Kitabı oxu: «Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов»

Name: Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов
Author: Колин Типпинг
ISBN: 978-5-906897-61-9

Колин Типпинг

Şrift:

SPIRITUAL INTELLIGENSE AT WORK

A RevolutionaryApproach to Increasing Productivity,

Raising Morale and Preventing Conflict in the Workplace

Введение

Хотя на первый взгляд может показаться, что эта книга – о бизнесе (на самом деле так оно и есть), любой, кто на своем рабочем месте взаимодействует с двумя и более людьми, сможет найти в ней для себя массу полезного. В этой книге рассказывается не только о полезных бизнес-практиках и о том, как компания может извлекать максимум прибыли из своих инвестиций в «кадровый капитал». Мы также будем обсуждать тему личностного роста и духовного развития отдельного индивида.

Мы обладаем врожденной потребностью в росте и развитии. Каждый из нас так или иначе идет по духовному Пути. Даже атеисты. Хотя абсолютное большинство получает опыт, необходимый для духовного и личностного роста, именно в семье, преимущественно в семье родительской, рабочее место предоставляет не меньше возможностей для усвоения аналогичных уроков. Причина в том, что как в семье, так и в мире бизнеса и работы нам редко удается избежать столкновений с неприятными или трудными ситуациями. Именно в таких ситуациях человек начинает изменяться и расти. О каких переменах может идти речь, если нам хорошо и комфортно или мы можем легко сбежать от проблем?

Главная идея этой книги такова: наш Духовный Разум сам создает сложные ситуации, которые помогают нам расти и развиваться, а работа становится идеальным местом для такого рода ситуаций. Но если для отдельно взятого индивида в том, что касается его личного духовного роста, это безусловно хорошо, то для компании, в которой он работает, это может создавать серьезные проблемы. Кроме того, при вмешательстве Духовного Разума в работу, как правило, страдает карьера человека.

Прекрасной иллюстрацией такой ситуации служит история компании «Джико» (GiCo), которую я привожу во второй части этой книги. Президент компании сталкивается с исцеляющим кризисом, спровоцированным его Духовным Разумом (хотя сам он никогда бы так не сформулировал), и это чуть не приводит к краху всей фирмы. К счастью, он вовремя осознаёт происходящее и прибегает к методу Радикального Прощения, который исцеляет его внутренние раны, нанесенные за несколько десятилетий до кризиса. Как только это происходит, необходимость в воссоздании исцеляющих ситуаций, которые в конце концов разрушили бы компанию, исчезает.

Главным героем повествования становится президент компании. Это лишь подчеркивает тот факт, что никто не застрахован от подобного развития событий. Такое время от времени случается со всеми, вне зависимости от занимаемой должности и статуса. Вполне естественно, что чем более высокую должность занимает человек, тем больший ущерб наносится всей организации.

Должен признать, что, когда я готовил к публикации первое издание этой книги под названием «Духовный Разум на работе» в 2004 году, меня терзали сомнения по поводу уместности термина «Духовный» в ее названии. Почти все бизнес-консультанты, к которым я обращался за советом, настоятельно рекомендовали избегать подобных терминов даже в тексте книги, что уж говорить о названии! К тому времени, когда я готовил второе издание в 2010 году, мои сомнения практически испарились. За восемь лет ситуация кардинально переменилась. Многие корпорации сегодня готовы признать значимость духовной составляющей в работе компании и ищут способы ее задействования.

И все же я считаю важным отметить, что, хотя сам по себе термин «духовный» может многим казаться синонимом выражения «не от мира сего», понятие Духовный Разум вполне практично и даже «приземленно» и логично ассоциируется с двумя другими формами разума – интеллектуальным разумом и эмоциональным разумом¹.

Последние два термина прочно устоялись как в научном, так и в повседневном лексиконе современного менеджмента, поэтому не будет преувеличением сказать, что более подробное рассмотрение этого вполне реального свойства, носителем которого является любой человек, – Духовного Разума – и изучение принципов его действия может принести немалую пользу.

