Управление изменениями. Российская практика. Часть 8

1. Предисловие. Увеличение KPI для новичков

2. Ротация сотрудников

3. Юристы и редакционная деятельность

4. К кому идти с идеей глобальных перемен?

5. Сохранение лучшего и убирание худшего при изменениях

6. Причина дауншифтинга

7. Топ-менеджер в качестве преподавателя

8. Отказ от игры

9. Изменения без дискомфорта для сотрудников

10. Сохранение в организации хороших специалистов

11. Побуждение к высшей цели

12. Бенефиты и любовь к своей работе

13. Деловой комплимент

14. Помощь от комплимента

15. Кто должен делать комплимент?

16. Что самое важное в комплименте?

17. Ошибки при попытке сделать комплимент

18. Почему у нас не так, как на Западе?

19. Как научить людей работать?

20. Возвращение сотрудника из «звёздной» болезни

21. Человек, готовый к изменениям

22. Выгорание коллектива

23. Лидер оппозиции

24. Эксперты, неспособные перенести стресс

25. Алгоритм действий при несогласии с переменами

26. Плагиат идей