mətnHəcm 202 səhifələri
2018 il
mətn
Менять сложившуюся культуру компании – задача суперски сложная.
По некоторым оценкам, для этого надо 3-5 лет.
И мало кого такие сроки вдохновляют.
Хотя, возможно, первопричина таких сроков – в отсутствии внятных технологий трансформации.
А здесь они представлены.
Надо апробировать!
Корпоративная культура. Сколько о ней уже написано и сколько еще напишут.
И причина понятна. Она в одной известной фразе: Культура ест стратегию на завтрак.
Она невидима, на первый взгляд и поэтому ее сложно использовать в управлении. Хотя если присмотреться, то она проявляется в повседневном поведении сотрудников компании разного уровня.
Поэтому достижение новых результатов всегда связано с изменениями в корпоративной культуре.
И как их проводить нужно знать в первую очередь.
Книга об этом.
Книга понравилась. Имеются практически советы по измению корпоративной культуры, что является самым сложным видом организационных изменений. Написана в интересном стиле диалогов.
Изменение корпоративной культуры – дело непростое, затяжное и подверженное эмоциям внутри самой компании. Автор учитывает все эти моменты и рассказывает о том, как произвести трансформацию максимально быстро, эффективно и безболезненно – как выделить и развить именно те аспекты корпоративной культуры, которые импонируют сотрудникам и которые могут привести компанию к успеху.
Быстрое и увлекательное чтение, которое предоставляет практические методологии, основанные на реальности того, как работают организации. Автор мало ориентирован на " консалтинговую речь " и сосредоточен на реальных сценариях, которые любой человек в деловом мире, вероятно, испытал и был разочарован. Плюс за формат диалога – реалистичный и живой. Автор раскрыл и показал, как можно решить проблемы корпоративной культуры, которые порой кажутся непреодолимыми.
Rəy bildirmək
Джон Катценбах – признанный эксперт в области организационной эффективности, корпоративного управления, культуры проблем и мотивации сотрудников. Его книга «Трансформация корпоративной культуры» – это результат десятилетней работы с клиентами и изучения актуальных проблем, с которыми сталкиваются современные компании.
Из книги вы узнаете, почему каждой организации нужна сбалансированная культура, какие существуют культурные черты и распространенные модели поведения. Также автор говорит о неформальных лидерах и их силе, о важности измерений культурного действия и будущем этого явления.
Эта книга призвана показать читателю, что большинству современных компаний требуется трансформация. И проводить ее нужно не в чрезвычайных обстоятельствах, а здесь и сейчас. Только так можно вести конкурентную деятельность, работать на результат и достигать поставленных целей.
Проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера конкретной организации и отрасли, в которой она работает. В книге представлен практический подход к трансформации корпоративной культуры, который поможет каждой компании реализовать свои цели и приведет к успеху. Приведены кейсы из реальной практики PwC.
Rəylər
6