Kitabı oxu: «Общая тактика. Управление подразделениями в бою»

Введение

В настоящее время подразделения и части Вооруженных Сил РФ оснащены современными оружием и боевой техникой, что позволило в значительной мере повысить их ударные, огневые и маневренные возможности, привело к изменению содержания самого боя, который стал еще более динамичным и скоротечным, требующим от командиров решительности и активности, творчества и самостоятельности при организации и ведении действий.

Чем сложнее и современнее вооружение и боевая техника, применяемые в бою, тем значительнее роль человека-воина, который должен обладать высокими моральными, боевыми и психологическими качествами, в совершенстве знать и эффективно использовать современные оружие и боевую технику.

Командир, кроме перечисленных качеств, должен обладать умением искусно управлять боем: быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно, в минимально короткие сроки принимать решение, ставить боевые задачи подчиненным и добиваться их выполнения в установленные сроки.

В современных условиях в значительной мере повышаются требования и к взаимодействию. Только при чётком согласовании усилий и действий участвующих в бою подразделений можно добиться успеха. Это обеспечивается хорошо отлаженной и постоянно совершенствующейся системой управления. Сейчас управление стало одним из важнейших показателей боевой мощи и уровня боевой готовности войск.

Повышение эффективности управления неразрывно связано с совершенствованием систем связи как неотъемлемого элемента системы управления – её технической основы. Связь в современном бою стала таким же решающим фактором в достижении победы, как количество и качество войск и оружия.

Офицер должен в совершенстве знать основы управления, средства связи и их возможности, умело организовывать и осуществлять связь в сложных условиях обстановки, уметь работать на средствах связи, добиваясь устойчивости и оперативности управления подразделениями.

Глава 1
Общие положения

1.1. Управление, его сущность и содержание

Управление – целенаправленное воздействие на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе решения какой-либо задачи.

Успех в бою всегда зависел от качества управления. Умелое руководство подразделениями способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки.

На протяжении истории развития вооруженных сил различных стран теория и практика управления войсками постоянно развивались и совершенствовались в соответствии с изменением вооружения, организации подразделений и частей и способов ведения боя.

До появления массовых армий, когда войска действовали на небольших пространствах, управление ими осуществлял непосредственно полководец. Он мог лично вести наблюдение за всеми войсками на поле сражения и направлять их действия установленными сигналами или через адъютантов и связных.

С появлением массовых армий, увеличением размаха действий войск и изменением условий ведения боя управлять подразделениями становится всё сложнее. Увеличивается объём мероприятий, проводимых в процессе управления, сокращаются сроки на решение задач управления. Одному командиру становится не под силу выполнить в полном объёме все мероприятия. Возникла необходимость в создании специального органа (штаба), способного оказать помощь командиру в управлении подразделениями и частями, освободить его от решения второстепенных вопросов и сосредоточить внимание на решении главных задач.

В современных условиях управление подразделениями стало сложным процессом вследствие резкого сокращения времени на организацию боя, возросшего объёма и изменения содержания работы командиров всех степеней, повышения обоснованности принимаемых решений, появления качественно новых родов войск и специальных войск и средств поражения, участвующих в бою. Например, с появлением ядерного оружия возникла необходимость согласовывать действия подразделений с ядерными ударами, обеспечивать быстрое использование ими достигнутых при этом результатов. Постоянная угроза применения противником ядерного оружия и других современных средств поражения вынуждает принимать меры к рассредоточению войск, смене районов расположения и т. д. Обеспечение высокой боевой готовности подразделений и морально-психологического состояния личного состава становится неотъемлемой функцией управления.

Управление подразделениями (личным составом) заключается в целенаправленной деятельности командиров подразделений, их заместителей, штабов по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

Хорошо организованное управление обеспечивает захват и удержание инициативы, скрытность подготовки и внезапность нанесения ударов по противнику, эффективное применение огневых средств в конкретных условиях обстановки и своевременное проведение мероприятий, снижающих возможности противника по применению оружия массового поражения. Такова цель управления.

Действия подразделений на поле боя получают чёткую направленность только после постановки им конкретных задач в соответствии с принятым командиром решением, которое является основой управления. Следовательно, главная задача управления состоит в том, чтобы действия штатных, приданных и поддерживающих подразделений направить на выполнение поставленных задач с минимальными потерями и в кратчайший срок.

