10% endirim hədiyyə edin
Bu kitabı tövsiyə edin və dostunuzun alışından 1,22 ₼ əldə edin.
Основной контент книги Канбан Метод. Базовая практика
Mətn, audio format mövcuddur
mətnHəcm 264 səhifələri
2023 il
Канбан Метод. Базовая практика
Книга о современном менеджменте и инструментах управления умственным трудом
müəllif
Алексей Пименов
Seriyaya daxildir «Библиотека специалиста»
12,17 ₼
Kitab haqqında
Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане умещается в три тезиса:
– его изобрели на Тойоте;
– в нем есть доски и стикеры;
– там ограничивают количество незавершенной работы.
Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Seriyaya daxildir "Библиотека специалиста"
Əvvəlcə populyarlar
Отличная книга про практику для практиков. Она явно не заменит теории, и, если вы впервые столкнулись с канбан-методом, возможно, будет не достаточной для полноты картины. Но если вы уже читали Андерсена, или учились у Алексея на курсах, или практикуете, станет отличным конспектом / рабочей тетрадью / шпаргалкой, где очень концентрированно, просто и доступно выписано главное. В моей коллекции практика книга заняла достойное место не на полке, а на рабочем столе.
Бесполезный мусор.
Старый анекдот:
- Так мне Паваротти не понравился, картавит, в ноты не попадает...
- Вы были на концерте Паваротти?
- Нет, мне Рабинович по телефону напел.
Эта книга "попытка" пересказать другие книги по Канбан, но на свой лад. Получилось очень плохо. Много ошибок в методологической части, много личных фантазий автора , которые противоречат здравому смыслу и самому Канбан. Меня хватило на 30% книги, после чего я её удалил.
Тем, кто интересуется Канбан, советую прочитать:
1. Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте.
2. Канбан. Альтернативный путь в Agile. Дэвид Андерсон.
В восторге от книги. Может мне просто не попадались альтернативы, но именно здесь нашел то, чего не нашел в других книгах, где искал информацию. Здесь не просто о механиках доски или трекера задач, а описаны смысловая часть управленческой работы в Канбан. Описан весь процесс проектирования и развития производственной системы для создания ценности. Полезная часть о собраниях и много нюансов простым языком. Для новичков в Канбан и тех, кто какое-то время опытным путем постигает управление ИТ системами, рекомендую!
Книга — маст-хэв для каждого руководителя в IT и не только.
Всего лишь на 264 страницах вы получаете стройную последовательную методику анализа вашего производственного процесса и рекомендации по его улучшению.
Без воды и "душещипательных историй" в стиле Д. Сазерленда.
Даже если вы не планируете внедрять у себя в команде Канбан-метод, те практики, которые описаны в данной книге, позволят вам взглянуть на вашу систему под другим углом и, возможно, вдохновят вас и вашу команду встать на путь продуктивных изменений.
КАБАН метод, прекрасный метод о котором рассказывается в этой книге. Прежде всего он учит не сдаваться, лезть напролом, проявлять активность, напористость, бороться до последнего.
Книга будет полезна для всех, кто хочет улучшить качество и успешность своей жизни.
Daxil olun, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək üçün
Набор принципов поставки ценности выглядит следующим образом. • Поймите потребности и ожидания ваших клиентов и сфокусируйтесь на них. • Управляйте работой, а не людьми, дайте людям организоваться вокруг работы. • Ваша организация – экосистема взаимозависимых сервисов, работающих по правилам. Регулярно рефлексируйте над этой системой, чтобы улучшить показатели
По ходу книги мы будем детализировать практики, а пока ознакомимся со всем списком и пробежимся по деталям каждой из практик. Вот они! 1. Визуализация. 2. Ограничение количества незавершенной работы. 3. Управление потоком. 4. Сделать правила явными. 5. Использование петель обратной связи. 6. Совместное развитие на основании моделей и научного подхода.
Канбан Метод – способ улучшения производственных процессов, предусматривающих значительное использование умственного труда.
разработанный Портером инструмент предусматривает анализ пяти конкурентных сил, оказывающих давление на бизнес. 1. Появление замещающих товаров (заменителей). 2. Угроза вторжения новых игроков (конкурентов). 3. Уровень деловой конкуренции (конкурентные действия компаний). 4. Уровень власти поставщиков на рынке (влияние на цены, неконтролируемый подъем цен). 5. Уровень власти потребителей (их способность влиять на компанию, чувствительность к изменению цен).
Если есть внешние обстоятельства, при которых процесс принятия обязательств синхронный, то такие запросы к производственной системе мы называем нагрузкой, от которой невозможно отказаться (irrefutable demand) . Тогда нашу производственную систему надо адаптировать так, чтобы у нас была возможность справляться с подобной нагрузкой
«Канбан Метод. Базовая практика»- kitabı fb2, txt, epub, pdf formatında endirin və ya onlayn oxuyun. Şərh və rəylər yazın, sevimlilərinizə səs verin.
Rəylər, 8 rəylər8