"Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час" kitabından sitat

Оптимально, когда в компании хорошо разработана та часть профиля, которая отражает корпоративные ценности и нормы. Участие в составлении этой части профиля должны принять все или большинство руководителей. Это могут быть: ● факторы приоритетов при принятии решений (например, всегда приоритетно стремление к разрешению конфликта, нежели к его избеганию); ● определенные ожидания по предпочитаемому стилю руководства; ● основные направления мотивации (например, тот факт, что оптимальный кандидат должен быть ориентирован на командную работу и коллектив или, наоборот, предпочитать работу в рамках самостоятельных проектов); ● честность и лояльность (опять-таки, в разных бизнес-средах разные предпочтения) и многое другое. Один из самых простых путей составления этой части профиля – проведение опроса руководителей, где их просят: а) выбрать из предложенного списка компетенций и ценностей то, что ОБЯЗАТЕЛЬНО для будущего сотрудника компании, и проранжировать значимость остальных факторов; б) выбрать из предложенного списка компетенций то, что им больше всего нравится в уже работающих сотрудниках; в) выбрать те факторы, которые в наибольшей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках.