Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Mesaj mə
24
Rəylər
Fraqment oxumaq
Oxunmuşu qeyd etmək
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Ключевые идеи книги: Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. Ицхак Адизес
Elektron kitab
5,17  AZN
Ətraflı
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Audio
Развитие лидеров
Audiokitab
Oxuyur Артем Карапетян
11,10  AZN
Ətraflı
Sitatlar 27

Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

+81Toxin_LiveLib

Что бы стать хорошим менеджером, нужно уметь возражать не обижая... хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке - ведь ему не редко приходится прикусывать язык.

+41alexn_LiveLib

Человек не может измениться, но он может стать невыносимым или более гибким, и последнего часто вполне достаточно для того, чтобы с ним сотрудничать.Не пытайтесь превратить рыбу в птицу для этого не хватит целой жизни.

+26alexn_LiveLib

Человек не должен быть частью решения, если он не часть проблемы, но если он часть проблемы, нелишне, чтобы стал частью решения.

+12Toxin_LiveLib

...пытаясь охватить многое, ты останешься ни с чем... не тебе заканчивать то, что ты начал...

+11alexn_LiveLib

Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.

+8alexn_LiveLib

Если у Горячего сторонника есть свободное время, он проводит его, общаясь с людьми, выслушивая жалобы или изъявления согласия. Однако при этом Горячий сторонник не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете вы. Он чрезвычайно уклончив. Он может сказать что-то вроде: «У меня есть идея, но нельзя сказать, что я принимаю ее безоговорочно» или «Я предлагаю объявить о выплате дивидендов, но не знаю, стоит ли это делать». Горячий сторонник крайне неохотно принимает определенную точку зрения. В Мексике такой тип менеджера называют «скользкой рыбой», поскольку его невозможно поймать. Он всегда находит способ ускользнуть, вывернувшись у вас из рук. Его обычная жалоба: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на самом деле...», «В действительности я имел в виду...». Вам не удастся загнать его в угол. Это позволяет ему долго оставаться у власти: он вычисляет, кто победит, и немедленно принимает его сторону.

+5Alexander_Ryshow_LiveLib

...цель менеджмента - сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

+4alexn_LiveLib

Правильное решение, принятое неправильными методами, в долгосрочной перспективе хуже, чем ошибочное решение, принятое методами.

+4denissking_LiveLib

пристрастие Герояодиночки к работе носит болезненный характер. Это пристрастие сродни алкоголизму. Он – трудоголик.

+3Naumov.k