Kitabı oxu: «Cultura organizacional y liderazgo de la pequeña y mediana empresa en Cali»

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García Solarte, Mónica

Cultura organizacional y liderazgo de la pequeña y mediana empresa en Cali: análisis desde el género del gerente / Mónica García Solarte, Laura Salas Arbeláez, Andrés Ramiro Azuero. -- Cali : Programa Editorial Universidad del Valle, 2020.

316 páginas ; 24 cm. -- (Colección Ciencias de la Administración)

1. Gerente - 2. Género - 3. Liderazgo organizacional 4. Cultura organizacional - 5. Pymes - 6. Cali (Valle del Cauca)

658.4 cd 22 ed.

G216

Universidad del Valle - Biblioteca Mario Carvajal


Cultura organizacional y liderazgo de la pequeña y mediana empresa en Cali: análisis desde el género del gerente © Universidad del Valle © Facultad de Ciencias de la Administración © Mónica García Solarte, Laura Salas Arbeláez, Andrés Ramiro Azuero
ISBN 978-958-5168-26-8 Primera impresión, diciembre 2020UNIVERSIDAD DEL VALLE

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1. GÉNERO DEL GERENTE Y PYMES

GÉNERO

Componente biológico del concepto “Género”

Concepción social, cultural y antropológica del género

Caracterización del género desde diversas perspectivas

Género en las organizaciones

El género en cifras

¿Por qué estudiar el género del gerente en las organizaciones?

PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Situación de las Pymes en Colombia

¿Por qué estudiar las Pymes?

Marco legal de las Pymes

BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO 2. METODOLOGÍA

TIPO DE INVESTIGACIÓN

POBLACIÓN Y MUESTRA

RECOLECCIÓN DE LOS DATOS Y PRUEBA PILOTO

ANÁLISIS Y TRATAMIENTO DE LOS DATOS

VARIABLES

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO 3. GÉNERO DEL GERENTE Y CARACTERÍSTICAS DE LAS PYMES

GÉNERO DEL GERENTE Y CARACTERÍSTICAS DE LAS PYMES

Género del gerente y nivel educativo

Género del gerente y ventas de las Pymes

Género del gerente y número de empleados de las Pymes

Género del gerente y sector productivo

Género del gerente y antigüedad de la empresa

Género del gerente y mercado extranjero

Género del gerente y Junta Directiva

Género y edad del gerente

Género del gerente y años dirigiendo

ANÁLISIS DEL GÉNERO DEL GERENTE Y LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS PYMES

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO 4. GÉNERO DEL GERENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS PYMES

CULTURA ORGANIZACIONAL

GÉNERO DEL GERENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL GÉNERO DEL GERENTE Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS PYMES DE CALI

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO 5. GÉNERO DEL GERENTE Y LIDERAZGO

LIDERAZGO

Teorías o perspectiva de los rasgos

Teoría o perspectiva conductual

Teoría o perspectiva de contingencia o situacional

GÉNERO DEL GERENTE Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL GÉNERO DEL GERENTE Y EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL DE LAS PYMES DE CALI

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

NOTAS AL PIE

INTRODUCCIÓN

A través del tiempo los roles de género han estado marcados por características distintivas entre hombres y mujeres. Los hombres han sido reconocidos por su poder, competencia y autoridad, mientras que las mujeres se han asociado a cuestiones sociales y humanas. Actualmente, la perspectiva de género dentro de la comunidad y las organizaciones ha sido cuestionada y reevaluada. La participación de las mujeres en el mercado laboral ha aumentado y la reglamentación en países latinoamericanos ha tenido avances significativos.

Muchas mujeres han empezado a tener posiciones que solo eran ocupadas por los hombres y que anteriormente no eran de su acceso. Aunque las organizaciones dirigidas por mujeres han aumentado, ello no ha sido de manera tan significativa como se ha pretendido, pues su rol en la vida familiar, (según la metáfora de “techo de cristal”), impide el acceso a cargos estratégicos y de dirección debido a su condición como madre o mujer.

Adicionalmente, a las mujeres se les ha atribuido características en la forma de gestionar que crea una gran diferencia en las organizaciones que lidera, en comparación con las gestionadas por los hombres. Se ha identificado que las mujeres gestionan organizaciones de menor tamaño, más jóvenes, pertenecientes al sector servicios, de carácter familiar y menor desempeño. Igualmente, diversos estudios sugieren que las mujeres ejercen un estilo de liderazgo transformacional y los hombres transaccional, que las mujeres promueven una cultura organizacional tipo clan y adhocrática, mientras que los hombres un tipo de cultura jerárquica y mercado.

En general, las investigaciones en relación al género son amplias, empero, su aplicación en las Pequeñas y Medianas Empresas (desde ahora Pymes) sigue siendo limitada y la configuración que las características de género les dan a las organizaciones, especialmente en Colombia. Por lo tanto, este libro tiene como objetivo analizar el concepto de género y el efecto de este en la gestión de las Pymes de Cali en relación con sus características, la cultura organizacional y el liderazgo. El estudio se enfoca en las Pymes, ya que, en la Ciudad de Santiago Cali, el 86% de las empresas (entre la grande, pequeña y mediana empresa) son pequeñas y medianas. La construcción de este libro surge de la investigación realizada en el proyecto titulado “El género del gerente y sus efectos en la Pyme: un estudio empírico en Santiago de Cali” y patrocinado por la convocatoria interna 2-2016 de la Universidad del Valle.

Para ello, en su primer capítulo se estudia y analiza el concepto de género desde diferentes perspectivas, además se expresa por qué estudiar el género en las organizaciones y se presentan algunas cifras actuales. También se estudian la Pequeña y Mediana Empresa y el marco legal que las cobija. En el segundo capítulo se muestra la metodología empleada que aplica para todos los capítulos y como se realiza la investigación en general. En el tercer capítulo se muestra la teoría existente en las características de las Pymes seleccionadas y el género, igualmente muestra los resultados del análisis del género del gerente con dichas características y sus principales conclusiones. El cuarto capítulo muestra la literatura existente de cultura organizacional y las investigaciones existentes entre cultura organizacional y género. Asimismo, muestra el análisis del género del gerente y la cultura organizacional para arrojar las conclusiones al respecto. En el quinto capítulo se muestra la literatura de liderazgo organizacional y las teorías de la temática. Igualmente se muestra la revisión de la literatura de liderazgo y género del gerente, el análisis del efecto del mismo y las principales conclusiones.

El ingreso de la mujer al mundo del trabajo o la “feminización” de la fuerza laboral han establecido uno de los eventos más relevantes en el mercado del trabajo de América Latina y del Caribe en las últimas décadas del siglo XX (Abramo, 2006; Valenzuela, 2000). A partir de los años 80s y 90s la llamada mundialización del capital produjo impactos complejos, en los que se afectó desigualmente el empleo femenino y el masculino. Por una parte, el empleo de los hombres estuvo estancado; mientras que el empleo y el trabajo femenino remunerado crecieron. Dichos cambios ocurren seguidos del proceso de reestructuración productiva, en el periodo donde el taylorismo y el fordismo entran en crisis, así como la era de la acumulación flexible y de la llegada del neoliberalismo (Balderas, 2006).

En los últimos años el panorama no es muy diverso, a nivel mundial, la participación de las mujeres en el mercado laboral se ha mantenido estable situándose en un 48.5%. Por el contrario, las tasas de participación en la fuerza laboral a nivel mundial para los hombres han disminuido de forma constante del 81% al 75% (Organización Internacional del Trabajo, 2018). En este sentido, las brechas de género, y tal como lo menciona el Centre for Social Development, Humanitarian Affairs, UNICEF, y United Nations Development Fund for Women (2015) cada día son menores y con el tiempo las mujeres han empezado a ocupar posiciones tradicionalmente ocupadas por hombres.

Según el informe del Foro Económico Mundial (2018), la diferencia de participación de hombres y mujeres a nivel mundial para el 2018 situó a Colombia en el puesto 40 entre 149 países analizados frente a la brecha de género, lo cual indica que el país se encuentra dentro de un nivel en el que el hombre y la mujer tienen participación similar en ámbitos económicos, políticos, educativos y de la salud. Sin embargo, en la ocupación de cargos gerenciales solo el 34% de las organizaciones son dirigidas por mujeres, que pese a seguir siendo una gran brecha en puestos gerenciales, ha disminuido significativamente respecto al 2016 donde el porcentaje era del 11.5%, lo cual demuestra un avance a nivel global en el cierre de brechas por género.