Исходя из этого, сущность управления подразделениями будет заключаться в целенаправленной деятельности командиров, их заместителей и штабов по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление представляет собой целый комплекс мероприятий, проводимых командиром подразделения в интересах успешного выполнения поставленных задач, и включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и обеспечению (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по всестороннему обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчинённых подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и др.

Таким образом, процесс управления подразделениями к бою носит объективный и циклический характер. Отсутствие в этом процессе хотя бы одного из составляющих его элементов (например, принятия решения, постановки задач подчиненным и др.) приводит к нарушению управленческого цикла, а управление теряет своё содержание.

1.2. Требования, предъявляемые к управлению

Наличие современных средств поражения (ядерного и высокоточного оружия), насыщенность подразделений разнообразными оружием и военной техникой, высокоманёвренный характер современного общевойскового боя, резкие изменения обстановки не только значительно усложняют процесс управления подразделениями в бою, но и требуют немедленной реакции со стороны командиров и штабов на происходящие изменения обстановки на поле боя. Мероприятия по руководству подразделениями должны проводиться с упреждением противника в действиях и обеспечивать быстрое и точное выполнение принятого решения. Все это требует от управления подразделениями устойчивости, непрерывности, оперативности и скрытности, обеспечения постоянной боевой и мобилизационной готовности штабов и подразделений, эффективности использования их боевых возможностей и успешного выполнения поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки. При этом необходимая степень централизации должна сочетаться с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач. В современных условиях резко возросли возможности противника как по уничтожению пунктов управления и подразделений современными видами оружия, так и по подавлению работы их радиосредств помехами. Таким образом, командир подразделения в некоторых случаях не сможет воздействовать на подчинённых.

Следовательно, потеря управления в ходе боя даже на незначительное время может повлечь за собой тяжелые последствия: боевая задача не будет выполнена или выполнена с большими потерями в живой силе и технике. Способность командира в этих условиях управлять подразделениями и будет определять устойчивость управления.

Высокие темпы современного боя, резкие и частые изменения обстановки, длительное нахождение командно-наблюдательного пункта (КНП) в движении требуют от командира обеспечения непрерывности управления подразделениями, которая проявляется в постоянном влиянии командира на ход боя в интересах успешного выполнения подразделениями поставленных задай, то есть своевременном доведении до подчинённых распорядительной информации (боевых распоряжений, команд, сигналов) и получении от них необходимых данных. При рассмотрении непрерывности управления следует учитывать, что не всякие перерывы в управлении должны рассматриваться как его нарушение. Например, в ходе боя подразделения выполняют поставленную задачу в соответствии с порядком, определенным в боевом приказе и при организации взаимодействия, и командиру нет необходимости постоянно влиять на действия подчинённых командиров. Возникает вполне оправданный перерыв в управлении.

Таким образом, устойчивость и непрерывность управления – два неотделимых требования и они должны рассматриваться как единое целое. Непременными условиями для достижения устойчивости и непрерывности управления являются: постоянное знание командирами реально сложившейся обстановки и предвидение её изменений; правильное уяснение полученной задачи; своевременное принятие решения при организации боя и в ходе его ведения, четкая постановка боевых задач подчиненным подразделениям; наличие постоянно действующей связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшими командирами; умелое использование различных средств связи, правильное размещение КНП и своевременное их перемещение в ходе боя; постоянная готовность подчинённых командиров взять управление подразделением на себя в случае выхода из строя КНП старшего командира.

Эффективность управления подразделениями в решающей степени будет определяться таким требованием, как оперативность. Его сущность проявляется в быстроте проведения всех мероприятий при подготовке подразделений к выполнению поставленных задач и в ходе боя путём своевременного уточнения или изменения ранее принятого решения, а если потребуется, то и отказа от него, и принятия нового, уточнения (постановки) боевых задач подчиненным и порядка их выполнения в соответствии с изменившимися условиями обстановки, восстановления нарушенного взаимодействия и связи. В оперативности управления проявляется его гибкость, то есть способность реагировать на изменения обстановки.

Скрытность управления всегда имела большое значение. Как свидетельствует опыт Великой Отечественной войны, несоблюдение этого требования приводило к неоправданным потерям и невыполнению поставленной задачи. В современных условиях скрытность управления имеет большое значение потому, что возросли возможности противника по ведению разведки и огневому поражению объектов различными средствами. Так, установив местоположение наших подразделений, огневых средств и КНП, противник в состоянии быстро вывести их из строя и тем самым нарушить управление. Однако успешное выполнение боевых задач невозможно и в том случае, если противник будет знать о характере, способах и времени действий подразделений.

