Kitabı oxu: «Карты, Деньги и две Бочки»

© Гаврил Милокумов, 2026

ISBN 978-5-0071-2632-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

— Если ты опубликуешь эту книгу тебя больше никуда не возьмут на работу.

— Меня и так уже никуда не берут на работу.

(из семейного диалога за столом)

[Данный материал является художественным произведением, в котором все цифры, даты, имена людей, компаний, месторождений, названия населенных пунктов являются вымышленными, а любые совпадения случайными]

«Если вы сели не в свой поезд, выходите на первой же остановке. Чем дольше вы в нем остаетесь, тем дороже будет обратный путь»

(японская поговорка)

Студенту

У вас в руках материал, написанный мной, одним из многих специалистов и инженеров, которые отработали в нефтяном секторе более 20 лет, а потом просто исчезли, не оставив после себя ничего что могло бы глубже рассказать о профессии инженера нефтяника.

Если ранее я акцентировал своё внимание на желании работать на просвещение студентов и молодых специалистов как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы повысить их интерес к профессии, общую компетентность сотрудников, разобрать и устранить мифы или же внести ясность в некоторых технических вопросах, то данный материал написан скорее с целью продемонстрировать им же «как делать не надо» и какие есть подводные камни в нашей отрасли, не только в пределах России, СНГ, но и за рубежом.

Времена, когда нефтяные профессии были в престиже и с большим доходом, обеспечивающим финансовое благополучие специалиста в обмен на его потраченное время вдали от цивилизации, уже прошли. Начиная примерно с финансового кризиса 2008 года, ситуация в нефтяном секторе стала постепенно деградировать, с некоторой стабилизацией в период 2012—2017 года. Хотя в обществе до сих пор бытует мнение что, отдав своего ребенка в нефтяное, техническое учебное заведение вы гарантируете ему с высокой вероятностью, достойную заработную плату в недалеком будущем, возможность самореализоваться, а также благополучную жизнь. Что конечно же далеко не так.

Как вы уже понимаете речь в данном материале не пойдет о методах работы, инструментах или новых технологиях, о чем я писал обычно. Материал этот прольет свет на светлую и темную сторону нефтяного дела с уклоном преимущественно в процесс бурения и связанных с ним людей, историй и процессов, протекающих незаметно для глаз новичка. В каком-то роде это автобиографичный материал с историями, локациями, случаями, слухами и конечно же фактами. Цель его рассказать начинающему специалисту, что его будет ждать, когда он получит свой диплом и первый «оффер» на рабочую локацию. В каких условиях ему придется работать, с какими людьми, что от них следует ждать и разумеется, сколько ему за это будут платить.

Подойдет этот материал, разумеется, и тем же школьникам, которые только планируют идти в нефтянку, что зачастую происходит как раз по причине того, что этот выбор навязывают их родители: «Иди в нефтяники, они там много зарабатывают и всегда есть работа!» Так происходит неосознанный выбор профессии, который в последствии нередко приводит к тому, что человек начинает ненавидеть свою работу в будущем и разумеется, становится в лучшем случае специалистом ниже среднего уровня в худшем же, неудачником с поломанной жизнью.

Моя же история, именно в этом моменте не должна служить неким эталоном, дескать если вы всё же решите выбрать эту профессию, то обязательно, будет именно так. Поверьте, мне еще очень сильно повезло, при всём моем тотальном движении под откос на протяжении всей моей карьеры. У вас всё может получиться еще хуже — вы просто не найдете работу по специальности. Ведь по статистике всего лишь 20—30% нефтяников после СУЗ/ВУЗ находят себя в этой профессии в России, или надолго тут остаются. Остальные идут или в бизнес, или в службу такси, либо вообще работают барменами.

И самое главное, что вы должны понять: зачастую успех в карьере, это не только правильный выбор профессии, но еще и совокупность факторов, таких как ваше окружение, начальство, компания или даже ваша страна.

И тот, кто правильно распорядится своим доверием и энергией, вовремя сменит эти факторы, конечно же добьется больших высот и не только в этой профессии. Чего в своё время конечно же не сделал я.

Ведь какова главная цель во всей этой игре? Правильно, добиться удовлетворения своей жизнью, семьей, окружением, статусом, здоровьем и многим другим. В обмен на всё это стоит потратить как минимум половину своей жизни. Стоит?

