«Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай» kitabından sitatlar, səhifə 2

Оцифрованные цели на два-три года • Сформированный План мероприятий на два-три года • Прописанный Бизнес-процесс (укрупненный) • План на год с поквартальной разбивкой • Выделенные Ключевые компетенции компании (что формирует конкурентное преимущество на рынке) • Определить Зоны ответственных подразделений. Маршрут принятия решений – бизнес-процесс (локальный) • Описать Функционал каждой должности.

ными показателями, на первом месте будет соответствие сотрудника функции должности. Поэтому в таких организациях, где работа строится на основании плана и бюджета, а для сотрудников четко поставлены задачи на месяц (квартал/год), повышаются требования к профессионализму соискателей. И, самое главное, компании «План – факт» действительно притягивают к себе специалистов, потому что чем выше уровень управления, тем он более понятен для рынка, а собственник знает, о чем разговаривать с менеджментом во время найма. Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться. РЕЗУЛЬТАТ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ЧЕТКОЙ ЦЕЛИ, ОСОЗНАННЫХ ДЕЙСТВИЙ И САМОДИСЦИПЛИНЫ.

Изучая эволюцию бизнеса, анализируя рост и смерть компаний, я вывел пирамиду развития бизнеса. По сути это вторая «пирамида Маслоу».

• умею планировать; • умею нанимать; • умею контролировать.

Первый уровень. Рождение бизнеса

Предприниматель – это творец, способный найти новую нишу, придумать новый продукт.

Другими словами, этот вопрос означает: ваши сотрудники получают или зарабатывают?

В итоге на руководящей должности находится человек, который никуда не спешит, не имеет желания стремиться к росту.

Любая компания состоит из четырех базовых элементов: собственник , который создал продукт  и нанял людей , а также дал им правила (систему)  для достижения своей цели.

Есть два основных типа собственников: 1. Собственник-тормоз – не знает, чего он хочет достичь, не способен сформулировать задачи для персонала, ждущий «волшебника». Тормоз – это «красный флажок», который сигнализирует о неминуемой кончине бизнеса. 2. Собственник-движок – знает свою цель, верит в свои силы, способен правильно определить этапы достижения цели, принять персонал, поставить задачи. Если собственник понимает, что и как он должен контролировать, то возможен наём исполнительного директора и передача ему управления.