Исключить подобные последствия можно сохранив в тайне все проводимые мероприятия по подготовке подразделения к бою, ограничив круг лиц, посвященных в замысел предстоящего боя (каждый командир должен знать только то, что ему необходимо и в установленные сроки), скрыв размещение и перемещение КНП в ходе боя, соблюдая правила и порядок ведения переговоров, передачи сигналов, команд и постановки задач по радио, строго выполняя правила скрытого управления войсками.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое управление?

2. Сущность управления.

3. Требования, предъявляемые к управлению.

Глава 2
Работа командира по управлению подразделением в бою

2.1. Обязанности командиров по управлению подразделениями

Успешное выполнение подразделениями поставленных задач в значительной степени зависит от подготовленности и организаторских способностей командира.

Командир является центральной фигурой в управлении подразделениями. Он руководит подразделениями в соответствии с правами, предоставленными ему законами государства и регламентируемыми уставами. Он несёт полную и единоличную ответственность за боевую готовность вооружения и техники к бою, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задай в установленные сроки, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава.

Он обязан всегда знать обстановку, уровень подготовки и возможности своих подразделений, своевременно принимать решения на бой и ставить задачи подчиненным, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо управлять подчиненными и приданными подразделениями, добиваться неуклонного выполнения поставленных задач и уничтожения противника даже меньшими силами. Это требует от него высоких организаторских способностей, сильной воли и личной смелости, глубокого знания характера современного боя, средств и способов вооруженной борьбы.

В ходе боя командир подразделения обязан следить за его развитием, постоянно вести разведку противника, своевременно ставить задачи подчиненным, приданным и поддерживающим подразделениям, умело применять все штатные и приданные огневые средства и эффективно использовать результаты ядерного и огневого поражения противника.

При выполнении боевой задачи подразделения могут оказаться в затруднительном, а иногда и тяжелом положении. В этих условиях командир должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно влиять на ход боя всеми имеющимися в его распоряжении силами и средствами, а иногда и личным примером, проявляя смелость, инициативу, находчивость и непоколебимую решительность выполнить боевую задачу, невзирая ни на какие трудности и даже угрозу самой жизни.

Командир взвода (отделения) обязан немедленно докладывать старшему командиру о внезапном нападении противника или его появлении там, где его не ожидали, об обнаруженных заграждениях и зонах заражения, о захвате пленных, документов и вооружения противника, применении противником новых средств и способов действий, резком изменении действий противника, положении соседей и потере взаимодействия с ними, о каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.

При решении поставленных задач командир взвода (отделения) управляет подчиненными при действиях в пешем порядке командами, подаваемыми голосом и по радио, сигнальными средствами и личным примером.

Внутри боевой машины пехоты (БМП), бронетранспортера (БТР), командир взвода управляет действиями подчинённых командами, подаваемыми по переговорному устройству или голосом, и установленными сигналами.

Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно.

2.2. Порядок работы командира с получением боевой задачи

2.2.1 Общие положения

Организация работы командира подразделения при подготовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) определяется условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника. Во всех случаях она должна обеспечить:

твёрдое и непрерывное управление подразделениями;

своевременное принятие решений;

жёсткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчинённых командиров (личного состава), полное и качественное осуществление мероприятий по подготовке боя (выполнения полученной задачи);

согласованную деятельность органов управления и командиров во всех звеньях, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач;

оперативное реагирование на изменения обстановки;

наиболее эффективное использование подразделений, сил и средств в ходе выполнения боевой задачи.

Подготовка боя (выполнения полученной задачи) подразделения включает:

организацию боя (принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления);

подготовку подчинённых подразделений (вооружения и личного состава) к бою (выполнению полученной задачи);

практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи);

другие мероприятия.

В любых условиях обстановки необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). Подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.

При жёстком лимите времени командир должен сконцентрировать все усилия на решение только главных задач и предоставить подчиненным больше инициативы в решении других вопросов.

Все это должно определяться порядком (алгоритмом) работы командира при принятии решения и планировании боя (выполнения полученной задачи).

Командир приступает к подготовке боя (выполнения полученной задачи) с получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения.