Los indicadores anteriores sugieren una mayor equidad con respecto a la equidad de género en el mercado laboral colombiano. Ello se debe en parte, a la creación de la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer (CPEM), y la inclusión de políticas Mujeres Constructoras de Paz y Desarrollo en el Plan Nacional de Desarrollo (2014-2018). La Ley 731 de 2002 apoya las actividades de las mujeres en sectores como turismo rural y ecológico, artesanías, joyería, así como la comercialización, transformación de productos y prestación de servicios en relación a esos sectores. Adicionalmente, la Ley 823 de 2003 reglamenta el otorgamiento de apoyo tecnológico, organizacional y gerencial a las micro, pequeñas y medianas empresas dirigidas por mujeres y a las que empleen en su mayoría personal femenino. El 55% del mercado laboral en Colombia es ocupado por el género femenino.Se destaca que la participación de las mujeres en los cargos de alta gerencia en las últimas mediciones tuvo un aumento aproximado cercano al 20% (Portafolio, 2018).

Estos indicadores han generado cambios significativos en la estructura de la fuerza laboral y su organización, sobre todo en la configuración de las organizaciones y los sectores a los que se van vinculando mujeres y hombres. La concentración de las mujeres en determinados sectores y puestos de trabajo sigue estando muy diferenciada con respecto a los hombres, ya que por lo general ocupan empleos que son considerados como “no estratégicos” (Brenner, Tomkiewicz, & Schein, 1989; Fernández-Palacín, López-Fernández, Maeztu-Herrera, & Martín-Prius, 2010; V. E. Schein, 1973; V. E. Schein & Lituchy, 1996).

Castaño, Martin, Vázquez y Martínez (2010); Cuadrado y Morales (2007) muestran que ni el crecimiento de la participación de las mujeres en el mercado laboral, ni las medidas legales adoptadas, ni la formación académica recibida, han generado un aumento proporcional de la representación femenina en puestos gerenciales, tal como aparentemente los indicadores muestran. Esta situación ha dado lugar a la denominada perspectiva de género, que centra su análisis en las relaciones de género en la actividad laboral y en la escasa participación de las mujeres en el proceso de toma de decisiones y posiciones estratégicas (Fernández-Palacín et al., 2010).

Igualmente, surgen preocupaciones sobre el papel y el rol que desempeñan las mujeres en el mundo laboral y su posición en las empresas como son los cargos directivos o gerenciales. Investigaciones realizadas en este campo han sugerido que ciertos factores asociados al género femenino son necesarios para el buen funcionamiento de las organizaciones. Según Godoy y Mladinic (2009) en la actualidad las organizaciones necesitan transformar sus estructuras altamente jerarquizadas por otras horizontales, flexibles y multiculturales, así como adoptar estilos de gestión asociados al género según las estrategias de la organización.

Es por ello que diferentes autores se ha preocupado en investigar la incidencia que tienen las mujeres en cargos directivos sobre el funcionamiento y resultado de las organizaciones, y las diferencias existentes en las características de las empresas gestionadas por mujeres con relación a las gestionadas por hombres (M. García, García Pérez de Lema, & Madrid Guijarro, 2012, García, González & Murillo, 2017). Powell y Eddleston (2011) sostienen que los hombres y las mujeres gestionan los negocios de forma diferente, por lo que caracterizar la gestión de las empresas según el género permite aprender sobre la gestión de las empresas y así poder potenciar las capacidades y actitudes que tienen los gerentes.

Género

El género es un concepto abordado desde distintos puntos de vista y así mismo definido de diversas maneras según el contexto (social, cultural, político, económico) con el que conviven quienes construyen dicho concepto. Para comenzar, el origen de la caracterización entre hombre y mujer conforma un hecho primario de la vida simbólica y de la comunicación en el eje central de la sociedad. La primera utilidad del concepto de género es determinar que hombres y mujeres tienes más diferencias que similitudes, es así como la sociedad humana en general reconoció la existencia de estos dos géneros, haciéndolo un concepto universal (Jayme & Sau, 2004).

La Universidad de Cambridge define el género como “la condición física o social de ser hombre o mujer” (Cambridge University Press, 2017, p.1). Esta definición no solo habla de la identificación de características determinadas por la genética (que serían en primera instancia comprobables a través de la observación del cuerpo humano) son las que determinan el género de la persona, sino que también deben de reconocerse condiciones sociales que van más allá de lo aparentemente identificable. La Universidad de Oxford por su parte establece que el término de género hace referencia a cualquiera de los dos sexos (hombre o mujer), y más especialmente cuando se tienen en cuenta las diferencias sociales y culturales en lugar de las biológicas en cuanto a esta distinción (Oxford University Press, 2017, p.1).

