РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж
Kitab haqqında
«Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма». – Александр Ерохин
Ваш отдел продаж – это не просто команда, а сложный механизм, который может и должен работать как часы. Но что делать, если планы срываются, текучка кадров зашкаливает, а мотивация тает на глазах? Вы держите в руках не просто книгу, а готовое руководство к действию от одного из ведущих экспертов страны. Александр Ерохин, управляющий партнер консалтинговой компании Salecraft, с опытом построения отделов продаж в 47 отраслях, делится выверенной системой, которая превращает хаос в стройную и прибыльную структуру.
Погрузитесь в мир, где каждый процесс отлажен, а возражения клиентов не вызывают стресса. Вот лишь часть откровений, которые ждут вас на страницах:
"Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно."
"Самый быстро заканчивающийся ресурс – это сила воли. Это такой порох, который быстро сгорает; надолго его не хватает. Это как стартер, который хорош лишь на коротком отрезке, и дальше нужна привычка или предрасположенность."
"Самая частая причина ухода молодых продавцов из компании. Вы им не даете способов обработки возражений, они тыкаются сами, как слепые котята, бьются, мучаются и в результате уходят. Сделайте двусторонние карточки: на одной стороне – возражение, на другой – ответ."
Читатели и практики отмечают: это одна из немногих книг для РОПов, которая дает реальные инструменты, а не пустую теорию. Знания структурированы, разложены по полочкам и представлены в формате «Сделай А и получишь результат Б». Это готовый план для построения отдела, который станет вашим надежным активом.
На какие ключевые вопросы вы найдете ответы в этой книге?
– Как выстроить 7 систем отдела продаж, которые работают без сбоев?
– Как превратить стресс продавца от возражений в уверенность и результат?
– Какие 5 главных врагов эффективности уничтожают вашу прибыль и как с ними бороться?
– Как сформировать у команды привычки, ведущие к победе, без истощения силы воли?
– Как создать такую атмосферу в отделе, где оптимизм и результат идут рука об руку?
Аудиокнига – Погрузитесь в эффективные методики, слушая книгу в дороге или на отдыхе, и превратите свое время в инвестицию в профессиональный рост.
Электронная книга – Начните применять стратегии Александра Ерохина сразу же после покупки, чтобы уже завтра увидеть первые изменения в работе отдела.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической ценности изложенных систем и получите первые работающие инструменты для вашего бизнеса прямо сейчас.
Digər versiyalar
Rəylər, 12 rəylər12
одна из немногих книг для РОПа, которые стоит читать! много конкретики, дельных советов. это вам не популистическая и поверхностная книга Уколовой. Знания в этой книге – будут вам полезны, уплоченных денег за книгу – будет не жаль.
Блестяще! Я занимаюсь управлением продажами более 4 лет и постоянно обучаюсь. В этой книге я подчерпнул много нового. Обязательно к прочтению.
ipatov Какие книги для построения отдела продаж вы бы еще порекомендовали?
книгу надо прочесть, вопросы останутся, но где-то точно пазлы сложатся и стоит проверить – поработать! давно систематически не читал, по ходу чтения составил список следующей литературы
Давно в продажах. Прочитал книгу второй раз. На мой взгляд одна из лучших об управлении продажами. Хотелось бы кончно больше узнать об управлении клиентской базой, деталях передачи клиентов внутри отдела продаж.
100% рекомендую к прочтению.Обязательно!
Основное преимущество книги – ее структурированность. Все разложено по полочкам. После каждой главы основные тезисы и инструкции к применению.
Читается как готовая инструкция к применению без лишней философии. Сделай А и получаешь результат Б. Я так делал, я знаю, повторяй за мной.
Многие блоки для себя выделил и буду применять в работе
Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма. Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно.
1) Многозадачность. 2) Паузы в работе (прерывания). 3) Отсутствие умения сосредотачиваться на результате и стремление к развлечениям, желание получить быстрый результат, не решив первопричины. 4) Ближайшее окружение. 5) Отсутствие расписания (плана действий).
самый быстро заканчивающийся ресурс – это сила воли. Это такой порох, который быстро сгорает; надолго его не хватает. Это как стартер, который хорош лишь на коротком отрезке, и дальше нужна привычка или предрасположенность. Привычка формируется долго – 28 дней. И чтобы она сформировалась, дело нужно любить
самая частая причина ухода молодых продавцов из компании. Вы им не даете способов обработки возражений, они тыкаются сами, как слепые котята, бьются, мучаются и в результате уходят. Потому что это стресс. Сделайте двусторонние карточки: на одной стороне – возражение, на другой – ответ. Пусть они выучат их наизусть, будут знать, что отвечать, и уже стресса нет. Понятно, что отвечать, с какой вероятностью, то есть банк возражений есть. Выписывайте и давайте на них ответы
Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма. Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно.
Kitabın təsviri
Александр Ерохин – бизнес-эксперт, предприниматель, тренер, автор, управляющий партнер консалтинговой компании Salecraft. Опыт построения отделов продаж в 47 отраслях и 134 нишах рынка. Более 19 лет практики в управлении продажами.
Вы научитесь:
- выстраивать правильные взаимоотношения внутри отдела;
- увеличивать прибыль от каждой продажи в разы;
- использовать различные системы и техники роста количества продаж, проверенные в более чем 150 компаниях.
В книге дан список конкретных действий, которые помогут начать преобразование прямо сейчас.