Мероприятия по подготовке боя (выполнения задачи) командир может выполнять методом последовательной работы при наличии достаточного времени, при отсутствии такового – методом параллельной работы (одновременно могут выполняться мероприятия по организации боя, подготовке подразделений к бою и осуществляться контроль за подготовкой подразделений), а иногда и их сочетанием.

Организация боя (выполнения полученной задачи) командиром взвода (отделения) начинается с получения боевой задачи и включает:

принятие решения;

проведение рекогносцировки (при необходимости);

постановку боевых задач;

организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Организация боя осуществляется, как правило, на местности, а если это невозможно − по карте (схеме) или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям (личному составу) и приданным средствам командир подразделения уточняет на местности в ходе занятия ими позиций (выдвижения их к рубежу перехода в атаку).

Решение на бой (выполнение полученной задачи) командир взвода (отделения) осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.

Уясняя задачу, командир должен понять:

цель предстоящих действий;

задачи роты и взвода;

замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника);

назначенные им ориентиры;

какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения) поражаются средствами старших начальников;

задачи соседей, условия взаимодействия с ними;

сигналы управления, взаимодействия и оповещения и порядок действий по ним, время готовности к выполнению задачи.

На основе уяснения задачи командир взвода производит расчёт времени на подготовку боя (выполнения полученной задачи). Для этого ему необходимо определить время получения задачи и время готовности к её выполнению.

Оценка обстановки осуществляется с учётом прогноза её развития при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи. Она заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на её выполнение, и включает:

оценку противника;

оценку подчинённых подразделений (огневых средств) и соседей;

оценку местности, погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

В результате уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир определяет основные этапы её выполнения, содержание которых составляют тактические задачи.

В решении командир взвода (отделения) определяет:

замысел боя (выполнения полученной задачи);

задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу);

основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Основу решения составляет замысел. Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: последовательность и способы действий с указанием порядка уничтожения (поражения) противника огнём подразделений (личного состава), штатных и приданных огневых средств; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); обеспечение скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.

В задачах элементам боевого порядка (подразделений, огневых средств, личного состава) командир определяет их боевой состав, выполняемые задачи, направления действий, назначаемые позиции и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия ставятся задачи, по которым необходимо согласовать усилия элементов боевого порядка (подразделений, огневых средств, личного состава) между собой, с соседями, а также с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах взвода (отделения).

В основных вопросах всестороннего обеспечения устанавливаются основные мероприятия по боевому обеспечению и порядок выполнения мероприятий по морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства.

В основных вопросах управления определяются (уточняются): места и время развёртывания КНП (место командира в боевом порядке); порядок использования средств связи при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи; порядок доведения до подчинённых сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания и передачи управления.

Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого решения. Она проводится командиром взвода с привлечением подчинённых командиров, а в некоторых случаях механиков-водителей (водителей) и наводчиков-операторов (наводчиков) боевых машин.

Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям (огневым средствам, личному составу) осуществляется отдачей боевых приказов и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром устно и по техническим средствам связи. Постановка задач, как правило, проводится на местности.

В боевом приказе командир взвода (отделения) указывает:

в первом пункте − ориентиры;

во втором пункте − краткие выводы из оценки противника;

в третьем пункте − боевой состав, задачи старшего начальника и взвода (отделения) с уточнением выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;

в четвёртом пункте − задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;

в пятом пункте − задачи соседей и взаимодействующих подразделений;

в шестом пункте после слова «приказываю» − боевые задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу) с уточнением их боевого состава;

в седьмом пункте − сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению полученной задачи) и время готовности;

в восьмом пункте − своё место и заместителя.

Взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление командир мотострелкового взвода организует с привлечением командиров штатных и приданных подразделений.

Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. В ходе его организации до подчинённых доводятся сигналы оповещения, взаимодействия, управления и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня. При наличии времени с подразделениями (личным составом) практически отрабатываются порядок и способы совместных действий.

В результате организации взаимодействия командир должен добиться единого понимания командирами штатных и приданных подразделений (огневых средств) полученной задачи и способов её выполнения, знания всем личным составом сигналов оповещения, взаимодействия, управления и порядка действий по ним.

