Необычно найти книгу, которая учит смотреть не на компетентность, а на потенциал будущего сотрудника. Это несколько «переворачивает игру» в области подбора персонала и заставляет на многое взглянуть под другим углом. Разнообразие авторов и мнений тоже не даёт скучать. Однозначно советую всем руководителям, менеджерам и конечно hr-специалистам.
Я только что прослушал один из лучших материалов про hr. Улучшает управление как человеческими, так и денежными ресурсами. Голос чтеца тоже отличный)
Глава про управление результативностью оказалась самой полезной. Неплохо рассказано о взаимосвязи результатов сотрудника и социальной аналитики со стороны руководства. Немного не хватило про Agile – буду читать дополнительную литературу по теме.
Я встречала мнение в российских компаниях, что позиция HR-специалиста сильно переоценена. Условно «им платят слишком много за их работу». Это будет правдой, если не применять новых методик к подбору персонала, не заниматься анализом, не выстраивать стратегию. Так что книжку советую, она поможет разобраться со всеми этими вещами.
Порадовало наличие внятных рекомендаций по проведению собеседований и ревью. Очень многих ошибок можно избежать ещё на стадии поиска сотрудника. Хорошая книжка.
Rəy bildirmək
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы по инновациям в сфере HR.
Вот некоторые темы, которые затронуты в этом сборнике: использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин.
В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.
Rəylər
5