В книге собраны и распределены по 24 группам 75 инструментов для саморазвития и командной работы. Некоторые из них готовы к применению сразу, к некоторым нужны дополнительные усилия. Не хватает дополнительных источников на русском языке, но это компенсируется поиском заинтересовавшей модели в сети. Для глубокого погружения материал мелковат, а как энциклопедия – прекрасен. Рекомендуется к осмыслению.
mətnHəcm 321 səhifə
2015 il
Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
1
Нет в продаже
Kitab haqqında
В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми. Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание.Для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Öncə populyarlar
Rəy bildirmək
Giriş, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək
Kitabın təsviri
В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми. Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание.
Для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Kitab Дэвида Коттона «Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер» — saytda onlayn oxuyun. Şərh və rəylərinizi qeyd edin, sevimlilərinizi seçin.
Yaş həddi:
0+Litresdə buraxılış tarixi:
03 iyul 2018Tərcümə tarixi:
2018Son yeniləmə:
2015Həcm:
321 səh. 53 illustrasiyalarISBN:
978-5-00101-963-3Tərcüməçi:
Müəllif hüququ sahibi:
Лаборатория знаний
Rəylər
1