Сейчас книга будет особенно интересна по причине происходящей под воздействием эпидемии фрагментация управленческого и административного пространства. Становится всё более важным относительная независимость в принятии решений подразделениями и истолнителями.
Книга важна: она позволяет детально пересмотреть проблемы взаимодействия и делегирования полномочий.
Эту книгу я увидел в пекомендациях в сторис инстаграмма Зарькова (ресторатор White rabbit family), регил изучить и действительно нашел много нового.
на мой взгляд, это лучшая книга по описанию технологии постановки задач и делегирования полномочий.
осторожно! кому-то прямота и конкретность автора может показаться слишком жёсткой. :)
Книга – пособие, к которому нужно возвращаться и изучать. Из нее можно вынести для себя куда больше, чем из большинства доступных книг по теме. Автору доверяю – в тексте чувствуется и опыт, и понимание человеческой психики, и широкий кругозор и начитанность.
Отличная, книга! Освещены основные проблемы, с которыми мы руководители сталкиваемся каждый день при делегировании. Здесь и личные затруднения и сопротивление подчинённых, на каждый пункт даны простые, но полезные рекомендации. Книга очень струетурировпна и без воды, за что автору отдельное спасибо!
Несмотря на то, что ничего принципиального нового в этой книге я для себя не открыл, считаю её крайне полезной и обязательной к прочтению каждым руководителем. Собрано большое количество информации, которая структурирована и подробно разъяснена.
Я сам лично много раз сталкивался с ситуациями, когда задача неправильно делегируется, и в результате либо срываются сроки, либо получается не тот результат, что стоит достаточно дорого бизнесу. В этой же книге есть практические советы, как ставить сотруднику задачу, чтобы получить ожидаемый результат в ожидаемый срок. И ещё есть пояснения, почему задача не делегируется сама собой или простой фразой «Иди и сделай это хорошо», и придется потратить на это ресурс руководителя.
Заданий в книге немного, но конспект вести я бы рекомендовал, если хотите получить результат.
Рекомендую книгу к прочтению руководителям любого уровня, как и другие книги Александра Фридмана, поскольку эта закрывает только один навык.
Потрясающая книга, очень вовремя, методика, скорее даже система описана на высоком уровне логической проработанности и детализации решений. Довододилось погржаться в междцнародные стандарты управления проектаи и процессами, автор в своем построении системы делегирования ничуть не уступает. Спасибо! Внедряю, буду возвращаться и пойду изучать следующие криги автора.
Сперва, с не привычки, может показаться что написано сложно, но это вот именно профессиональная литература, поэтому слова подобранны максимально точно, не обще, как часто бывает. Когда через несколько стран ц улавливаешь эту точность и в своем роде красоту построений, втягиваешься)
Компетенция делегирования только на первый взгляд кажется простой. Есть большое количество нюансов, которые разбираются в этой книге.
Хочется отметить такой важный момент , который указан на первых страницах :
- что это не книга , а учебник или учебное пособие об управленческом навыке « Делигирование » .
Так и есть , это во истину учебник !!
Следующее , что хотелось бы подсветить :
- подробный разбор приведёных ситуций , возможно произошедших не только в компании Александра , а так же в ряде других компаний , но главное заключается не в их приведении , а в приведении практических инструментов , как последующего решения , после возникновения .
Единственное с чем не согласен с Писателем , дак это двумя приведёнными терминами , звучащими как клише , это :
- обезьяны
- и на каждой странице кричащее слово , подчиненные .
В остальнм , учебник очень понравился . Считаю его как практическим пособием к работе руководителей компаний , как узкого звенна , так и более широкого !
Благодарю , за Ваш труд !!
Обычная книга с ровным текстом, которая подойдёт для спокойного чтения, но не претендует на глубокое воздействие.
Стиль автора лёгкий и нейтральный, повествование идёт плавно, книга читается без напряжения и без лишней драматичности
Şərhlər, 15 rəylər