Персональная стратегия: Книга для тех, кто не знает куда идти дальше

Audio
FRAQMENT DİNLƏ
Dinlənəni qeyd etmək
Персональная стратегия: Книга для тех, кто не знает куда идти дальше
Ключевые идеи книги: Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше. Александр Кравцов
Elektron kitab
5,18  AZN
Ətraflı
Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше
Elektron kitab
8,33  AZN
Audio ilə sinxronlaşdırılmışdır
Ətraflı
Персональная стратегия: Книга для тех, кто не знает куда идти дальше
Audio
Ключевые идеи книги: Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше. Александр Кравцов
Audiokitab
Oxuyur Дмитрий Евстратов
5,18  AZN
Ətraflı
Sitatlar 6

Каждый, кто когда-либо достиг серьезных успехов, сначала выстроил персональную стратегию.

0aksinianeu

Мечты определяются через желания, а цели – через результаты. Мечта – это образ будущего. Желание, отложенное во времени. И неважно, насколько она конкретизирована и детализирована, реалистична или недостижима, – результат, то  есть целевое состояние, как ни странно, для мечты вторичен. Первично именно желание, наличие «хочу», причем такое, которое не может быть удовлетворено немедленно. С целью все обстоит ровно наоборот: первичен результат, а не стремление к нему. В отличие от мечты, цель, даже

0autoreg884896189

Добиться выдающихся результатов можно, только если ваши желания лежат за горизонтом возможного. Они недоступны вам нынешнему – лишь вам будущему. Собственно, смысл персональной стратегии в том и состоит – чтобы из первого состояния перейти во второе. Вот почему в основе любой персональной стратегии должна лежать Мечта.

0autoreg884896189

Прежде всего составьте список всех ваших серьезных достижений к настоящему моменту. Они у вас есть – иначе вам не было бы нужды читать книгу о построении персональной стратегии. Затем для каждого из них сформулируйте несколько ответов на вопрос, за счет чего вам удалось добиться результата. Постарайтесь ответить развернуто. • При каких обстоятельствах это происходило? • Как вы при этом действовали? • Какие ваши таланты и способ

0zaporozsky

В отличие от первых двух групп, люди из этой категории имеют непосредственное отношение к вашей деятельности. Включите в нее наиболее доверенных и проверенных помощников: тех, кому вы можете делегировать часть задач или решение ключевых рабочих вопросов. Образно говоря, тех, кого вы можете назвать своей правой (или левой) рукой: заместителей и ключевых исполнителей.

0autoreg879034188

В этих условиях наличие дополнительного ресурса (собственного – в виде талантов и способностей – или внешнего, например полученного от родителей статуса, денег или просто хороших манер и умения располагать к себе людей) может дать вам приличное стартовое преимущество.

0reginaregina20