Kitabı oxu: «Как видеть будущее ради больших денег»

Об авторе

- Бороду я сбрею, предположим. А умище-то куда девать?

<i>(похожий на Карла Маркса дворник отвечает на просьбу советского начальства стать «попроще»)</i>

2 апреля 1992 года автор вошел в русское представительство IBM с предложением установить флагштоки для корпоративного флага и американского флага перед входом в здание - видел в кино это.

Директор удивился, как я точно ПРЕДСКАЗАЛ и сформулировал желание их центрального офиса в Армонке (штат Нью-Йорк), но договор на 950$ подписал.

(Потом его,договора,не директора, ксерокс долго висел на стене офиса, пока не потерялся при переезде.)

Никто в Москве такого не делал (или боялся).

IBM стала первой.

Дальше я так же предложил русскому Samsung смонтировать на стенах над сервис-центрами вывески с логотипом.

Внимание - не в Москве это сделать, а в Мурманске и т. д. - в 200(!) городах одновременно!

Тогда это было сложно.

С тех пор и пошло-поехало.

PolyGram и Honda пришли уже сами с просьбой найти им региональных представителей.

Мир стремительно менялся внешне и внутренне нашими голыми ручками.

Появился прикольный «партизанский» опыт интеграции в жизнь визуальных проектов и управления разномастными коммерческими системами.

Опыт, возможно, полезный для вашего внимания!

Да, вы правы - после появления интернета смысл в услугах, которые оказывали ребята типа меня, резко уменьшился, но к тому времени мы уже ПЕРЕЛИЛИ все заработанное в коммерческую недвижимость.

Потому и возникла ситуация как в анекдоте про похожего на Маркса дворника - нужно бы уже давно перейти в формат движухи "НАД ИНТЕРНЕТОМ», но точного знания - как это делать пока нет.Есть лишь не точное знание.Примерно как у Циолковского о конструкциях настоящих,а не фантазийных космических ракетах.

Так возникла эта серия новаторских брошюр как способ осмысления и поиска новых суперзаказчиков и сверхисполнителей.

Эпизод 1. ВТОРАЯ ПОСЫЛКА ИЗ БУДУЩЕГО

Примеры коммуникаций между временами

Далее было уже интереснее.2-го августа 1998 года я продал 3 квартиры по тройной(!) рыночной цене, получив прибыль 200% и жил потом на эти деньги 10 лет.

Как это было сделано?

Сделку заключили, как было тогда модно, в бумажных долларах.

Покупатель пересчитал купюры, и мы положили пачку ассигнаций в металлическую коробку ячейки банка.

Средства продавец (я) должен был получить только после регистрации сделки Росреестром.

Это и произошло через месяц.

А через неделю после закладки случился дефолт 17 августа 1998 и сумма в рублях после изменения курса доллара в ячейке выросла в несколько раз.

Бинго!

Правда, одновременно в городе умерла деловая активность и у нас в конторе перестали звонить телефоны. Из-за этого мы для экономии перенесли офис в облезлое помещение, где тренировались потные качки (это с полными карманами денег-то).

Дело в том, что ситуация была слишком неопределенная!

Потом, немного погодя, когда везде упали цены на «роскошь», на эти шальные деньги я купил бывший пионерский лагерь на полуострове в лесу (он был куплен за 10к$, а потом продан через несколько лет аж за 300к$), получен целый этаж (!) в доме-сталинке, куплены джипы, офис. Нет слов, что могут выразить позитивные эмоциональные дивиденды мероприятия - все вокруг обеднели, а ты внезапно разбогател. Ляпота.

Случайно?

Повезло?

Нет.

Во-первых, вы пока не знаете о предшествовавших событиях (о них рассказывает ниже эпизод 2).

Во-вторых, я два месяца ходил кругами вокруг этой темы, взвешивая за и против.

Вывод, что сделал - у квартир после трансформации в деньги будет лучшее применение!

В-третьих - самое важное - точно так же потом была предвидена пандемия.

За 39 дней до выступлений Путина с предложением платить работодателям зарплаты за сидение людей дома и запретами на работу мы успели уволить 30 сотрудников.

Затем случилось присоединение Щербинки к Москве.

Там мы прицельно приобрели сильно заранее,задолго до повышения цен два цеха, которые потом кормили нас годами.

Не похожи эти истории на чистые случайности и ими они не являются. Но что это тогда?

Рутина интуитивной практики управления будущим,та тема про которую данная работа.

Бытовое и коммерческое прогнозирование в одном флаконе.

Управлением неопределенным и многомерным я увлекался с детства и всегда знал, что основой кейса знаний о прогностике являются два глобальных эффекта.

Если их знаешь и умеешь ими пользоваться - это половина успеха.

ПЕРВЫЙ - формулировки прогноза будущего обязаны иметь универсальный (расплывчатый) характер, еще лучше - сразу идти на задачу с пакетом (складом) запасных жизней - и в том случае, если заказчиком прогноза являешься ты сам и в том, если прорицание заказал клиент.

Точность в прогнозах смертельно опасна (ибо невозможна).

Вести себя иначе - это как выйти из дома, забыв надеть трусы.

ВТОРОЙ - учет влияния на мир важнейшего прогностического тезиса - «каждое событие в жизни человека происходит минимум 2 раза».

Постулат сбывающихся пророчеств пришел к нам в повседневность из европейского оккультизма и в переводе на понятный русский язык из мультфильма «Приключения капитана Врунгеля» он звучит так - «как вы яхту назовете (это событие номер 1), так она и поплывет (дубль события 1)».

Поэтому после произнесения прогноза он обречен «сбыться»: в полном или частичном объеме или в противоположном по содержанию событии (да, это тоже форма реализации прогноза).

Шутники из интернета на эту тему высказались так:

Подскажите, а ваши прогнозы на будущее постоянно сбываются?

— Абсолютно всегда! Только вот даты событий иногда не совпадают с прогнозами…

Как на практике работают эти принципы - неопределенности и двойного события при прогнозе вы видели в первом примере с корпорацией IBM.

Спорю на банку варенья, что вы не поняли, каким образом я узнал о письме из американского центрального офиса и увидел деньги с точным их местоположением из своего прошлого - в будущем, и только потом появился у американцев с нужным им предложением?

Элементарно, Ватсон!

Сначала я сделал автомат, который на основе моего неопределенного прогноза (рано или поздно в Москве перед офисами будут ставить флаги с корпоративной и национальной символикой) разослал за неделю на факсы картинки с таким предложением 399 представительствам иностранных фирм в Москве.

Затем наступил этап конкретизации прогноза.

Откликнулись всего 2 организации,но в случае ай-би-эм -с удивлением(совпало с письмом из Центра).

Дальше вообще все проще простого - сработал второй принцип прогнозирования - «все события происходят минимум 2 раза».

На самом деле некоторые события повторяются и миллионы раз, цифра повторений не важна, важны частота и продолжительность происходящего, его суть.

А теперь - про ключевую (научную) основу техники прогнозирования, без знания которой у меня потом бы ничего не получилось.