Книга открывает иную сторону управления процессами. Более элегантную и красивую сторону.
Понравится всем мечтателям и творческим натурам, верящим в прекрасное будущее!
Автор вводит термин “Бирюзовая организация”. Бирюзовой он называет организацию, в которой не нужен традиционный менеджмент, где сотрудники сами понимают свои задачи и ответственно подходят к их выполнению, самостоятельно контролирую свои результаты. Автор приводит описание основных инструментов для перехода на бирюзовый уровень, подтвержденных большим числом примеров из разных областей бизнеса. Книга в первую очередь будет полезна собственникам или генеральным директорам, которые ищут новые возможности для управления и развития своих компаний.
Для меня переход к бирюзовым организациями, это не революция, а эволюция текущего процесса управления. Это будет работать, если вы сумели подобрать нужных людей, если им действительно интересно заниматься своей работой и существует прозрачная и понятная система мотивации.
В каких-то элементах, фазах проекта внутри выделенных команд, это действительно работает, подтверждаю из своей практики. Но для перевода всей организации на стабильной основе в ранг бирюзовой, нужен посыл, желание и следование всем принципам от главного лица организации, иначе это будут только непродолжительные и неустойчивые элементы внутри подразделений и отдельных проектов.
Заставляет задуматься… На протяжении многих лет я подозревал, что можно жить и работать «иначе». В этой книге описано, как это сделать. Примеры вдохновляют, рекомендации в подталкивают к действиям, а убедительность автора вселяет надежду на позитивные изменения.
Книга любопытная. Много про духовные практики – сознание и всякое такое, присоединиться к Богу и свету… Глобально вывод такой: доверьтесь миру, высшему разуму и будь что будет. Идеи социализма и полного равноправия хороши, но не в условиях экономики нынешнего мира. Позволять сотрудникам управлять своими деньгами и вложениями могут либо филантропы,либо благотворительные организации, что и подтверждают частично компании, которые приводятся в примерах. При этом одна компания некоммерческая, а другая закрылась в итоге. Как действовать в условиях кризиса – коллективные решения? История показывает, что все выдающееся было у одного человека и в изобретениях и в достижениях, в победах! Так же очевидно, что люди не готовы работать бесплатно, даже если это их призвание… При этом в книге подчеркивается, что деньги – это не важно…
Для общего образования почитать стоит.
Прослушал аудио-книгу и пожалел о потраченном времени. Больше похоже на сказку, чем на реальность. Условия появления подобных «фиолетовых» организаций имеются явно не везде, как минимум нужно, чтобы в обществе в полном объеме были удовлетворены все базовые потребности. Устойчивость же перед внешней агрессией у них нулевая, в нужный момент коллегиальный орган просто не сможет быстро принять решение.
В общем не рекомендую к прочтению, достаточно, максимум, чужого пересказа.
Много повторяющейся воды. Идеи очень интересные. Трудно понять бирюзовый уровень, находясь на оранжевом или синем. В целом рекомендую
Книга вдохновляет это правда плюс. Но для тех, кто хотел чего-то глубже, это как слушать лекцию по физике от астролога.
Интересные идеи, кардинально другие. У меня сейчас так все и работает оказывается, но почерпнул то, что ещё можно внедрить. Минус одна звезда за размер книги и воду.
Друзья, по-честному... не ожидала, что написание диплома MBA - настолько тяжелая, трудоемкая и глубокая (работа) ... лопачу десятки источников: книги, блоги, журналы, обзоры.. . Давайте, хотя бы книгу порекомендую Вам почитать хорошую. И история, и тренды, и все по делу. ?. Сама использую материал!
Книга отличная. Правда читая её и при этом работая в организации старой формации, становится достаточно грустно) надеюсь мир придёт к тому, что опсаео в этой замечательной книге.
«Открывая организации будущего» kitabının rəyləri, səhifə 2, 38 rəylər