Kitabın uzunluğu 9 s. 59 dəq.
2026 il
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом
Kitab haqqında
Бизнес-роман о том, как увидеть скрытые узкие места в процессах и превратить ИИ из модного инструмента в реальное стратегическое преимущество.
Технологии меняются быстро, но способ мышления о них меняется медленно – и это главный барьер, считает Дмитрий Гуреев. Он увидел, что теория ограничений Голдратта, разработанная для производства в 1980-х, может работать и для информационных процессов в эпоху ИИ. Автор ввел понятие «скрытых артефактов мышления» – промежуточных результатов работы экспертов, которые существуют только в их сознании. Это объясняет, почему проваливается большинство IT-проектов: они пытаются автоматизировать видимые процессы, игнорируя невидимую работу между ними.
Эта книга – о том, как найти баланс и превратить технологический хайп в реальную пользу. Она показывает, как изменить способ мышления о работе, чтобы не просто внедрять технологии, а понять, как люди на самом деле работают с информацией и знаниями. Это история о том, как происходит трансформация мышления одного человека, который нашел новый способ смотреть на привычные процессы.
Все примеры и диалоги в книге – художественное осмысление десятков реальных проектов по внедрению ИИ, которые автор наблюдал лично.
Для кого эта книга
Для предпринимателей и руководителей, принимающих решения о цифровой трансформации и внедрении ИИ в бизнес-процессы.
Для менеджеров среднего и высшего звена, которые хотят повысить производительность, снять узкие места и выйти из операционного режима.
Для IT-директоров и цифровых лидеров, работающих на стыке бизнеса и технологий и отвечающих за практический эффект от автоматизации.
Для специалистов, консультантов и слушателей бизнес-программ, которым важен прикладной подход к использованию ИИ и понимание, где он дает измеримый результат, а где – нет.
Вольный пересказ произведения Э.Голдратта.
Много несоответствий теории и реалий бизнеса. Для чтения школьникам и студентам, но не для реальных руководителей компаний.
Эту книгу стоит покупать и читать в двух случаях:
1. Вы хотите понять, как получить экономический эффект от внедрения нейросетей. При этом вы новичок. Опытным пользователям книга может показаться пересказом.
2. Вы позитивно относитесь к формату бизнес-романа.
Книга написана для новичков. Это не методичка, а пример того, как можно действовать.
Лично знаю автора — это один из ведущих специалистов по обучению ИИ в РФ. Поэтому рекомендую книгу новичкам. А дальше уже потребуется более глубокое погружение.
Сразу эффекта вы не получите — тема очень сложная. Нужно понимать бизнес-процессы, финансы, ИТ-архитектуру, LLM и корпоративную культуру.
Поэтому начинайте с простого — послушайте книгу.
Отличная невероятно актуальная книга, отличная история. Подход описан более чем понятно, кейсы максимально показательны для полного понимания рисков и цены ошибок, а эмоциональная составляющая делает изложенное ценным пособием для любого действующего или растущего специалиста и руководителя. Сам выгорал до состояния овоща, не понимающего утром для чего проснулся. Но возможно именно этот опыт помог легко понять книгу. Для себя однозначно определил, что буду применять подход, выписал из книги весь чек-лист. Автору, чтецу, издательству благодарности. Всем рекомендую
Супер, засставляет по новому посмотреть на оцифровку бизнеса
· ИИ бесполезен, пока вы не перестанете думать о процессах как о линейных схемах (сделал А → получил Б).
· Реальная ценность рождается в «серой зоне» — там, где эксперт принимает решения интуитивно, на основе неявных признаков. Именно эту зону нужно вытащить на свет и оцифровать.
· Если этого не сделать, вы получите не стратегическое преимущество, а дорогой «цифровой фасад» — красивый интерфейс, который не решает сути.
Rəylər, 10 rəylər10