, что регулярное развитие компетенций — ключ к успешной карьере.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii   

По данным Института Gallup, руководители, умеющие распределять задачи, могут получать на 33% больше прибыли.

Валерия Чертовикова, СЕО психологического онлайн-университета Black Square University, ассоциированный образовательный партнер Института Адаптивного Интеллекта, рассказывает, как делегирование повышает эффективность рабочих процессов и способствует росту компании.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii   

Деловая литература — источник не только знаний, но и вдохновения для тех, кто стремится к профессиональному росту. Преподаватели Русской Школы Управления выбрали книги, которые сыграли для них особую роль, и поделились своими впечатлениями.

В списке — классические автобиографии выдающихся менеджеров, современные исследования человеческого потенциала, и работы о том, как строить корпоративную культуру или управлять своим временем. Каждая книга сопровождается экспертным мнением, что делает выбор особенно ценным. 

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii  

Мы выяснили, что российские компании планируют активно вкладываться в развитие персонала. 33% работодателей увеличат затраты на обучение сотрудников, 54% сохранят бюджеты на уровне 2024 года, только 9% их сократят и лишь 4% не планируют учить сотрудников за счет компании.

Результаты исследования показывают, что российский бизнес осознает важность инвестиций в обучение сотрудников. Компании закладывают в бюджеты значительные суммы, понимая, что развитие профессиональных компетенций — это не расходы, а вклад в устойчивый рост и конкурентоспособность.

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii  

Составляя вопросы для собеседования на проверку мягких навыков, важно опираться не только на требования к должности, но и на ценности и принципы компании в целом. О практике подбора кандидатов, структуре собеседования и оценке их мягких навыков, РШУ рассказала менеджер разработки СКБ Техно Ирина Журкина. 

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii  

Алексей Силич, выпускник программы Mini MBA Русской Школы Управления, делится своим опытом прохождения курса и тем, как это обучение повлияло на его карьеру. Он успешно применил полученные знания на практике, что способствовало его профессиональному росту и дало новый импульс в работе. В этой статье он рассказывает о своем образовательном пути, опыте работы и впечатлениях от курса. 

Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3GmAii