Материал ни в коем случае не претендует на истину в последней инстанции, а лишь демонстрирует один из вариантов развития событий, которые с вами могли бы произойти, если бы вы, как и я окончили скажем петрохимический колледж с красным дипломом и прошли отбор сразу после него в иностранную, нефтесервисную компанию из нескольких сот студентов, где-то в середине 2000-х.

И так, если вы хотите узнать, как устроится на работу, кого ищет работодатель, как продвигаться по карьерной лестнице, какие бывают командные и офисные интриги, какие бывают аварии, что к ним приводит, сколько получают нефтяники, кто что и где ворует и как, как отдельные люди строят свой собственный бизнес внутри финансового поля компании, вопреки корпоративным политикам, как быстро сломать карьеру или наоборот как её построить на основы выводов из этой книги, то добро пожаловать в альманах нефтяной жизни.

Что я пытаюсь до вас донести этой писаниной? Разумеется, пытаюсь отговорить вас от связывания своей жизни с этой дрянной во всех смыслах профессией. Особенно если это сервисная нефтянка и особенно если это в СНГ. А также, попытаюсь вас уверить, что в случае даже если вы и сделаете такой выбор, вы обязательно о нем пожалеете, с вероятностью 90% — это только вопрос времени.

Работодатель

Работодатель — это компания. Любой работодатель хочет вас эксплуатировать. Отбросьте сразу все ваши иллюзии на этот счёт. На начальном этапе на эту эксплуатацию вы конечно же должны согласиться, ведь вам нужно набираться хоть какого-то опыта. И на этом этапе, разумеется, продать себя подороже вряд ли выйдет. Выбраться из этого места вы сможете только в 3 случаях: 1) Если сами покинете компанию; 2) Если станете сложно заменимым специалистом и быстро найдете более выгодную альтернативу у конкурента; 3) Если сами дойдете до уровня эксплуататора;

Однако у вас есть огромный плюс, которого уже не будет никогда в будущем. Знаете какой? Вы еще пока чистый лист, вы не успели себя замарать профессиональным опытом, который в будущем вполне вероятно может оказаться совершенно невостребованным и никому не нужным. Тут сложно что-то предугадать. Нужно выбрать дверь куда вам предстоит зайти независимо от вашей конкретной специальности, полученной в университете. Нефтянка плоха тем, что большинство профессий далеко не универсальны внутри этой отрасли. После чего спустя 10—15 лет вы уже не сможете раздобрить представителя отдела кадров на собеседовании, что дескать был глуп и «вошел не в ту дверь», «да и вообще я быстро учусь всему новому».

Зарубежный, крупный работодатель использует трюки, на подобие тех к которым часто прибегают мошенники из различных сетевых сект, где заманивают новых, молодых сотрудников в свою паутину. Представьте такую картину, молодого выпускника из «страны третьего мира», инженерного учебного заведения после оформления всех необходимых бумаг отправляют в Париж, где ему демонстрируют совершенную картину мира. Офисы, где перемещаются счастливые улыбающиеся люди, приятная ненапряженная атмосфера, это даже не выглядит как рабочий процесс — это просто праздник.

Представьте и запомните это ощущение. Вам предложат заварить себе кофе на уютной кухне и чувствовать себя как дома. Далее вам покажут презентацию о самой компании, её великой истории и всех тех трудностях, через которые она прошла и выстояла, победив в этой технологической войне с конкурентами и кризисами. Обязательно продемонстрируют несколько успешных инженеров, которые расскажут, как они благодаря корпоративным, но почти лифтам внутри её системы, смогли добиться серьезного продвижения в карьере. После вас проведут в операционную зону, предварительно выдав свежую, красивую спецодежду. Где вы будете разглядывать все эти непонятные технологические установки и чистенькое оборудование. Вам расскажут о строгом соблюдении техники безопасности и том как компания будет о вас заботиться. Ну прям как Мать Родная! Да вам уже и не надо ничего рассказывать, поскольку вы сами всё видите своими глазами, как техники перемещаются по залу выполняя на первый взгляд несложную, чистую, какую-то работу. Не лопатой машут в конце концов. Спустя несколько подобных манипуляций вам раздадут корпоративные ноутбуки и расскажут про строгие, но необходимые правила обращения с ними. И спустя несколько дней отправят на свою рабочую локацию, куда вас еще на стадии отбора уже определил рекрутер.

И вот тут уже следует немного детальнее рассказать о предстоящем контракте. В нефтяном сервисе большинство компаний международные и при крупных наборах молодого персонала они отбирают не только для работы внутри страны, где вы проживаете, но и на зарубежные контракты сразу. Последствия от такого выбора, сделанного без вашего ведома, разумеется, непосредственно для вас просто огромны.