В 1997 году я написал и издал книгу под названием «Радикальное Прощение». В ней я предложил кардинально новый подход к прощению, которое в нашем мире традиционно приравнивается к банальной вежливости. Радикальное Прощение оказалось легкой для понимания и простой в применении практикой, дающей мгновенные результаты. С тех пор я объездил множество стран и на своих семинарах делился технологией Радикального Прощения, изменившей к лучшему жизни тысяч людей.

Радикальное Прощение оказалось таким успешным, потому что не только не опиралось на традиционный психолого-терапевтический подход к прощению, но и вообще не имело никакого отношения к нему. Оно также никак не связано с «эзотерикой» – медитациями, визуализациями под руководством инструктора и прочими так называемыми «уникальными техниками», которые на самом деле попросту не работают. Нет, Радикальное Прощение, несмотря на кажущуюся простоту, оказалось поразительно успешным, поскольку взывало к нашему врожденному Духовному Разуму. Я говорю «врожденному», ибо считаю, что Духовным Разумом обладает каждый из нас. Просто мы привыкли игнорировать его, преуменьшая его значимость и преувеличивая значимость разума интеллектуального. И дело вовсе не в том, что эти разные типы разума конкурируют. Напротив, они друг друга гармонично дополняют.

Убедившись в эффективности техники Радикального Прощения, я разработал схожую технику для разрешения и предотвращения конфликтов в организациях. Эта новая версия Радикального Прощения, подробным образом описанная в книге, которую вы сейчас читаете, столь же проста и ничуть не менее эффективна. Как Радикальное Прощение при помощи Духовного Разума подняло традиционное прощение на качественно иной уровень, сделав простым и быстрым то, что раньше повсеместно считалось чрезвычайно сложным, – так и на рабочем месте эта техника способна вывести разрешение конфликтов и предотвращение разногласий на совершенно иной уровень.

Кроме того, в этой книге рассматривается концепция «жизненной энергии». Вряд ли вам приходилось сталкиваться с подобным термином в контексте механизмов функционирования организации. А между тем он прекрасно описывает, как и что работает, особенно если вспомнить, что любая организация состоит из людей. Ведь любое живое существо обладает энергией – в том числе и мы с вами.

Поскольку все организации состоят из людей, каждый из которых окружен энергетическим полем, логично предположить, что и у самой организации есть такое поле. Сила этого энергополя (будем впредь называть его так) равна сумме всех тех энергий, которую вкладывают в свою работу члены организации.

Соответственно, компания сохраняет жизнеспособность, пока помогает сотрудникам поддерживать их энергию на позитивной стороне и не дает им скатываться в негативность. Если сотрудники фирмы позволяют своим энергополям стать негативными, слабеет энергополе всей компании. Это касается любых должностей, но становится особенно заметным, когда речь идет о руководстве и людях, занимающих ключевые позиции. В этой книге объясняется, как предотвратить подобные ситуации.

К такой негативной энергии, способной внести хаос в организацию, от которой до сих пор не было известно никакого противоядия, я испытываю особенный интерес и называю ее «челонергией»². Этот термин я изобрел для описания тонкой человеческой энергии, которой в той или иной степени обладает любой сотрудник компании и источник которой лежит глубоко в подсознании. Челонергия состоит из всех наших неисцеленных ран, травм, базовых негативных установок и вытесненной прошлой боли. Это та самая энергия, которой до сего дня невозможно было даже дать определение – не то что управлять ею!

Когда при столкновении с провоцирующим фактором на поверхность извлекается какой-либо аспект челонергии, у всех людей, задействованных в ситуации, возникают очень серьезные проблемы, а финансовое благополучие всей компании оказывается под угрозой. К счастью, теперь у нас есть инструмент для нейтрализации подобных последствий, и ключом к нему, как это ни парадоксально, стал Духовный Разум.

Способность управлять челонергией позволит любой компании сэкономить огромные суммы денег. Потенциал этой техники поистине огромен. И эта книга подробно расскажет вам о ней.

Пользуйтесь!

Колин Типпинг,
январь 2010 г.