Организация всестороннего обеспечения включает организацию боевого обеспечения и организацию выполнения мероприятий по морально-психологическому, техническому, тыловому обеспечениям. В указаниях командир взвода (отделения) определяет: основные мероприятия вида всестороннего обеспечения, время, места и порядок их выполнения, привлекаемые силы и средства, а также задачи подразделений (личного состава).

Организуя управление, командир взвода (отделения) доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.

2.2.2. Порядок работы командира с получением задачи на оборону

Организация обороны. Под организацией обороны следует понимать работу командира взвода, в ходе которой он принимает решение, ставит подчиненным боевые задачи, а также организует взаимодействие и систему огня, всестороннее обеспечение боя и управление. Порядок его работы зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Во всех случаях командир взвода должен обеспечить быстрое занятие обороны и организацию системы огня к установленному времени.

Получив боевую задачу на переход к обороне в условиях отсутствия соприкосновения с противником, командир взвода:

изучает и уясняет её;

производит расчёт времени на организацию обороны и непосредственную подготовку подразделений (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи;

оценивает обстановку и вырабатывает замысел боя;

завершает принятие решения (определяет боевые задачи элементам боевого порядка и огневым средствам, основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления);

докладывает и утверждает решение у старшего начальника;

выводит взвод в укрытое место на подступах к опорному пункту, скрытно располагает его и организует непосредственное охранение;

проводит рекогносцировку;

отдаёт боевой приказ;

организует занятие опорного пункта, наблюдение и ставит задачи дежурному огневому средству; создает боевой порядок; организует систему огня и фортификационное оборудование опорного пункта; при необходимости уточняет задачи отделениям (танкам) и приданным подразделениям (огневым средствам);

организует взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление. В дальнейшем командир взвода разрабатывает схему опорного пункта и представляет её старшему начальнику, завершает подготовку взвода, проверяет его готовность к бою и в установленное время докладывает об этом старшему начальнику.

В условиях отсутствия соприкосновения с противником командир взвода принимает решение по карте и уточняет его в ходе проведения рекогносцировки.

При переходе к обороне в условиях непосредственного соприкосновения с противником в ходе организации захвата указанного рубежа командир взвода:

изучает и уясняет полученную задачу;

оценивает обстановку и вырабатывает замысел.

В ходе закрепления указанного рубежа он:

завершает принятие решения и докладывает его старшему начальнику;

ставит задачи отделениям на занятие позиций в указанном взводу опорном пункте;

организует наблюдение перед фронтом, на флангах опорного пункта и инженерное обеспечение, организует систему огня.

В последующем командир взвода:

уточняет принятое в ходе закрепления указанного рубежа решение;

отдаёт боевой приказ;

организует взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление;

разрабатывает схему опорного пункта (схему огня взвода) и представляет ее старшему начальнику, завершает подготовку взвода, проверяет его готовность к бою и в установленное время докладывает об этом старшему начальнику.

Тактическая обстановка

(приложение 1)

2 мсв с пуло в составе 5 мср, преследуя отходящего противника, к 15.30 11.6 вышел на рубеж кусты, выс. 324.5, где был остановлен организованным огнём группы пехоты, пулемёта и бронетранспортера. Сосед справа – 3 мсв во взаимодействии с танковым взводом – отражает контратаку пехоты и танков противника на рубеже мельница, кусты. Сосед слева – 1 мсв – ведет огневой бой на рубеже развалины, овраг.

В 15.40 командир 2 мсв по радио получил задачу от командира 5 мср, из которой ему стало известно:

1. Противник организованным огнём отошедших подразделений и контратаками остановил наступление наших подразделений, одновременно выдвигает резервы из глубины.

2. 5 мср переходит к обороне опорного пункта роща «Редкая», выс. 328.0, сарай с задачей не допустить прорыва противника вдоль шоссе в направлении курган «Двойной», МТФ, сосредоточивая основные усилия на удержании района отдельное дерево, бугор, роща «Фигурная».

3. 2 мсв с пуло уничтожить противника в районе роща «Фигурная», курган, овраг и закрепиться на рубеже отдельное дерево, бугор. Полоса огня: справа – отдельное дерево, разрушенное здание; слева – бугор, мельница. Дополнительный сектор обстрела – вправо, в направлении трубы. Готовность системы огня – 17.00 11.6.

Уяснение задачи является началом работы командира по организации обороны. Оно, как правило, осуществляется командиром взвода при получении задачи от командира роты и нанесении её на карту. При уяснении задачи командир взвода должен понять задачу роты и взвода, на каком направлении и на удержании какого участка местности сосредоточить основные усилия, какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров, задачи соседей и порядок взаимодействия с ними, время готовности к выполнению задачи.

