Həcm 400 səhifə
2021 il
Шум. Несовершенство человеческих суждений
Kitab haqqında
Два одинаково уважаемых врача могут поставить пациенту совершенно разные диагнозы. Судьи выносят разные приговоры за идентичные преступления. А вы сами можете принять диаметрально противоположные решения в одном и том же вопросе, в зависимости от настроения или времени суток. Это не просто ошибки – это шум, невидимый и разрушительный дефект наших суждений, который дорого обходится нам лично, бизнесу и обществу в целом.
Нобелевский лауреат Даниэль Канеман, автор бестселлера «Думай медленно… решай быстро», в своей новой революционной работе вместе с коллегами Оливером Сибоном и Кассом Санстейном обнажает природу этого хаоса. Опираясь на масштабные исследования в области права, медицины, финансов и менеджмента, авторы показывают, как случайный разброс в решениях (шум) вместе с систематическими ошибками (предубеждениями) подрывает эффективность любых организаций и точность наших личных выборов.
Цитаты из книги:
"Шаг первый: представьте, что ваш первоначальный ответ ошибочен. Шаг второй: найдите несколько возможных объяснений этой ошибки. Какие из ваших предварительных допущений или рассуждений могли быть неверны? Шаг третий: подумайте, какой вывод можно сделать на этой основе? Была ли ваша первая оценка завышена или занижена? Шаг четвертый: посмотрев на проблему с новой точки зрения, дайте альтернативный ответ."
"Аналогичным образом, принимая уникальное решение, вы должны понимать, что, даже если другой человек, размышляя над таким же решением, будет обладать схожей компетенцией и разделять ваши цели и установки, он не придет к такому же заключению на основе тех же фактов."
"Шум в кадровых вопросах. Специалисты, проводящие собеседования, совершенно по-разному оценивают одних и тех же соискателей. Оценки производительности труда персонала тоже сильно различаются и в большей степени зависят от личности оценивающего, чем от продуктивности сотрудника."
"люди, облеченные властью, не желают, чтобы у них отнимали право на усмотрение."
Сильные стороны автора: Основательная работа от нобелевского лауреата, продолжающая исследование когнитивных искажений. Книга предлагает систему практических правил, позволяющих снизить как шум, так и предубеждения, а в конце каждой главы содержит краткие выводы, суммирующие её содержание.
На какие вопросы отвечает книга?
– Почему эксперты в одной области часто дают совершенно разные рекомендации?
– Как отличить случайный «шум» в принятии решений от систематической ошибки?
– Какие практические инструменты помогут сделать наш выбор более точным и предсказуемым?
– Как снизить уровень хаоса в суждениях внутри крупной организации?
– Что опаснее для бизнеса и общества: предвзятость или шум?
Аудиокнига – Услышьте неочевидные закономерности в человеческих решениях, погрузившись в исследование с профессиональным озвучиванием.
Электронная книга – Держите мощный инструмент для повышения качества решений всегда под рукой, чтобы обращаться к нему в ключевые моменты.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните раскрывать природу хаоса в ваших суждениях прямо сейчас, чтобы понять, как принимать более взвешенные решения.
Читал ещё в оригинале.
Отличная, основательная работа от лауреата Нобелевской премии Д.Канемана.
Продолжая исследование когнитивных искажений, Канеман вводит два основных понятия «шум» (noise) и «предубеждение» (bias), которые и мешают нам выносить верные суждения.
В книге, на базе большого статматериала ( судебные решения, оценка рисков и т.п.) подробнейшим (как всегда у Каннемана) образом анализируется, как и когда «шум» и «предубеждение» вмешиваются в процесс принятия решений.
Отдельная часть книги посвящена методам снижения «шума» и «предубеждения».
Книга продолжает тему великой «Thinking fast and slow».
Рекомендовал бы по этой теме ещё
Макдауэлл «Сила мгновенных решений» («Blink») и работы Дэна Ариэли.
