Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяMesaj mə
"Не каждый сидящий на коне всадник"
Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяMesaj mə
Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.
Правильно ли я понимаю, что вы сочли нашу договоренность настолько несущественной, что не запланировали время для ее выполнения, более того – решили не информировать меня о своем решении?
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаMesaj mə
Правильно ли я понимаю, что вы сочли нашу договоренность настолько несущественной, что не запланировали время для ее выполнения, более того – решили не информировать меня о своем решении?
Сильный поступок имеет цель, слабый поступок имеет причину.
А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаMesaj mə
А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.
Руководители перегружены работой, которую могли бы выполнять их подчиненные. Они заняты производством результата, а на управление у них «не хватает времени
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаMesaj mə
Руководители перегружены работой, которую могли бы выполнять их подчиненные. Они заняты производством результата, а на управление у них «не хватает времени
же планировать и управлять подчиненными можно по-разному, а подчиненные работают так, как ими управляют. И каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. Существуют ли альтернативы
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджментаMesaj mə
же планировать и управлять подчиненными можно по-разному, а подчиненные работают так, как ими управляют. И каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. Существуют ли альтернативы
Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджментаMesaj mə
Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос