Книга, которая заставляет задуматься о ценности стратегии в нашей жизни - будь то личная, семейная или бизнес-стратегия. С большим удовольствием хочется читать и перечитывать книгу. Сама технология КГ изменила мое мышление - начал каждый свой поступок в жизни сверять с личной стратегий по этой технологии. Теперь это моя настольная книга для постоянной работы.
Благодарю автора Александра Бындю за труд и поздравляю с выходом новой книги.
Всем читателям немного завидую, что прочитать ее в "первый раз" можно только однажды, получая незабываемые впечатления.
Супер книга спасибо автору за метод! Очень рад в России появляются свои технологии стратегирования. Мне это помогло как в бизнесе так и в жизни
Книга хороша и некоторые стратегии действительно работают в жизни, но чего-то нового я не увидела ни вначале, ни в конце. Но это коненечно не говорит о том, что кригу не нужно читать, тут больше про то, как автор видит правильно структурированную картину мира, своей жизни в работе, бизнесе, в семье.
Немного непонятно, почему много гневных отзывов про «стучится не в ту дверь» и т.д. В книге нет чего-то отторгающего, текст легко и причтно читается. Так читайте в удовольствие. Единственное, что мне кажется тут нужно добавить, так это аудио версию, потому что на слух книга может показать себя совсем с иной стороны, то что мозг не воспринял в тексте, то воспримет в аудио, гдавное чтобы чтец красиво и вкусно это преподнес.
Mari, спасибо за отзыв.
С аудио-версией есть проблема – книга состоит из множества схем и проговаривать их почти бесполезно, потому что их надо видеть.
А чтобы получить сильное ускорение с работой со стратегией рекомендую попробовать ИИ-агентов, они отлично понимают модель данных Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/datamodel.md
Благодарю автора за то, что делится знаниями в доступной форме. Всё описано очень интересно и понятно, готовый инструмент, который буду использовать постоянно
Новый и удобный инструмент для стратегировании в любой сфере! На основе лучшего из мирового опыта, пропущенное через личный профессиональный многолетний опыт предпринимательства, менторства, консалтинга, инженерной мысли, достижения бизнес- и личных результатов!
Прочитал просто как концентрат мудрости. «Карта гипотез» стала для меня не просто инструментом стратегирования, а способом договариваться без манипуляций.
Теперь есть способ не просто сказать почему мы это делаем, но и почему пора прекратить кормить дармоеда. Причём не потому что так подсказывает "мой богатый управленческий опыт", а потому что вот гипотеза и вот метрика успеха и она не работает.
Это лучший инструмент для согласования действий в среде, где предприниматели - это творческие люди, которые "чувствуют мир". Карта не отменяет интуиции, она помогает ей визуализироваться и стать частью жизни.
100% рекомендую!
Эта книга помогает разобраться, с какой стороны подступаться к стратегированию и что вообще такое настоящая стратегия. В ней показано, как выстроить логическую связь между целями и задачами. Александр Бындю приводит примеры применения этой технологии в бизнесе, госуправлении и личной жизни. Такие кейсы помогают увидеть, что Карта гипотез одинаково хороша в любой сфере жизни.
Книга отличная. Если у вас есть запрос на личную или бизнес-стратегию и вы не знаете с какого края к этому подступиться - начните с этой книги.
Читаешь работу автора, стараясь вникнуть в суть его метода. А потом встречаешь в тексте откровенную ерунду в виде легенды об Эдисоне, засыпающем над тазом и понимаешь, что человек, вкладывая душу и силы в свою книгу просто копирует в неё фейковую истрию из интернета, даже не проверяя правда ли это и преподнося эту байку как факт. Чтобы вы знали, это Дали засыпал с ложкой над тазом и он об этом действительно официально в интервью рассказал, а про Эдисона кто-то где-то написал вообще, видимо, не зная и не помня имени персонажа. Такие моменты в работах, претендующих на научный подход очень портят впечатление
Татьяна, спасибо за внимательное чтение. Согласен, что в подобных примерах важно различать подтверждённый факт и распространённую историю.
Сюжет об Эдисоне упоминается, например, в статье «Sleep onset is a creative sweet spot» в Science Advances за 2021 год (https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8654287), но с оговоркой «предположительно». Это не подтверждает достоверность эпизода, и такую оговорку стоило сохранить в книге.
При этом здесь важно соотнести масштаб замечания с масштабом вывода. Речь об одном небольшом иллюстративном эпизоде большой книги. Замечание к нему заслуживает внимания, но само по себе не позволяет заключить, что автор просто копирует непроверенные сведения, или оценить обоснованность предложенной технологии стратегирования.
Понимаю, что такой фрагмент может повлиять на доверие. Однако для оценки книги в целом важно рассмотреть и её основные аргументы, и саму технологию. Буду рад обсудить ваши замечания к ним.
С моей точки зрения, Александр Бындю ломится в открытую дверь. Он далеко не первый, кто предлагает подобный подход, но из текста книги такого ощущения не складывается. Я много лет занимался исследованиями, в частности изучением механизма реакций и их кинетики. и могу с уверенностью сказать, что дело совершенно не построении цепочки гипотез, а в наличии источника ( мозгов) способного гипотезы
генерировать. А не занимался бизнесом, но по-моему, тут главное не выстраивать научно обоснованные цепочки гипотез, а предвидеть и безошибочно реагировать на изменения рынка, которые и предсказать то иногда невозможно.
Читайте ее с холодной головой и сами делайте правильные выводы. Автор далеко не Гуру.
Игорь, спасибо за отзыв. Хочу уточнить несколько моментов.
Работа с гипотезами, конечно, появилась задолго до меня. В разделе «История появления Карты гипотез» я прямо перечисляю подходы, которые повлияли на технологию: СМД, ТРИЗ, Impact Mapping, теорию ограничений, Agile и Lean. Преемственность в книге обозначена. При этом наличие предшественников само по себе ничего не говорит о полезности конкретного инструмента — здесь нужно сравнивать его устройство и возможности.
С тезисом о необходимости «мозгов» трудно спорить. Но почему способность придумывать гипотезы должна исключать технологию работы с ними? Даже хорошую идею нужно связать с целью, объяснить механизм её действия, выявить допущения, обсудить с другими людьми и проверить. В книге я подробно разбираю, как организовать эту работу. Сгенерировать идею — важная часть процесса, но далеко не весь процесс.
«Предвидеть и безошибочно реагировать» — понятное пожелание. Практический вопрос в том, как выбирать действия, когда информации недостаточно и возможны разные решения. Здесь как раз полезно явно сформулировать: что мы предполагаем, почему ожидаем определённого результата и по каким признакам поймём, что ошиблись.
Непредсказуемость рынка делает пересмотр предположений необходимым. Гипотеза допускает ошибку. Карта позволяет увидеть, на каких предположениях держится выбранный путь, и понять, что следует пересмотреть при получении новых данных.
С рекомендацией читать критически я полностью согласен. Статус «гуру» для оценки технологии не требуется. Мне было бы интересно обсудить конкретный приём, утверждение или пример из книги, в котором вы видите ошибку либо отсутствие пользы. Такой разбор помог бы и мне, и другим читателям.
Şərhlər, 10 rəylər