mətnHəcm 261 səhifə
2012 il
mətn
Книжка отличная, проверенная временем! Впрочем, как и остальные книги Коттера на тему изменений :).
Собственно, я бы отнесла ее к лучшим на тему преобразований в компании.
Неоднократно использовала предложенный автором алгоритм (8 последовательных шагов). Все работает.
Ну а в свете того, что турбулентность бизнес-среды возрастает, от компетенции «управление изменениями» сейчас зависит не только прибыль компании, но и ее выживание на рынке.
Так что это настольная книга для любого руководителя.
Джон Коттер - несомненный лидер в области внедрения изменений. Автор даёт очень рабочий подход к тому, как внедрять изменения, как их осуществлять в рамках коммерческих организаций.
Как только наткнулась на фразу. Для изменений создайте кризис, несколько удивилась… Прочитала ещё раз…
Может быть, если бы я прочитала это до 2006 года, я бы была в восторге. Но сейчас…
То есть нам предлагается создать кризис, уронить показатели, а потом радостно преодолеть, выйти на прежние. Ой, но после падения это же будет уже плюс к ста процентам....
Кажется мы сейчас это видим на мировом уровне.
Ну и как? Работает? Или только в статистике?
Увы, я разочарована
Likhachyova, потому что без кризиса никогда не будет изменений. Читайте Адизеса и изучайте спиральную динамику. Адизес вообще на тренинге ТОПОВ сказал - "желаю вам больших проблем! "
Rəy bildirmək
В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.
Rəylər
3