Como se evidencia, el concepto de género reconoce una base de distinción biológica, pero con elementos añadidos provenientes de la sociedad y las culturas, sin embargo, esto no ha sido así siempre. De manera resumida, en el diccionario de la Universidad de Oxford también se explica que este término comenzó a ser usado en el siglo XIV, como un término gramático que hacía referencia a sustantivos designados como masculino o femenino, y en algunos idiomas de manera neutral (Oxford University Press, 2017, p.1). Este significado del término género no fue comúnmente usado sino hasta mediados del siglo XX. A partir de lo anterior y en concordancia con dicha evolución histórica, el diccionario de Oxford indica además que la diferencia entre el término “sexo” y el término “género” radica en que la palabra sexo se refiere únicamente a diferencias biológicas, mientras que la palabra género se usa actualmente para abarcar un rango de identidades mayor que el binario de hombres y mujeres.

Componente biológico del concepto “Género”

La concepción biológica del género se configura como su componente primario y nace a partir de la determinación cromosómica del sexo. Concretamente, el primero en descubrir el cromosoma que determina el sexo fue Hermann Henking en 1891, cuando detectó un corpúsculo1 ubicado en el núcleo de las células de insectos macho, pertenecientes a la especie Pyrrhocoris, la cual es una especie de chinche. Este corpúsculo se originaba en el proceso denominado meiosis2 y dada su naturaleza desconocida, Henking le denominó como “Cuerpo X”. Cuando Henking analizó detenidamente este proceso de meiosis, observó que, de los 23 cromosomas presentes, 22 formaban 11 parejas, mientras que uno de ellos quedaba en solitario en alguno de los polos de la célula. Al percatarse de que este elemento era el denominado “cuerpo X”, lo identificó plenamente como un cromosoma y lo denominó nuevamente como “cromosoma X” (Pierce, 2009).

Posteriormente, en el año 1905, Edmund B. Wilson y su estudiante de doctorado Nattie M. Stevens, estudiaron insectos del género Protenor (saltamontes) y el Lygaeus turicus, entre sus investigaciones lograron identificar que había diferentes configuraciones cromosómicas entre machos y hembras, donde sus células podían tener más o menos cromosomas X, y que el sexo del género de insecto estudiado dependía de esto último, el número de este tipo de cromosomas presentes en sus células. Este hallazgo surgió al comprobar en primera instancia, mediante sus observaciones a los saltamontes, que las hembras poseen dos cromosomas X (XX), mientras que los machos solo poseen uno (XO) (Pierce, 2009).

Al realizar el mismo tipo de análisis sobre la especie Lygaeus tiricus, pudieron confirmar que la hembra posee igualmente dos cromosomas XX, mientras que el macho solo un cromosoma X, aunque esta vez estaba acompañado de un cromosoma cuya dimensión era menor, al cual denominaron “cromosoma Y”. Es así como surgen los primeros tipos de determinación cromosómica, el tipo XX/XO en el caso del primer estudio, el del tipo XX/XY para el caso del segundo estudio. En este sentido, y a partir de la determinación cromosómica del tipo XX/XY, el género en los seres humanos corresponde a la categoría taxonómica donde se agrupan, según la diferenciación de sexo masculino y femenino (Pierce, 2009).

Es aquí donde el género del ser humano se reduce al proceso de determinación del sexo, el cual se configura como la base para la caracterización taxonómica del género desde la concepción genética del feto en el vientre de su madre. Así, este proceso está concebido por la unión resultante entre los cromosomas del óvulo y los cromosomas presentes en el espermatozoide. En ambos casos, cada uno alberga 22 autosomas3 y un cromosoma sexual. Desde esta conformación de cromosomas ya se encuentran algunas diferencias, donde el óvulo contiene el cromosoma sexual X (mujer), contrario al espermatozoide, donde puede estar albergado el cromosoma X o el cromosoma Y (hombre).

Para finalizar el entendimiento sobre el proceso de determinación sexual en el ser humano, se continua con el proceso de unión o fecundación del óvulo. El producto de la fecundación es un huevo, el cual posee 46 cromosomas en total, de los cuales 44 son no sexuales y dos son sexuales. Cuando ambos cromosomas sexuales son del tipo X - X, el nuevo ser humano tendrá género femenino, mientras que si los dos cromosomas sexuales son del tipo X - Y, el ser naciente pertenecerá a la categoría de género masculino.

Janr və etiketlər

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252 səh. 38 illustrasiyalar
ISBN:
9789585168268
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