Həcm 177 səhifə
2025 il
Концепция неограниченного роста. Новая философия бизнеса
Kitab haqqında
Почему, несмотря на тысячи книг по менеджменту, новые технологии и лучшие мировые практики, всё больше компаний сталкиваются с выгоранием, потерей вовлечённости, дефицитом инициативы и кризисом доверия? Возможно, проблема не в людях и не в инструментах управления. Возможно, мы продолжаем строить организации на представлениях о мире, которые уже перестали работать.
Эта книга предлагает не очередную методику управления, а новый взгляд на природу развития человека, организации и общества. В её основе лежит Концепция НЕО — идея о том, что рост, возможности и ресурсы не являются дефицитом, а естественным следствием раскрытия человеческого потенциала и создания ценности для других.
Эта книга не учит, что делать, она предлагает задуматься, почему мы управляем именно так и можно ли построить организации, где доверие сильнее контроля, смысл важнее формальных показателей, а лидер создаёт не систему подчинения, а пространство для раскрытия человека.
Первый вопрос, который возникает после прочтения книги: зачем? Зачем нам неограниченный рост? От Мальтуса до современных концепций устойчивого развития думающие люди пытаются обосновать ограничения безудержной экспансии нашей цивилизации, пугая всяческими ужасами: от голода до потери человеческого облика. Действительно, неограниченность, «потеря берегов» регулярно приводит к катастрофам различного уровня глобальности. Однако, по мере чтения книги становится ясно, что предлагаемая автором «неограниченность» противопоставляется гегелевской «дурной бесконечности» (бессмысленной, бесконечной смене конечных, то есть ограниченных, состояний). Иными словами, автор предлагает свое виденье решения той проблемы, с которой столь безуспешно пытаются бороться путем ограничений. Не нужно ограничивать стремление к росту и прибыли, нужно захотеть прибыли и роста партнёра, как своей и бизнес-система, постепенно, войдет в гармоничное состояние. На этом фоне, провозглашение клиентоориентированности, ESG-концепция и прочие «не сущностные» надстройки становятся уловками и теряют свою актуальность. Неограниченность роста не в том, чтобы урвать больше здесь, сейчас или в будущем, а в том, чтобы постоянно изменяясь, снимать противоречивая, накапливающиеся в процессе существования бизнес-системы. Автор прямо говорит, что не все его рекомендации являются, если пользоваться терминологией интернет-коучей, «гарантированными алгоритмами успеха». Однако то, что автору удалось сформировать некий архитектурный фреймворк для размышлений при принятии бизнес-решений не вызывает сомнения.
Rəylər, 1 rəy1