Застройщик или Генподрядчик уже вложил значительные средства в цифровизацию. Куплены BIM-платформы, ERP, системы документооборота, календарного планирования, АI-аналитика и множество специализированных сервисов. Каждая система по отдельности решает свою задачу, но вместе они часто превращаются в «зоопарк софта» - данные дублируются, сотрудники переносят информацию между программами вручную, а руководство по-прежнему собирает реальную картину проекта через совещания, Excel и отчёты. Так процесс цифровизации резко обрывается за порогом офиса проектировщиков по нескольким ключевым причинам:«Дух аналоговой организации»: Советская система управления строительством (СНиПы, ГОСТы, жесткая иерархия, бумажные журналы КС-2/КС-3, ППР на бумаге) была создана под аналоговый мир. Она была по-своему гениальной и системной, но она не рассчитана на динамическое изменение данных. Сегодня застройщики пытаются натянуть цифровые элементы на старые процессы, не меняя саму суть управления.