Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Книга и правда противоречива, новизны безусловно нет, однако, эта книга – сама инструмент повторения и упорядочивания. Поэтому иметь её под рукой стоит.

Инструменты или подходы?

Книга ожидаемо разочаровала. Для меня, как для аналитика, были интересны именно уникальные инструменты, вроде всем известной матрицы McKinsey. В книге же изложены скорее некие принципиальные подходы. Сами по себе они, безусловно, ценны для упорядочивания хаоса в голове управленца или консультанта. Но «оцифровать» их, к сожалению, невозможно.

Эта книга дает представление об идеологии работы в консалтинге и предлагает отличные стратегии решения бизнес-задач. Чего стоит только описание принципа МЕСЕ. Пусть никого не вводит в заблуждение простота формулировок, чтобы по-настоящему это освоить, нужно приложить усилия, но зато потом многое становится под силу. Еще интересен прикладной аспект представленных решений и инструментов. Например в крупных компаниях часто используют аналитические задачки из арсенала McKinsey в ходе собеседования с кандидатами на ключевые позиции.

Впервые прочел эту книгу в 2007 году, и, загоревшись, решил сразу опробовать описанные в книге методики на практике – принял участие в конкурсе решения бизнес-кейсов, успешно. Потом перечитал книгу в 2010, перед очередным конкурсом – во второй раз получилось даже лучше. Книга – одна из самых полезных в моей библиотеке, наряду с «Методом McKinsey». Содержит не слишком много инструментов, я бы выделил основные три, но они действительно самые важные при решении бизнес задач, это: метод структурирования бизнес-проблем, построение рабочих гипотез и методики проведения консалтингового интервью. Очень рекомендую всем, кто работает в консалтинговом бизнесе – от пиарщиков до юристов. И особенно тем, кто мечтает работать в компаниях «большой тройки».

Прочитал за день на пляже. Свежих мыслей нет, но читается легко. Первые 20% книги ничего, дальше можно не читать.