Если вам сильно повезет вы получите зарубежный контракт «International Mobile» (или IM) где ваша заработная плата будет начинаться от ежемесячного оклада в 3000—5000$ правда без возможности полноценно отдыхать, поскольку теперь вам предстоит пройти несколько учебных школ где ни будь в Техасе, протяженностью в несколько месяцев, где вас обучат теории и немного практикам, а после вам будет необходимо выполнить несколько работ под присмотром опытного инженера, который в последствии даст вам положительную характеристику и вы получите первое своё повышение — promotion.

Это ключевой момент в вашей карьере, поскольку только после него вы сможете получать суточную ставку «бонус» (от анг. bonus) в добавок к своему окладу примерно в размере +/- 100$ за 1 сутки на рабочем объекте. И всё это примерно в сжатые сроки, в районе 6—12 месяцев.

Работая далее, вы сможете накапливать по 2 дня отдыха за отработанную на проекте неделю и таким образом рано или поздно скопите на первый месяц отдыха, после чего сможете поехать домой.

В целом контракт IM можно считать единственным настоящим контрактом с такими компаниями, поскольку после 25 лет работы на нём вы даже заработаете себе некоторые «золотые парашюты» и даже некоторую пенсию от компании, которая будет неплохой прибавкой к нищенским государственным выплатам по месту официального жительства. За это время вы объедите большую часть мира переводясь с локации на локацию и в целом вас ждет очень интересная и насыщенная жизнь. Главное не вешать нос.

Именно из таких контрактов как «IM» в будущем вырастают управляющие менеджеры этих компаний спустя несколько, скажем 5—7 лет проведенных в полевых работах. Поскольку именно его обладатели получили корпоративные привилегии, которые в последствии должны вызвать ответную лояльность сотрудника. А что бы сотрудник не ушел из порой суровых полевых условий, ему могут подогнать акций компании скажем на 30 000- 50 000 $ с которых он будет получать проценты, с правом распоряжается ими скажем спустя 5—10 лет. Так привязывают смолоду.

Такие контракты это просто подарок судьбы для молодого выпускника учебного заведения, который родился в семье обычного школьного учителя или обычного инженера со средним заработком по стране. Однако их на одном отборе бывает буквально несколько штук на всю страну.

Разумеется, рекрутер лишь выполняет заказ компании, в каком потоке сколько людей отобрать и на какие контракты. Тут смотрят на всё, внешний вид, технические навыки, которые проверяются набором из трех тестов: математика, механика (тест Беннета), логика. Обращают внимания на уровень владения английским языком и многое другое. Сам по себе рекрутер тоже в своё время прошел этот путь, и после перейдя из технарей в подразделение «HR» получил новое назначение, всего каких-то 5—7 лет назад.

Большинству повезет чуточку меньше — их возьмут на местный контракт «Home country» или «HC», который, разумеется, приговором не является. Ну подумаешь зарплата слегка выше среднего на рынке труда, а то и ниже, чем у конкурентов. Спустя несколько, скажем 5—6 лет наработав опыта и получив все необходимые разряды до последнего полевого, вас могут отправить на «IС» (International Commuter) контракт уже на новую локацию за рубеж и в целом с этого момента вы немного потеряли.

А вот если просидеть на «HC» контракте долго, на одной локации, на одинаковых работах ни опыта, ни денег не заработаешь. Ваш опыт будет однообразный, ваш заработок будет достаточен чтобы оплатить средний минимум своих потребностей. Выбраться с такого контракта, на зарубежный практический невозможно, потому что однообразным опытом зарубежного работодателя вряд ли заинтересуешь. Однако касательно контракта «IC» на зарубеж, есть один серьезный минус — это все только в теории. Не все инженеры на локации (в стране) его получат, да и в целом не все дойдут до последних разрядов. Потому что в любом местном филиале крупных компаний, начинает работать фактор «местячковости». Позже вы поймете, о чем я.

Разумеется, подавать вам это будут под соусом, что это дескать вы сами не справляетесь со своими обязанностями и не проявляете достаточного упорства в учебе, наборе опыта, мало пишите «стоп-карт» и тд. А основные причины до банального просты — обычные человеческие отношения. Которые вращаются зачастую вокруг простых истин, кто с кем дружит, кто с кем в каких половых отношениях состоит, кто с кем по выходным и вечерам ходит по каким местным достопримечательностям. Тем более сам работодатель никак не рассматривает вариант отдавать относительно опытного инженера на другую локацию. А потому застрять на «HC» контракте можно на всю рабочую жизнь или до первого сокращения персонала, в жуткий кризис, после которого работу будет найти сложно буквально в любой стране.

