О треугольнике ожиданий, адаптационных стратегиях и главной ошибке нового руководителя

«На пенсии я обязательно себе сделаю такую татуировку: „так исторически сложилось“, — и буду её показывать каждый раз, когда мне будут говорить, что мы начинаем что-то делать новое».

«Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия».

Ведущий:

Юра Агеев, основатель ProductSense

Гость:

Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen, 

Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБ

Конференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.

О чём говорим:

00:00 — Введение

02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля

03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде?

05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка»

09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит?

14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники

20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа»

23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться

26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды

29:15 — Адаптационные стратегии для новичка

31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации 

33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать?

39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя

40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр»

42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации

45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата