Как лидеру вдохновлять других, начиная с «почему»

Как обычно руководители заставляют команду делать то, что им надо? Бонусы и штрафы, угрозы. Скорее всего это и работает на короткую дистанцию, но точно не формирует лояльную и счастливую команду, которая хочет приносить результат, а не просто заработать.

Недавно я познакомился с теорией Саймона Синека, эксперта по лидерству и мотивационного тренера. По его мнению, чтобы лидер вдохновлял и вызывал доверие, он должен формулировать выражения, которые отвечают на вопрос “почему”, а не “как” или “что”. Таким образом появилась концепция Саймона “Золотое кольцо”, которая, по его мнению, объясняет, почему кому-то получается вести за собой людей (как сотрудников, так и клиентов), а кому-то нет.

Узнайте больше о Рабочих пространствах:

Регистрируйтесь в Мегаплане:

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности:

По вопросам: marketing@megaplan.ru