Часть I
Управление тонкой энергией на рабочем месте

Глава 1
Челонергия

Каждый живой организм обладает невидимой жизненной силой и уникальным энергетическим полем. Более того, в настоящее время биологи больше склонны рассматривать живые организмы не как совокупность молекул и химических элементов, а скорее как матрицу пересекающихся энергетических полей. Социология организаций нашла плодотворным схожий подход к бизнес-компаниям, при котором анализируются четыре типа энергии, циркулирующие в рамках любой структуры:

1. Информация.

2. Материалы.

3. Деньги.

4. Человеческая энергия (челонергия) – тонкая энергия.

Если нарушается свободная циркуляция любой из четырех энергий, эффективность функционирования организации неизбежно падает, что оказывает соответствующее негативное воздействие на структуру в целом.

Грубая энергия

Информация, деньги и материалы – это грубые виды энергии. Им можно дать четкое определение, их можно точно измерить, можно вести им учет и контролировать их. Такие энергии формируют каждая свой поток, по которым они и передвигаются, подчиняясь определенной схеме. За такими потоками и схемами можно наблюдать. Учитывая, сколь изощренные методики, основанные на новейших компьютерных технологиях, существуют сегодня для контроля за первыми тремя видами энергии, пожалуй, можно утверждать, что управлять потоками грубой энергии люди научились неплохо. А вот о четвертом виде энергии этого не скажешь.

Тонкая энергия

Четвертая форма энергии, пронизывающая любую организацию, – это энергия тонкая. Она не поддается ни измерению, ни контролю. Поскольку отдельного термина, описывающего этот вид энергии, пока не существует, чтобы как-то ее обозначить, я изобрел термин «челонергия».

Как правило, челонергия действует на подсознательном уровне, и за некоторыми исключениями, когда результаты этих действий достигают физического уровня бытия, наблюдать за ними не представляется возможным. Такую энергию излучает не только каждый отдельно взятый человек в организации, но и каждый коллектив, являющийся ее частью, – рабочие группы, отделы организации, совет директоров, акционеры и т. д. Подобная коллективная челонергия склонна к самоорганизации с образованием сложной системы пересекающихся полей, каждое из которых представляет отдельную группу людей.

Биолог Руперт Шелдрейк называет такие поля морфогенетическими. Такие энергетические поля варьируются от небольших, характерных для отдельного сотрудника организации либо группы сотрудников, до весьма обширных, включающих в себя всех, кто работает в организации или вообще имеет к ней какое-либо отношение.

Рисунок 1. Морфогенетическое поле

Взгляните на рис. 1. Черные круги представляют различные объединения внутри организации, а белые – группы людей за ее пределами – например, поставщиков, клиентов или подрядчиков.

У каждого отдела на каждом уровне организации свое морфогенетическое поле, как и у каждого отдельно взятого индивида, работающего в этой организации. Каждая группа людей (команды, отделы, субподрядчики, цеха, профсоюзы, менеджеры, управленцы, акционеры) тоже обладает своим коллективным энергополем. И все эти поля находятся в постоянном движении, взаимодействуя друг с другом и создавая беспрестанно меняющиеся узоры пересекающихся и сливающихся энергетических потоков.

Чтобы лучше понять, о чем речь, мы можем представить себе базовое энергополе организации как спокойную гладь пруда. Представьте, что кто-то кинул камень в самый его центр и по воде во всех направлениях пошли круги. Так личное энергополе, например, руководителя накладывается на обширное энергополе компании.

А теперь представьте, что пошел дождь и на водной поверхности побежали волны от отдельных, сначала отстоящих далеко друг от друга, капель. Волны, порождаемые каждой из капель, начинают пересекаться, а еще они накладываются на волны, идущие от брошенного камня. Возникает то, что в физике получило название «интерференционный узор». Такой узор может стороннему взгляду показаться очень запутанным и хаотичным, но тем не менее в нем прослеживаются определенные закономерности.