Прочитал обе книги автора (ов) и «Шум…» и «Думай…». Однозначно идеи революционные и требуют обязательного знакомства с ними.
Но насколько ужасен перевод! Переводчики не понимают сути написанного и, в отдельных местах, или искажают смысл на противоположный, или теряют его.
Всю идею книги можно было описать в одной главе, но автор решил натянуть сову на глобус. Вода начинается литься прям с первых глав, сначала вы это не замечаете, но потом, когда вам уже надоедает в очередном абзаце читать повторяющиеся примеры, с их, внимание, постоянным перечислением, вы начинаете, что-то подозревать и вас осеняет, что автор просто решил налить воды, дабы продать свою книженцию подороже. Такие книги должны писаться на нескольких примерах, выводах из них и далее уже предложенных решений. И не стоит боготворит автора за какую-то инновационную идею, она не нова, Нэйт Силвер ещё в 2012 году написал замечательную книгу Сигнал и шум.
Авторы книги вводят различение: смещение и шум. Первый – это систематические отклонения, а второй – случайный разброс. Книга предлагает систему правил, позволяющих снизить, но не устранить, и те, и другие.
Еще одним достоинством книги является краткие предложения в конце каждой главы, суммирующие её содержание.
Отличное дополнение к предыдущей книге «Думай медленно решай быстро». Обожаемый мной Даниель Канеман, лауреат нобелевской премии по экономике «учит» как, по русски говоря, «держать голову в холоде». Т.е. при принятии решений видеть реальную картину мира, событий, принимать «правильные» решения во всех областях нашей жизни. Но чтение далеко не из лёгких, требует если не мотивации, то, хотя бы, большой любознательности.
Шаг первый: представьте, что ваш первоначальный ответ ошибочен. Шаг второй: найдите несколько возможных объяснений этой ошибки. Какие из ваших предварительных допущений или рассуждений могли быть неверны? Шаг третий: подумайте, какой вывод можно сделать на этой основе? Была ли ваша первая оценка завышена или занижена? Шаг четвертый: посмотрев на проблему с новой точки зрения, дайте альтернативный ответ.
люди, облеченные властью, не желают, чтобы у них отнимали право на усмотрение
Аналогичным образом, принимая уникальное решение, вы должны понимать, что, даже если другой человек, размышляя над таким же решением, будет обладать схожей компетенцией и разделять ваши цели и установки, он не придет к такому же заключению на основе тех же фактов. К тому же следует понимать, что в случае каких-то незначительных изменений в ситуации или обстановке во время принятия решения ваш вывод мог бы стать совсем иным.
Критики системы принудительного ранжирования часто нападают на сам принцип, который осуждают как жестокий, бесчеловечный и приводящий к обратному результату
122 (2005): 213, www.ejog.org/article/S0301–2115(05)00059-X/pdf. 308 значительный разброс мнений… : Jean-Pierre Zellweger et al., “Intraobserver and Overall Agreement in the Radiological Assessment of Tuberculosis”, International Journal of Tuberculosis & Lung Disease 10 (2006): 1123, www. ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17044205. Об «удовлетворительной» степени межэкспертного
Kitabın təsviri
Два одинаково уважаемых врача могут поставить пациенту совершенно разные диагнозы.
Два одинаково честных судьи – вынести абсолютно разные вердикты по одному делу.
Два одинаково опытных специалиста по подбору персонала – выбрать на одну и ту же должность разных соискателей…
Почему это происходит? От чего зависит? Могут ли на такие важные решения влиять время суток или день недели?
Даниэль Канеман вместе с Оливье Сибони и Кассом Р. Санстейном раскроют секреты шума – посторонних влияний на наши суждения – во многих областях: от медицины до криминалистики, от экономического прогнозирования до юриспруденции, и, что еще важнее, научат, как его уменьшить, а значит, начать находить лучшие решения.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Rəylər, 23 rəylər23