Уяснение задачи командиром взвода в обороне

(вариант)

1. 5 мср, преследуя отходящего противника, получила задачу на переход к обороне опорного пункта роща «Редкая», выс. 328.0, сарай с целью не допустить прорыва противника вдоль шоссе в направлении курган «Двойной», МТФ, сосредоточивая основные усилия на удержании района отдельное дерево, бугор, роща «Фигурная».

2. 2 мсв с пуло переходит к обороне в первом эшелоне на направлении сосредоточения основных усилий роты. Полоса огня взвода: справа т‒-о -дельное дерево, разрушенное здание; слева – бугор, мельница. Дополнительный сектор обстрела – вправо, в направлении заводской трубы.

3. Справа переходит к обороне 3 мсв, слева – 1 мсв нашей роты. Промежуток с соседом справа обеспечить огнём БМП, слева – огнём пулемёта. Готовность системы огня – 17.00 11.6. На организацию обороны имеется 1 ч 20 мин.

После оценки обстановки и выработки замысла боя командир взвода отдаёт распоряжение для захвата указанного рубежа.

Распоряжения командира взвода на закрепление рубежа

(вариант)

1. Командиру 1 мсо – прямо, на опушке рощи, группа пехоты, огнём с места – подавить, в атаку перейти по сигналу – ракета красного огня, уничтожить её, захватить рубеж дорога, кусты и закрепиться на нём.

2. Связному 3 мсо передать командиру отделения – курган, справа группа пехоты и пулемёт, огнём с места – подавить. По сигналу – ракета красного огня – перейти в атаку, завершить уничтожение противника и закрепиться на рубеже камни, бугор.

3. Командиру 2 мсо (лично) выдвинуться по оврагу в направлении роща «Фигурная», обойти противника с тыла и по сигналу – ракета красного огня – атаковать его и захватить рубеж дерево, яма.

4. «405, я – Волга-2, прямо курган, вправо 10, пулемёт – уничтожить, приём».

5. «410, 407, я – Волга-2, угол рощи «Фигурная», бронетранспортер противника – уничтожить, приём».

После уничтожения противника и занятия указанного рубежа командир взвода отдаёт распоряжения на закрепление рубежа и организует систему огня.

6. 1 мсо оборонять позицию дорога, кусты, быть в готовности к отражению атаки противника с направления курган «Двойной», МТФ. Полоса огня: справа – дорога, сарай; слева – кусты, отдельное дерево. Дополнительный сектор обстрела – вправо, в направлении ор. 1. Огневая позиция БМП – у обгоревшего пня. Секторы обстрела; основной – сарай, отдельное дерево; дополнительный – вправо, в направлении разрушенного здания;

2 мсо оборонять позицию отдельное дерево, яма, быть в готовности к отражению атаки противника. Полоса огня: справа – отдельное дерево, разрушенное здание; слева – яма, отдельное дерево; дополнительный сектор обстрела – вправо, в направлении трубы. Огневая позиция БМП – позади отделения в 50 м. Секторы обстрела: основной – разрушенное здание, изгиб дороги; дополнительный – вправо, в направлении рощи «Редкая»;

3 мсо оборонять позицию камни, бугор, быть в готовности к отражению наступления противника. Полоса огня; справа – камни, мост; слева – бугор, мельница; дополнительный сектор обстрела – в направлении отдельного дома с белой крышей. Огневая позиция БМП – слева от желтого куста. Секторы обстрела: основной – изгиб дороги, мельница; дополнительный – в направлении отдельного дома с белой крышей.

Затем командир взвода организует работы по инженерному оборудованию опорного пункта и приступает к оценке обстановки.

Оценка обстановки – это логический процесс мышления командира, заключающийся в изучении и анализе влияния каждого элемента обстановки на выполнение боевой задачи. Иначе говоря, оценка обстановки – это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождения лучших путей использования этих условий для выполнения поставленной боевой задачи.

Изучая и оценивая противника, командир взвода должен определить возможный состав, вероятное направление, предположительное время перехода его в наступление, а также силы и средства противника, рубежи его развертывания.