Рисунок 2. Перекрывающиеся энергетические поля внутри организации

Капли дождя можно сравнить с группами и отдельными индивидами внутри компании. Именно так, встревоженной поверхностью пруда, выглядело бы энергополе любой организации, если бы мы смогли увидеть глазами узоры, создаваемые постоянно меняющимися энергополями различных ее составляющих.

Хотя в прошлом такого рода сложные узоры были достаточно сложны для расшифровки и понимания, а контроль над ними представлялся почти невозможным, в этой книге я показываю, что на самом деле ими можно эффективно управлять. Более того, сделать это можно таким образом, что необходимость расшифровывать каждый отдельный паттерн и угадывать причины его возникновения фактически отпадает.

Близорукость по отношению к тонким формам энергии

Придерживаясь традиционного научного рационализма, согласно которому того, чего мы не видим и что мы не можем измерить, по определению не существует, мир бизнеса до недавнего времени полностью игнорировал челонергию. Это породило явление, которое я называю близорукостью по отношению к тонким формам энергии, – неспособность увидеть (и тем более контролировать) челонергию, непрерывно поступающую в организацию и циркулирующую внутри нее.

У этой близорукости есть свои последствия. Челонергия вливается (к добру ли, к худу ли) в общую энергетическую систему любой организации, привносимая всеми людьми, работающими в этой организации, от руководителя до самого низкооплачиваемого работника. Влияние ее на компанию сложно переоценить. Она способна нанести значительный ущерб, но, взятая под контроль, может принести огромную пользу как компании в целом, так и каждому отдельно взятому человеку, в ней работающему.

Хроническое заболевание

Близорукость по отношению к тонким формам энергии производит для организации примерно тот же эффект, что для отдельного человека производит несерьезная хроническая болезнь. Человек привыкает к ней и идет дальше по жизни, испытывая постоянный дефицит энергии, недомогание и привычный дискомфорт.

В компании близорукость по отношению к тонким формам энергии может проявляться в нездоровой атмосфере в коллективе, пониженной трудоспособности сотрудников, постоянных конфликтах, разногласиях, основанных на завуалированной дискриминации по тому или иному признаку, недовольстве клиентов и, в конечном счете, в более низких, чем ожидалось, доходах. Как врачи зачастую неспособны вылечить хроническое заболевание, так и менеджеры, вооруженные полным арсеналом новейших технологий, оказываются не способны справиться с вышеупомянутыми проблемами.

ФАКТЫ
✓ Лишь 34% работающих по найму людей (статистика по всему миру) испытывают личную преданность по отношению к своему работодателю.
✓ В США лишь 47% работников уважают руководителя своей компании.
✓ Более 70% американских компаний сталкиваются с недоверием со стороны своих сотрудников и испытывают проблемы с моральным духом компании.
Все три исследования были проведены в Уортонской школе бизнеса в 1997 году. У меня нет ни малейших сомнений в том, что, если бы такие же исследования были проведены сегодня, цифры были бы значительно больше.

Такая близорукость возникает из-за нашей неспособности увидеть организацию как энергетическую систему. Нужно менять подход. Нужно осознать, что любая компания, какой бы большой или маленькой она ни была, – это динамично развивающийся живой организм, который постоянно меняет окружающую среду и в то же время активно подстраивается под нее. Как у любого живого организма, у организации есть собственная «жизненная сила», собственное энергополе, состоящее из энергополей всех, кто принимает участие в ее работе. И чем чище энергетическое поле каждого индивида, входящего в организацию, тем эффективнее она будет работать.

ФАКТЫ

✓ В 46% случаев сотрудники увольняются, так как считают, что их недостаточно ценят в компании. 61% утверждают, что их непосредственный начальник не ценил их, 88% считают, что их вклад в дело компании остался непризнанным (Барбара Гланц, 2001).

Вдумайтесь, какие интересные выводы можно сделать из этой статистики для отдельно взятого индивида. Чем чище его энергополе, тем больше вероятность, что его будут ценить и отмечать в компании. Такому человеку легче будет получить повышение и сделать карьеру внутри организации. Что до выгоды для самой организации, то, как следует из нижеприведенных фактов, она очевидна.