Кстати, именно такой контракт я и получил когда-то давно в 2005 году. И даже думаю, что получил я его совершенно случайно, поскольку, заявившись на отбор в аудиторию своего колледжа, где сидели около 100 человек, во-первых, опоздал на несколько минут к началу тестирования, во-вторых, буквально накануне после тренировки возвращаясь домой попал в неравную, жуткую драку, где мне буквально сломали нос. Вид у меня скажем так, был далек от идеалов инженера лучшей в мире международной компании в области нефтяного сервиса.

Затащила меня на это тестирование именно староста нашей группы, Гаухар, позвонив мне в день отбора, о котором я даже и не знал. Фактически, если бы она не позвонила мне в тот день, моя судьба пошла бы совсем по другому пути. Ей я, кстати, благодарен за свой «красный диплом», ведь это именно она настояла на том, чтобы я исправил две «четверки» не по спецпредметам, которые отделяли меня от красного документа.

Из этих 100 человек в конечном счете отобрали 4-х и меня не было в этом списке. Что признаться на тот момент меня не сильно расстроило. Поскольку на последнем курсе у меня было наверное единственное в группе свободное посещение почти всех спец предметов, (хотя в школе я учился довольно ужасно), таких как сопромат, процессы и аппараты, химия технология, а потому я даже успел устроится на работу, где со всеми «чаевыми», если их так можно назвать, у меня выходила вполне себе солидная зарплата, значительно превышающая ту что могла мне обещать в первый год эта незнакомая для меня, международная компания с сложным, непонятным названием.

Однако спустя ровно год, внезапно, обо мне вспомнили и попросили прийти на собеседование. Видать все же я выбил неплохой балл год назад. Рекрутёр уже был другой, и он мне пояснил, что мол вы прошли отбор еще год назад, но мы как-то потеряли с вами связь, а потом как-то нашли. Хотя я лично думаю ситуация была другая. Скорее всего резко появились объемы работ, и чтобы не перебирать пачки резюме других инженеров, было принято решение отобрать из тех списков кто выбил хороший балл год назад, но на момент отбора, например был с разбитой рожей, как я.

Пройдя все остальные два тура инженерных игр, где проверяли наши качественные навыки, меня отправили на первую базу, где я окончательно разобрался что попал в подразделение бурения нефтяных скважин, которое буквально начало недавно обосновываться в этой стране. Нас тогда на «HC» контракте взяли 5 человек на всю страну и вот именно мы и должны были заложить культурно на своем уровне то, что в последствии станет крупнейшим подразделением в стране с порядка 60—70 человек только полевого персонала, не считая офиса и базы обслуживания оборудования. А чуть позже с «IM» контрактов начали возвращать местных ребят, в результате потери объемов работ за рубежом и переводить их на «HC».

По началу работа мне давалась очень сложно, поскольку я совершенно не знал английский язык. Но в те времена отбирали людей в такие компании и без него, однако с требованием за первый год два выучить его на начальный сносный уровень. Сейчас это требование почти обязательно при наборе в эту и компании конкурентов и вообще рассматривается как само собой разумеющееся. Языки для меня никогда не были проблемой. Они давались мне очень легко, причем совершенно без затрат времени на обучение, я не учил их никогда по учебникам, я учил их в деле. Нужно было время. Именно так когда-то я выучил в детстве казахский язык, разумеется, не в совершенстве, но этого вполне хватало чтобы объяснятся почти без акцента. То же самое, кстати, передалось моим детям. Мой сын с 11 до 14 лет берет уже какую подряд олимпиаду по району и области, разговаривая совершенно без акцента на английском языке. И все благодаря общению в компьютерных играх, совершенно не открывая учебники или посещая дополнительные курсы.

После первых двух лет работа в компании уже была чем-то само собой разумеющимся. Перелеты с одного места на другое, в несколько областей страны, с десяток разных месторождений.

