Həcm 222 səhifə
Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании
Kitab haqqında
Перед вами руководство с ответами на самые важные вопросы менторинга. Что это такое и зачем? Как проходит практика менторинга? Какие навыки нужны ментору? Как внедрять менторинг в компании? Чем это может быть полезно для самих менторов? В книге вы познакомитесь с кейсами менторинга в российских компаниях, с принципами работы профессиональных ментор-сообществ и моими личными историями как тренера и создателя международных программ обучения коучингу и менторингу.
Janr və etiketlər
Полезное руководство с четкой структурой и хорошей практической базой для внедрения менторинга , но у книги есть проблема - слишком много воды и притянутых метафор . По сути, ценного материала на пять страниц, остальное - растянутые объяснения для школьников, хотя книга заявлена для опытных менторов и руководителей .
• путешествие – это удовольствие от процесса: когда мы ощущаем энергетический подъём просто от того, что следуем по этому пути к намеченной цели, что приняли правила игры, что ввязались в подобную авантюру.
отхода от этих принципов и вернуться к путешествию в менторинг. Очень полезно записывать свои размышления после каждой сессии менторинга, чем я могу помочь менти. Важно, чтобы заметки делали
Менторинг: инструкция по применению Искусство развивать себя, сотрудников, компании Александра Прицкер
работы, обратной связи. В настоящее время внедряются принципы производственной системы. От руководителей всё больше требуются компетенции вдохновляющего лидера. У нас появляются плоские проектные структуры, в которых любой участник команды может быть ситуативным лидером. И навык менторинга станет при этом одним из ресурсов, помогающих выстраивать эффективные командные отношения
Rəylər, 1 rəy1