ФАКТЫ
✓ Австралийская компания «Маккинси» провела исследование, в ходе которого было выявлено, что, когда фирма проводит тренинги по повышению уровня сознательности своих сотрудников, производительность повышается, а текучка кадров уменьшается.
✓ Люди, работающие в компаниях, ценности которых они разделяют, склонны реже испытывать робость, реже поступаются собственными ценностями, чаще погружаются в работу с головой (проф. Иан Митрофф, бизнес-школа им. Маршалла Университета Южной Калифорнии).

Примечание
Это справедливо для организаций любого типа, будь то госструктура, больница, военное ведомство, общественная организация либо компания, созданная для получения прибыли, вне зависимости от размера. В следующих главах, простоты ради, я буду использовать термин «компания», но, пожалуйста, не забывайте, что речь идет о любом типе организации.

Глава 2
Челонергетический континуум

Вот еще один способ визуализировать челонергию: представлять ее в виде континуума, на одном конце которого располагается физическая энергия человека, на противоположном конце – духовная, а тонкие эмоциональная и ментальная энергии – где-то посередине.

Рисунок 3. Челонергетический континуум

В зависимости от того, что питает челонергию, ее плотность меняется от более плотной, грубой, до более тонкой. Грубые виды энергии порождаются нашим эго, они проходят через ум. Тонкие виды энергии проистекают из Высшего «Я» и проходят через Духовный Разум.

Духовный Разум

Подобно инстинктам, Духовный Разум – это одна из отличительных характеристик ума. Только в отличие от IQ³, уровень которого может сильно разниться от одного человека к другому, Духовным Разумом мы все обладаем приблизительно в одинаковой степени. Он действует на подсознательном уровне – по причинам, к которым я вернусь позже.

Духовный Разум – самый тонкий из всех видов энергии и, кстати, очень надежный, если к нему обратиться. Его можно описать как разум Высшего «Я», внутренний духовный компас, который постоянно создает в наших жизнях ситуации, подталкивающие нас к росту, обучению и исцелению. Как мы увидим далее, для компании это может стать как благом, так и злом.

Духовный Разум играет роль связующего звена не только между нами и нашим Высшим «Я». Он также связывает нас с тем, что можно назвать Вселенским Разумом. Обратите внимание: это не имеет никакого отношения к конкретной религии, верованию или мировоззрению, не имеет отношения даже к духовности в привычном понимании.

Духовный Разум не служит показателем общего уровня развития, каким мы часто воспринимаем IQ; его невозможно замерить схожими способами. IQ опирается на рациональное мышление и относится к физическому миру, к набору общепринятых парадигм, описывающих реальность согласно ньютоновской физике. Духовный Разум иррационален и нелинеен; он связан с мистическими, метафизическими, нелокальными парадигмами реальности, относящимися скорее к квантовой физике. Я бы предположил, что Духовный Разум более равномерно распределен между нами, чем разум интеллектуальный или эмоциональный. Не исключено даже, что это коллективный феномен.

Эго, или Личность

Грубая энергия проистекает из эго, которое мы привыкли воспринимать как собственную личность. Это та самая часть нашего «я», которая полагает себя отдельной от остального мира, автономной сущностью, стремящейся контролировать всё и вся.

Челонергетическое общение

Именно посредством тонкой энергии мы притягиваем или отталкиваем других людей, привязываемся к ним, оказываем на них влияние. На самом деле это мощный инструмент общения. Психология труда довольно далеко зашла в своем изучении функционирования тонких форм энергии, особенно когда речь идет о выстраивании разных форм отношений между отдельными индивидами и способах поведения групп в том или ином контексте.

Притяжение и отталкивание: если наши энергии совпадают, мы чувствуем притяжение. Если нет – отторжение. Мы ощущаем диссонанс, доставляющий дискомфорт, и отдаляемся от человека.

Возникновение связи: такое происходит при ярко выраженном совпадении энергий, в особенности в случае совпадения энергий на эмоциональном уровне. Наши энергополя сливаются, и мы чувствуем возникающую между нами связь.

