Kitabı oxu: «ЛИМПОПО: ТРАНСФОРМАЦИЯ. Предупреждение из кресла 17А. Книга пролог»
Они уже проникают в нашу жизнь. В тело. В разум. Технологии пятого измерения – 5D. Они не просто воздействуют на человека. Они управляют: чувствами, подсознанием и инстинктами. Все – во имя максимальной эффективности, производительности и роста прибыли.
Часть 1. Личный путь. Покидая Америку в инвалидной коляске
Иногда истина открывается только с высоты —
когда земля скрывается за облаками и остается одно лишь небо.
Книгу автор решил написать, когда в инвалидной коляске окончательно покидал Америку. Работник аэропорта Майами закатил коляску прямо в самолет. Вместе со стюардессой они бережно усадили автора на пассажирское кресло.
Когда дальнемагистральный лайнер медленно взлетал, дотягиваясь до высоких перистых облаков в ярко-голубом небе, он пытался разглядеть внизу тот самый пляж – тот, где еще вчера лежал на песке под палящим солнцем Флориды.
Две недели подряд он приходил туда. Слушал шум прибоя, вдыхал свежий бриз океана с соленым ароматом водорослей, чувствовал, как зажаривается на солнце. Облегчал жару глотком охлажденного калифорнийского шардоне с идеально сбалансированным, сложным – как сама жизнь – вкусом.
Вино было из виноградников туманной долины Russian River в солнечном округе Sonoma.
Именно там, в этом земном раю, прохладное дыхание океана встречается с жаром земли побережья. Столкновение двух стихий отражалось во вкусе винограда. И теперь это же противоборство металось в его душе.
Когда город и пляжи медленно таяли, скрываясь под покрывалом облаков, и самолет набирал высоту, унося его из этого большого и безумного мира, он впервые ясно понял: люди имеют право знать правду.
О самолетах, на которых летают. О мире бизнеса за высокими заборами и бетонными стенами. О том, что происходит за фасадами корпораций, чью сущность трудно даже представить.
Вкус вина напоминал ему не только о столкновении природных стихий, но и о бурях другого рода – в мире, сотворенном человеком.
В корпорациях руководство боролось с сотрудниками, а на следующем уровне – корпорации вели бой между собой. Так же, как под калифорнийским солнцем холод и жар ведут вечную борьбу, сливаясь во вкусе винограда. Над американскими прериями Boeing и Spirit вели свою борьбу, оставаясь частями одного целого.
Он видел, как в такой борьбе калечатся карьеры и ломаются судьбы.
Сотрудники рискуют стать разменным материалом в игре, где выживает система, а не человек.
Работая в Spirit AeroSystems Holdings, Inc. (Уичито, Канзас, США), автор видел, как авиастроительная корпорация, до 2005 года принадлежавшая Boeing и ставшая формально независимой, оставалась жизненно важной частью единого организма авиакосмического монстра.
Две компании, словно два титана, впивались друг в друга в судорожных схватках, слыша хруст собственных костей. Бились, теряя силы и претерпевая каждая свою болезненную трансформацию, чтобы через двадцать лет вновь слиться в одно целое.
В то же время эти преобразования были частью куда более масштабного и темного процесса – малозаметной для внешнего наблюдателя трансформации мирового бизнеса.
Проработав более 17 лет в MSC, чьи технологии разрабатывались в первую очередь для аэрокосмической отрасли, а затем попав в Spirit, автор видел противостояние Spirit и Boeing изнутри. Ему была видна прочная связь компьютерных технологий и бизнеса: технологии служат интересам бизнеса и развиваются вместе с ним.
При этом разработки, которые активно вела MSC совместно с партнерами, такие как SimEnterprise и Digital Aircraft («Цифровой самолет»), опережали потребности рынка и становились своеобразным ориентиром его будущего.
Все отчетливее проступало направление, куда движется бизнес, и какие технологии скоро займут доминирующее место в мире.
Приближается день, когда крупнейшие корпорации смогут проникать в тела и души людей. Совсем скоро новейшие технологии позволят управлять человеческой природой и скрытыми ресурсами, превращая их в прибыль и показатели эффективности.
Автор решил предупредить тех, кто еще способен мыслить и чувствовать, – о будущем, которое неумолимо приближается.
О технологиях, уже проникающих в жизнь человека, в его тело и разум.
