audiokitab
Учился в Стратоплане у Саши Орлова пару лет назад, а теперь освежаю самый крутой контент курса в виде книги. Шикарно и полезно! И удивительно, что полезно не только в профессиональной деятельности, но и в семейной жизни:)
Название конечно так себе, а вот содержание не подвело. Статья окажется крайне полезной начинающим менеджерам и позволит грамотно разруливать конфликтами в IT или на производстве.
Опять же понимая, кому может быть полезна книга многие советы я воспринимал не такими уж и банальными и в двадцать пять не всем очевидные. Имея опыт работы в разных компаниях, на разных должностях понимаю, что сам алгоритм предложенных шагов крайне полезный и при применении позволит избежать крайностей.
Для конструктивного общения с коллегами крайне рекомендую, тем более много времени на изучение у вас не уйдет. Можно и через свои ошибки, но лучше сократить этот путь ).
Читайте, учитесь, делайте!
Отличная и ёмкая книга! Слушается легко, голос приятный. Теория подкрепляется историями и простыми кейсами из жизни, которые закрепляют в памяти услышанное и раскладывают на составляющие ту или иную проблему и возможные варианты её решения или же провала. Некоторые из примеров пересекаются и с моим личным опытом, и вдвойне приятно узнать как же можно/нельзя в таких ситуациях поступать. Очень приятное «послевкусие», как если бы поболтал на кухне с очень опытным взрослым товарищем и зарядился новыми полезными советами =)
Думаю, спустя время, с удовольствием переслушаю снова.
Александр, спасибо за книгу и авторское прочтение. С удовольствием слушаю по паре глав за городом на выходных.
Позволяет что-то вспомнить из Ваших лекций, что-то переосмыслить. А что-то, что кажется уже давно очевидным и своим, вспомнить от кого я это узнал ))
Всё объясняется простым и понятным языком, приятный голос записи и представленные кейсы только добавляют книге. на 100℅ рекомендую как для нахождения рабочих кейсов так и для общего развития в ведении переговоров.
Rəy bildirmək
Автор собрал целый чемоданчик полезных коммуникационных инструментов, помогающих понимать других людей, становиться на их место, подбирать аргументы, убеждать в своей точке зрения.
В переговорах часто используются приемы, затрагивающие эмоции. Цель: заставить человека на эмоциях принять решение, взять деньги, пожать руку и исчезнуть. Почему на эмоциях? Нельзя логикой принять решение купить пылесос стоимостью в годовой доход. Через какое-то время эмоции человека отпустят, и он останется с ощущением, что его обманули. Это неприменимо в партнерских переговорах.
Rəylər
5