«Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектами» audiokitabına rəylər, 2 rəylər

Я инди-разработчик. "Книга про руководителя в игровой индустрии - это же то, что мне нужно!" - подумал я. А теперь по фактам:

1. Автор: "VK Play берёт 5% комиссии, а Steam 30% - для продаж в США".

На самом деле: VK Play берёт уже 15%, а Steam 30% для всего КРОМЕ США, а США 30% + 30% дополнительно из-за разрыва договора об избежании двойного налогообложения.

2. Автор: "Ждём игровой движок Nau Engine. Выйдет в 2025-м!".

На самом деле: разработка Nau Engine закрыта.

3. Автор: "Без офиса взаимодействие в команде будет гораздо менее эффективным, чем на удалёнке".

На самом деле: На удалёнке можно нанять любого сотрудника из любой точки мира, а офис ограничен одним конкретным городом. На удалёнке сотруднику не нужно тратить время, силы, деньги на дорогу туда-обратно. С удаленной не нужно тратить деньги на офис.

4. Автор: "Учите китайский. А лучше - ещё и корейский."

На самом деле: Через 10 лет профессия переводчика возможно останется только на самых высоких переговорах между государствами и корпорациями. Уже сейчас любой смартфон может перевести и озвучить любой текст на любом языке. У нас бум ИИ, вообще-то, нейросети развиваются. Может потратить 10 лет жизни на что-то более полезное, чем китайский? И главное - зачем он? Конкретно зачем? Ничего про китайский рынок и то, как на него выйти в реалиях его сильной закрытости - автор не говорит. Учите китайский, да и всё тут.

5. Как эффективно продвигать игру? Как взаимодействовать с блогерами, стримерами, СМИ? Когда им нужно платить и сколько, а когда - ни в коем случае. Как развивать проект, если он не взлетел? И как развивать, если он взлетел? Как устроен LiveOps и прочие эвенты для игроков? Как проходит альфа-тест, бета-тест, релиз? Как выходить на зарубежные рынки в условиях сложившейся геополитической ситуации? Как продать игру другой компании? Какие для этого есть пути? Какие могут быть риски и подводные камни? Как конкретно привлечь инвестиции? Не "идите на конференцию, там вы сможете встретить потенциального инвестора", а реальные примеры успешных переговоров, успешных раундов финансирования, успешных выводов проектов на рынок.

Ничего из вышеперечисленного в книге нет. Зато есть совет о том, что неплохо бы регулярно ходить к психогу, чтобы "не выгореть".

Если бы эта книга слушалась за 2 часа - было бы сносно. Но она размазана на 14 часов! Я дослушал её до конца в поисках полезной информации, на повышенной скорости, конечно. И мои поиски не увенчались успехом. Но кому-то другому, возможно, понравится)

Книга в основном полезна для мидл менеджмента, а так же для людей, которые хотят понять как действовать в период изменений или неопределённости (Например, вступление в новую должность, появление каких-либо проблем, изменения в компании и пр.).

Также много практических советов о том, как справиться со всем этим делом психологически.

Местами сильный упор сделан на локальный (Российский) рынок и его развитие.

Однако он рассматривается достаточно однобоко и слабо актуально для компаний, направленных на международный рынок (Даже если компания находится в РФ - существует множество инструментов адаптации, которые позволяют работать с иностранными сервисами, однако эта сторона совсем не раскрыта).

Мне лично хотелось больше узнать об управлении с т.з. топ менеджмента.

В целом книга мне оказалась полезной, дала больше понимания о работе корпораций, дала достаточно много пищи для размышлений и закрыла некоторые пробелы.