Технологии пятого измерения – 5D. Они не просто воздействуют на человека. Они управляют: чувствами, подсознанием и инстинктами. Все – во имя максимальной эффективности, производительности и роста прибыли.
В книге «Лимпопо: Трансформация» автор показывает, как технологии 5D проникнут в жизнь людей. Их проводником является нейросеть Morpheus-11, управляющая 5D умными часами, 5D очками и 5D проектором линейки технических устройств CEO Circle компании MBC Enterprise Technologies Group Corporation.
Но где в этом будущем останется место для человека?
Кто первый потеряет способность отличать свет от тьмы: машина или человек?
И что будет, когда граница между нейросетью и душой окончательно сотрется?
Врачи, бордовые детские ботинки и полет с чердака
Результаты личной жизни и их первопричина
В Шереметьево инвалидной коляски не было, наверно, потому что дома стены должны помогать. В одной из клиник Москвы, при обходе, пять докторов-неврологов спорили о причинах состояния автора.
Четыре доктора в плохом состоянии автора винили виноградники далекой и непонятной Russian River. И только один, самый тихий, печально смотрел на автора и говорил, что это Она – болезнь нервной системы, которая не лечится и движется только в одном направлении. Но Она, похоже, несколько поспешила: до инвалидного кресла есть еще третья стадия долгая и мучительная. Врачи снова поставили автора на ноги на некоторое время.
Но тот умный печальный доктор и другие врачи не знали самую главную первопричину болезни, и что Она делала с ним всю его жизнь.
Причиной были бордовые детские ботинки на толстой кожаной подошве. Подошва сияла матовым блеском, была светло-коричневой и на ней был выдавлен номер размера 28. Это и была причина. Все отпечаталось в памяти автора, как на вечной не стираемой кинопленке, но отдельными кадрами.
Ботинки маленькому мальчику посылкой прислала мама к его пятилетнему дню рождения. Мальчику надо было на чердак, где у него был первый сундук с сокровищами. Позже, в 13 лет, мальчик найдет свой главный сундук с сокровищами, которые были дороже золота и бриллиантов, это были знания о том, как работать с большими объемами информации. Мальчик будет использовать эти знания всю жизнь. Но и первый сундук со старыми вещами, офицерским кожаным ремнем и планшеткой, мальчику был очень нужен. На верхней горизонтальной ступеньке из широкой струганной доски, мальчик хотел сделать еще шаг через бревно в небольшую дверь, чтобы залезть на чердак, но нога в новом ботинке соскользнула со ступеньки лестницы.
Полет у мальчика остался в виде кадров: верхняя часть дома, открытая дверь, через которую видно как его бабушка пьет чай вместе с его мамой. Мама была с отцом мальчика и с годовалой его сестрой на далеком северном прииске в это время. Но мальчик видел бабушку и маму.
Затем крынки с молоком и большой таз умывальника присоединились к полету. Еще около метра ниже уровня пола летней кухни. Большая крышка погреба с массивными стальными петлями. На центральный штырь петли и приземлилась голова мальчика.
Родной и молодой дядька гонит в больницу на мотоцикле, деревенский врач и охающие медсестры.
Сломанный компьютер в голове и барахлящие нейросети
Подобие проблем сотрясенного мозга и сбоев барахлящего компьютера
После того полета сотрясенный мозг мальчика стал работать с некоторыми проблемами. Он стал замечать то, что не видел раньше. Это было похоже на работу сломанного старого компьютера слабой мощности, который постоянно сбоил, барахлил и сопровождался шумом в ушах, часто – головной болью.
Он привык не обращать на это внимания. Со временем даже научился получать удовольствие: в голове часто играла музыка, пели петухи, чирикали птички.
Основные трудности были с драйверами его внешних устройств. Он медленно говорил, медленно читал, медленно двигался и не очень хорошо управлял своими конечностями. В результате получал новые травмы, снова сотрясая голову.
Приспосабливаясь, стал регулярно заниматься спортом и научился поддерживать видимость нормального человека. Девочкам мальчик нравился. Мальчики подшучивали и насмехались над его медлительностью. Но никто – ни друзья, ни близкие – не понимал, что происходит в его голове, и посмеивались над «странностями».
Были у сотрясенного мозга и положительные стороны.