2007 год был на пике нефтянке буквально везде. Поскольку мы все местные были телеметристами (MWD), работу инженера по ННБ (DD) выполняли специалисты из других стран, которые приезжали к нам на проекты одни за другими, язык получалось тренировать в таких командах довольно неплохо. Но помимо языка, я еще засматривался на работу инженера ННБ (DD). Консультанты из зарубежа тогда получали суточную ставку по 1000—1200$. То есть за месяц работы они могли заработать больше 30 000$. Работа консультанта казалось вполне простой: нет всей этой «корпоративщины» как на прямом контракте, главное быть профи в своем деле, тебе купят билет и довезут до места работы, где тебе лишь надо провести скважину по нужной траектории, в нужную цель. В отличии от нас они работали хоть на каком-то графике вроде 30/30 или около того. Мы работали почти постоянно и получали в среднем около 2000$ в месяц, а то и меньше, в 2007 году.

В некоторых областях у нас не было своего транспорта для полевого персонала и нам, местным телеметристам приходилось покупать за свой счет соответствующую всем стандартам безопасности машину в один конец за 300—600$, которая везла нас на месторождение. В результате таких манипуляций доходило до того, что за месяц операционной работы и несколько таких заездов выездов ты приезжал в отель на пару суток, а у тебя не было денег чтобы купить себе еды. Разумеется, компания возвращала все деньги по чекам с этим не было проблем, но только со следующей зарплатой, в конце следующего месяца.

Работодатель аккуратно выбирал команды, какие люди на какой проект должны были заезжать, зачастую наблюдалась некоторая сегрегация по отношениям. На тех проектах, где работа длилась по 7—10 суток, с частыми монтажами и демонтажами, расходниками на машины, сложными бытовыми условиями отправляли тех, кто не соблюдал правила корпоративного общения, ну вы поняли. Такая картина могла длиться месяцами.

Зачастую такое отношение подается работодателем как само собой разумеющееся и намеком что тебе потом это зачтется. Не зачтется. Поверьте мне. По карьерной лестнице в виде увеличения рабочего разряда на +1 с которым росла и зарплата, получали совсем другие люди, кто даже и близко не бывали в таких условиях, в которых порой приходилось бывать тебе. В целом я вообще редко встречал людей на рабочем месте в этой компании, кто бы не пытался избегать физического труда и проектов, связанных с такими скоростями бурения, где было много монтажей и демонтажей. За всю свою 20 летнею карьеру я буквально могу перечислить человек 15 с кем доводилось работать, причем по всему миру и кто бы без истерик делал эту работу.

У большинства кто приехал из Парижа после первой экскурсии по промыванию мозгов, вообще менялось представления о окружающем мире, люди становились прямо невменяемыми. Просто представьте, его взяли из какого ни будь полу гиблого места на территории развалившегося СССР и отправили в Париж или какой другой известный город на планете. Представили?

Работодатель активно использует искусственно создаваемый успех в карьере для одних, как морковку для других. А поскольку мы работаем в коллективе с людьми и данная сегрегация видна невооруженным глазом начинают появляется интриги, слухи в борьбе за корпоративную морковку.

Для создания такой обстановки и управления этим хаосом в нашей компании даже существует отдельный обучающий курс в несколько недель, где будущим менеджерам, прошлым инженерам рассказывают, как управлять коллективом, где надавить и на кого, а кого надо миловать поощрять. Существуют и подобия внутренних досье, где упоминается и психологическая характеристика на человека, дают которую инженеры с техническим образованием, которые недавно прошли подобный двухнедельный курс. Ну вы поняли.

Задача у работодателя простая: удержать обученный, квалифицированный, рабочий персонал на контракте, при своих ценах выше, чем у конкурентов, на зарплате ниже, чем у конкурентов. Со временем разумеется без обещанной морковки, то есть повышения по разрядам, многие начинают догадываться что их просто обманывают. Со временем начинают открываться глаза даже у тех, кто еще недавно был в том самом Париже. И в один из таких дней, когда после развоза за свой счет очередной рабочей команды, состоящей из девушки инженера и двух долларовых миллионеров с проекта на проект я обнаружил у себя на карте цифру, которая является в математике делителем с целью получения сингулярности. И решил, что пришло время что-то менять через стандартное заявление «о сдаче значка и пистолета».

Разумеется, работодатель в лице самого высокопоставленного долларового миллионера, сидящего в красивом офисе, совершенно не мог понять моих проблем и немного поуговаривав отпустил. Так прошло моё первое «exit interview». Это своего рода процедура выхода из компании. Ранее они проходили вообще в неформальной обстановке. Сегодня из этого раздувают целое «заседание совета директоров». Однако, меня еще попросили зайти в офис в другом городе, якобы под предлогом того, что нужно оставить рабочий ноутбук именно там, а не на месте. И это было странно.

