Руководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о своей выгоде. Именно с этого удара начинает Мэн-цзы, а книга превращает древние диалоги в жесткий разговор о современной работе. Как выбирать людей, не становясь заложником мнения приближенных? Как обращаться с сильными и слабыми? Где заканчивается лояльность и начинается соучастие? Как переживать конфликты, строить преемственность и не разрушить организацию погоней за быстрым результатом? Здесь шесть практических зон: ценности, отношения, таланты, выживание на работе, противоречия и преемственность. Это не музей китайской мудрости. Это проверка управленца на внутренний стержень. Если ваши решения влияют на людей, прочитайте до следующего сложного разговора. При редактировании и структурировании материала использовался ChatGPT