Основной контент книги Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос
Audio
audiokitab

Kitabın uzunluğu 33 dəq.

2020 il

16+

Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос

5,67 ₼
10% endirim hədiyyə edin
Bu kitabı tövsiyə edin və dostunuzun alışından 0,57 ₼ əldə edin.

Kitab haqqında

Этот текст – сокращенная версия книги Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Внутри скромных фирм и больших корпораций то и дело зреют маленькие трагедии, о которых все знают, но молчат. Кресло руководителя занимает посредственность, и труд целого коллектива катится под откос. Книга «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандос-Араоса написана для менеджеров всех уровней и специалистов, которые намерены развивать свои профессиональные навыки. Но прежде всего для руководителей. Когда говорят, что организация созрела для перемен, это значит, что она нуждается в новых кадрах. Чтобы найти правильного человека, важно знать, где и как его искать. Важно знать, как оценить его способности и как привлечь его, чтобы он свободно и комфортно влился в рабочий коллектив. Рекомендации книги связаны с наймом, продвижением по службе и полномочиями достойных кандидатов.

Зачем слушать

• Находить, оценивать, привлекать и правильно мотивировать нужных специалистов.

• Принимать кадровые решения, которые работают на развитие организации.

• Узнать о предубеждениях, которые мешают нанимать подходящих людей.

Об авторе

Клаудио Фернандес-Араос – аргентинский специалист по проблемам лидерства и подбора персонала. Выпускник Папского католического университета Аргентины, обладатель степени MBA Стэнфордского университета. С 1986 года партнер компании Egon Zehnder International, международной рекрутинговой фирмы, которая занимается наймом СЕО для крупнейших компаний мира. Его выводы парадоксальны. Высокие компетенции и даже мощный потенциал вовсе не означают, что человек соответствует своей должности.

Находить, оценивать, привлекать и правильно мотивировать нужных специалистов.

Bütün rəyləri gör

Хороший книга. Прочитал. Рекомендую. Есть аудио и текст версии.

Узнал от топа Этажей И. Хусаинова.


Нам помогло найти, оценить, привлечь и правильно замотивировать нужных специалистов.

Daxil olun, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək üçün

После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.

Важно знать, что искать, потому что: – некоторые характеристики служат залогом будущего успеха; – нужно задать верное направление прилагаемым усилиям; – вы сможете избежать дискриминации; – при выборе реальных кандидатов придется идти на  компромиссы. Важны следующие характеристики: – IQ (хотя большинство кандидатов на высшие позиции уже обладают высоким уровнем IQ); – опыт аналогичной работы, особенно для старших руководящих позиций; – компетенции, основанные на эмоциональном интеллекте, особенно для старших руководящих позиций; – потенциал развития, особенно для младших и средних уровней; – ценности – во всех случаях. Дисциплинированный процесс поиска предполагает: – подтверждение управленческих приоритетов; – выявление необходимых ключевых компетенций; – ясное формулирование компетенций в поведенческих терминах; – согласование необходимого уровня и относительного веса для каждой ключевой компетенции.

Audiokitab Smart Reading «Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос» — MP3 formatında endirin və ya onlayn dinləyin.
Yaş həddi:
16+
Litresdə buraxılış tarixi:
23 aprel 2020
Yazılma tarixi:
2020
Müddət:
33 dəq. 42 san.
Müəllif hüququ sahibi:
Смарт Ридинг
Yükləmə formatı:
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 5, 1 qiymətləndirmə əsasında
1x