Почему крупные строительные проекты выходят за рамки бюджета, срывают сроки и годами не могут быть введены в эксплуатацию? И главное — как предотвратить эти проблемы?

В книге «Управление крупными строительными проектами» Инна Егорова раскрывает практическую систему управления сложными объектами в российских условиях.

В основе книги — авторская методика «Семь точек невозврата»: ключевые управленческие решения, ошибки в которых обходятся компаниям в миллионы и миллиарды рублей.

Читатель узнает, как управлять сроками, финансированием, контрактами, проектированием, подрядчиками и рисками, выстраивать эффективную команду и доводить объекты до ввода в эксплуатацию.

Книга объединяет инженерный, экономический и юридический подходы. Внутри — практические алгоритмы, расчёты, управленческие инструменты и разборы сложных ситуаций.

Для руководителей проектов, директоров по строительству, заказчиков и тех, кто стремится управлять масштабными стройками профессионально.