А вот в другом офисе меня уже ждали совершенно другие люди. Это именно те люди, которые, поднялись с самого низа и знают нашу работу не по красивым презентациям или воспоминаниям «как я провел лето на буровой», а те кто выполняют реальную работу, на самом высоком уровне непосредственно с теми, кто нашей компании платит деньги — с заказчиком. Эти люди заинтересованы чтобы человек, который сидит на проекте понимал, что он делает. Не буду прописывать их имена, но я безумно благодарен этим двум инженерам за всё что они сделали для меня. Один из них был французом, второй азербайджанцем, оба они в свое время управляли нашим подразделением в стране в то время, когда локация процветала. Поступили с ними кстати то же совершенно несправедливо. Сделка прошла успешно и спускаясь по ступенькам из офиса, я все еще тащил на плечах рюкзак с рабочим ноутбуком, потому что меня перевели в инженеры по ННБ.

Поскольку я не имел ни половых, ни барных, ни каких-либо еще связей с кем-либо из вышестоящего прямого начальства, я понял, что в своем, редком случае могу использовать только такой метод продвижения по службе — шантаж попыткой перехода к конкуренту. За дальнейшие 20 лет по работе в этой компании, я лишь однажды получил повышение за конкретное выполненное дело, к слову за «одно из многих», как оно и должно даваться инженерам, за первую и успешную срезку на глубине 4800 м и приземление на нужную вертикаль с ВЗД, тем самым, не оставив компании конкуренту никакого шанса на оценочной (appraisal) скважине. Наша компания получила один из самых прибыльных проектов на десяток лет вперед. Все остальные повышения и контракты я получал только через банальный шантаж. Сам этот факт многое говорит о устройстве компании. Однако, о чем я сильно жалею, тогда я еще продолжал верить в святую синюю морковку. А ведь нужно было, набраться первого опыта и бежать от нее и этих людей как можно дальше.

Работодатель активно использует разные сетки оплаты сотрудников — говоря простыми словами — разные зарплаты для разных сотрудников, которые, работают на одинаковом уровне — позиции контракта.

Такое произошло и со мной. Например, несколько лет компания платила мне суточную ставку, «бонус», почти в два раза меньше, чем моим коллегам на таком же контракте и должности. Причем все из списка моих начальников были в курсе этого. Классно да? Я работал «лидом» (от слв Lead), в день, бегаю, а ставка ночного у которого такая же позиция и разряд ставка в два раза больше. И если бы я случайно не узнал об этом, возможно, проработал бы так еще несколько лет. Это компания с мировым именем, чтобы вы понимали. Вообще любая компания всячески запрещает обсуждать свою зарплату внутри коллектива, как раз ради возможности сокращать расходы, платя сотрудникам разную зарплату. Но рано или поздно такое быстро всплывает на поверхность. Зная своих коллег, я не могу сказать, что они находились в зоне поддержки каких-либо людей на высоких должностях или же пользовались каким-либо уникальным положением — это были простые ребята из простых семей. Поэтому объяснить подобное я могу только избирательным, негативным отношением исключительно ко мне, в лице буквально нескольких людей из списка наших бывших и будущих моих руководителей.

Иногда я очень сильно жалею, что вообще повстречал всех этих людей и продолжал с ними работать все эти годы, доверял, верил им, часто делая услугу за услугой и идя им навстречу во всех рабочих вопросах.

Работодателю глубоко плевать на все ваши желания, даже если они идут в ногу с политикой и бизнесом компании. Ему нужна «палочка выручалочка», от всех их проблем. Так кстати меня и называл «Мистер К». Поскольку большинство из прямого вашего руководства изучают полевой курс стажа, буквально в ускоренном режиме за 3—4 года, большая их часть вообще плохо технически подкована.

Они будут посылать на самые сложные работы тех, кто их может сделать. Они будут посылать в те сложные бытовые условия тех, кто не будет из этого делать проблему. Но повышения, переводы и прочее поощрение будет даваться тем, с кем они вместе учились, с кем они бухают, кого они трахают. Повторяю, что это компания с мировым именем. Даже когда после всей проделанной работы и накопленного опыта, вы попытаетесь его продать подороже уже самостоятельно, в другую страну другой компании они сделают все чтобы вас обмануть и испортить вам будущее и карьеру. И об этом следующая глава.