Он читал медленно, но много и запоминал хорошо. Со временем понял, что, если очень надо, способен за одну ночь прочитать незнакомый толстый учебник по нелюбимому предмету и утром успешно сдать экзамен. В конце такой сдачи обычно слышал: «Я вам пятерку поставить не могу. Вы много лекций пропустили».
Но компьютер в голове сбоил все больше. Проблемы только нарастали.
Когда автор вырос и начал работать с нейросетями, он увидел у них, как в зеркале, почти все свои проблемы – кроме боли и шума. Пока у нейросетей таких развлечений не наблюдалось.
Нейросети тоже сбоят. Стараются что-то сделать хорошо, но получается редко. Он и нейросети понимали друг друга. Автор стал с ними дружить.
Одна из общих проблем – постоянное стремление делать все интенсивно, тщательно, больше и шире. Нормальные люди в таких случаях предпочитают не напрягаться понапрасну и больше отдыхать.
Другая общая проблема – нейросети, как и он, увлекаясь одной задачей, перепахивали большие объемы работы в одном направлении. Часто это направление оказывалось ошибочным, неоптимальным или мало нужным – и ему самому, и другим людям.
Со временем автор понял, что проблемы с головой были не у одного его. Его «отклонения» были совсем небольшими по сравнению с некоторыми известными людьми.
Скорее всего, яблоко, упавшее на Ньютона, было большое – раз уже в 25 лет он разработал теорию гравитации и открыл основные законы механики.
Без проблем с головой вряд ли Эйнштейн опубликовал бы теорию относительности в 26 лет, а Поль Дирак сделал научное открытие, за которое получил Нобелевскую премию, в 25 лет. Очевидно, что и Маркони имел существенные «отклонения от нормальности», раз он изобрел беспроводной телеграф в 21 год. Также как и Александр Македонский, завоевавший половину мира в 20 лет.
Такое явно указывает на «ненормальный» мозг.
И автор понял еще кое-что: его сотрясенный мозг иногда мог быть каким-то инструментом для подглядывания. Случалось, что он видел, что нормальные здоровые люди не замечают.
Результаты работ, косые взгляды и американские компании
Как «сломанный» мозг помогал работе с компьютерами и разрабатывать компьютерные технологии
Все перечисленные проблемы объясняют, почему автор в молодые годы создал автоматизированную систему ДАСАП, хотя мог бы ограничиться одной ее небольшой частью и спокойно отчитываться по работе и защищать диссертации.
Это также объясняет, почему он пошел на курсы повышения квалификации в Институт электронных управляющих машин (ИНЭУМ). Там научился читать и программировать в компьютерных двоичных кодах и на языке низкого уровня Ассемблер.
В те времена появились первые графические устройства – в основном на малых машинах. На больших графические возможности часто отсутствовали. Устройства появились, но программного обеспечения к ним не было. Передать данные с одного типа компьютеров на другой – было невозможно.
Поэтому для своей системы ДАСАП автор создал программное ядро для 3D-моделирования и программу передачи данных от семейства малых машин СМ ЭВМ к большим ЕС ЭВМ и обратно. Также разработал банк переменных характеристик материалов в зависимости от температур. Эти программы, как и система ДАСАП, разошлись по предприятиям большой и дружной страны.
Он продолжал работать даже когда понял, что это проявления болезни, и он делает многое себе во вред. Надо было остановиться, но он не мог. Это походило на судорогу после удара головой – спазм, который держал его в напряжении всю жизнь.
В то же время результаты его работы, как и он сам, часто встречали непонимание, неприятие и отторжение. Окружающие подозрительно косились и находили самые странные объяснения тому, что он делал и что получалось в результате.
В американских транснациональных компаниях, где он работал, никто подозрительно не косился. Практичные коллеги-европейцы одобрительно кивали, увидев результаты его работ.
Американским коллегам его решения, как правило, нравились, и нередко они с искренним восхищением смотрели на результаты его труда.
Поэтому он проработал в американских компаниях более двадцати лет.
Но на высоком уровне, в американских корпорациях, происходят такие процессы, что от них страдают все. Страдают – но ничего сделать не могут.
Продолжается мощная глобальная трансформация бизнеса – не только на крупных предприятиях. За крупными тянутся и все остальные.
Возможно, именно его проблемный мозг, привыкший замечать системные сбои и неочевидные связи, позволил разглядеть симптомы болезни, которые чем-то были похожи на его собственные.
