Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары.

В книге вы разберётесь, чем управленческий план отличается от списка дел, как выбирать горизонт планирования на день, неделю, месяц и квартал, учитывать сроки, ресурсы, ответственность и контрольные точки, организовывать работу команды и делегировать задачи.

После каждой главы вас ждёт практикум и перенос инструментов на собственную работу.

Книга подойдёт начинающим и опытным руководителям, особенно руководителям розницы и линейным менеджерам. При этом предложенные инструменты применимы и в других сферах управления.

Книга входит в серию книг по управленческим компетенциям.