В выводах из оценки противника командир взвода определяет:

сильные и слабые стороны наступающего противника;

количество сил и средств противника;

направление сосредоточения основных усилий и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны;

построение боевого порядка;

по каким рубежам подготовить сосредоточенный огонь;

рубежи открытия огня ПТУР, из орудий БМП, пулемётов, гранатомётов, автоматов.

Следующим элементом оценки обстановки является оценка своих, приданных и поддерживающих подразделений. Изучая состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений, командир взвода оценивает:

укомплектованность взвода и приданных подразделений;

моральное и физическое состояние личного состава;

техническое состояние боевой техники, вооружения и наличие боеприпасов.

В выводах из оценки своих подразделений командир взвода определяет:

место каждого отделения (средств усиления) в боевом порядке взвода;

распределение сил и средств усиления;

основные мероприятия по пополнению взвода материальными средствами и техническому обслуживанию техники и вооружения.

В последующем командир взвода приступает к оценке соседей. Под соседями принято понимать подразделения, которые действуют при выполнении боевой задачи взвода на её флангах (справа, слева), а также подразделения, действующие впереди и сзади.

Оценивая соседей, необходимо уяснить их задачи, на удержании каких участков местности они сосредоточивают усилия, какие силы и средства они выделяют для прикрытия промежутков, а также условия взаимодействия с ними.

В выводах из оценки соседей командир взвода определяет:

с кем из соседей необходимо поддерживать более тесное взаимодействие;

порядок поддержания связи с соседями;

порядок обеспечения флангов и промежутков.

Оценивая местность, её защитные, маскирующие и тактические свойства, командир взвода определяет характер местности перед передним краем с точки зрения её проходимости для танков, БТР противника и условий организации наблюдения и системы огня, характер местности в опорном пункте, рельеф и местные предметы, которые можно использовать для скрытного размещения живой силы и огневых средств, условия выхода в тыл и манёвра в целях перехода к круговой обороне.

В выводах из оценки местности командир взвода определяет:

направление главного удара противника;

участок местности, от удержания которого зависит устойчивость обороны;

возможные рубежи развертывания противника в боевой порядок;

рубежи открытия огня ПТУР, из танков, БМП;

места устройства перекрытых щелей и блиндажа;

мероприятия по маскировке, инженерному оборудованию позиций, защите взвода от зажигательных средств.

Оценивая действия самолётов и вертолётов противника, действующих на малых и предельно малых высотах, командир взвода уточняет характер действий авиации, возможные направления полета и рубежи развертывания вертолётов огневой поддержки.

В выводах командир взвода определяет:

порядок наблюдения и оповещения о воздушном противнике;

силы и средства, привлекаемые для борьбы с воздушными целями противника;

порядок уничтожения самолётов и вертолётов, действующих на малых и предельно малых высотах.

Состояние погоды, время года и суток оказывают существенное влияние на боевые действия подразделений. Без учёта температуры воздуха, скорости и направления ветра, видимости и прозрачности атмосферы, облачности, осадков, а также времени года и суток невозможно окончательно принять решение,

Оценка обстановки командиром взвода в обороне

(вариант)

1. Противник подразделениями неустановленной нумерации выдвигает резервы из глубины. На южн. скатах выс. 405.0 закрепилась мотопехотная рота. Основные усилия противник будет сосредоточивать в направлении курган «Двойной», МТФ. Исходя из тактики действий вероятного противника, перед фронтом обороны взвода может действовать ротная тактическая группа в составе мотопехотной роты, усиленной одним-двумя танковыми взводами.

2. Взвод укомплектован личным составом, боевой техникой и вооружением на 80 %, что обеспечивает выполнение боевой задачи. Боеприпасов во взводе: для БМП – 0,5 бк; для стрелкового вооружения – 0,4 бк. Средства индивидуальной защиты имеются полностью. Личный состав участвовал в боях, его моральное и физическое состояние хорошее.

Взвод штатными противотанковыми средствами (три БМП и два РПГ-7) способен уничтожить до семи танков, По уничтожению живой силы противника из стрелкового оружия взвод способен создать плотность огня три пули на 1 м фронта.

3. Справа переходит к обороне 3 мсв с тв, промежуток с ним составляет около 300 м, который хорошо просматривается и простреливается.

Слева переходит к обороне 1 мсв, промежуток с ним составляет около 250 м, который из-за рощи и отдельных кустов недостаточно хорошо просматривается и простреливается со стороны 3 мсо.