Влияние на окружающих при помощи челонергии: люди с сильными энергополями способны оказывать влияние на окружающих одним фактом своего присутствия. Такой способностью отличались президенты Линдон Джонсон и Билл Клинтон. Говорят, люди начинали чувствовать их присутствие, стоило им просто войти в помещение. Будто они заполняли комнату. Такую особенность часто называют харизмой. С другой стороны, вы наверняка сможете вспомнить людей из своего окружения, общение с которыми выматывает, заставляет себя чувствовать усталым и опустошенным. Они вытягивают из вас энергию, истощают ваши силы. Их можно назвать «челонергетическими вампирами».

Притяжение на уровне вибраций

Человек с высоким уровнем вибраций будет притягивать людей, более того, положительно влиять на них. Дело в том, что такого рода вибрации порождают чувства спокойствия, терпимости, эмпатии и любви. Человек с низким уровнем вибраций будет излучать такие эмоции, как гнев, обида, страх и так далее. Он тоже будет притягивать людей, но в отрицательным смысле, и влиять он на них будет не лучшим образом. Как правило, у таких людей большое количество «латентной челонергии». Это один из видов тонкой энергии, который может быть очень опасен как для отдельного индивида, так и для компании в целом. Эта энергия описывается в главе 4 и является центральной темой настоящей книги.

Латентная челонергия

Описываемый здесь вид энергии подпитывает те пласты психики, которые расположены далеко за пределами сознания, что не мешает им оказывать влияние на взаимодействие человека с окружающим миром. Это подсознательная, невербализованная, невидимая система. Главное ее свойство – латентность. Подобно содержимому вулкана, она всегда присутствует в нашей психике, но «извергаться» начинает лишь при стечении определенных обстоятельств.

Латентная челонергия относится к тем видам энергии, которые, вырвавшись на свободу, способны отравить отношения на работе и устроить настоящий хаос во всех областях повседневной жизни. Очень немногие умеют осознанно управлять латентной челонергией. А между тем, если грамотно направить и трансформировать ее, она может превратиться в продуктивную силу, которая в конечном итоге оказывает огромное положительное влияние. Если же пустить челонергию на самотек, как это обычно и происходит, она наносит ощутимый ущерб. Позднее я приведу несколько конкретных примеров.

Глава 3
Всё есть энергия

Как в свое время ученые были твердо убеждены, что атом является базовой, неделимой частичкой реальности, а позднее открыли, что он устроен гораздо сложнее, чем казалось вначале, так и менеджмент не сразу разглядел, что наемная рабочая сила – фактор гораздо более сложный, чем им казалось изначально. Правда в том, что, если компания хочет извлечь максимальную прибыль из своих сотрудников, ей придется признать их сложность и многомерность, то есть наличие у людей интеллектуальных, эмоциональных и духовных побуждений, с которыми так или иначе приходится иметь дело.

Теория струн

Интересно отметить, что за поддержкой теории о том, что любая компания должна рассматриваться в первую очередь как сумма энергополей работающих в ней сотрудников, можно обратиться к последним открытиям в физике. В своем поиске самой маленькой, неделимой частички материи, того самого базового «кирпичика», из которого состоит мироздание, ученые пришли к революционному открытию: такие «кирпичики» являются вовсе не частицами, а бесконечно тонкими «блоками» энергии, получившими название струн. Иными словами, в основе материи лежит энергия. «ВСЁ есть энергия, – утверждают физики. – Ничего иного НЕ СУЩЕСТВУЕТ».

Теория струн радикально преобразовала наш взгляд на мир и наше место в нем. Если до сих пор нам вполне хватало атомов, молекул и биохимических соединений, чтобы описать мироздание, и система эта казалась надежной и нерушимой, то теперь мы начинаем понимать, что описание это весьма грубо и приблизительно, а под ним скрывается бесконечно более тонкий мир. На самом деле мы являемся лишь совокупностью пересекающихся энергетических полей, каждое из которых выстраивается согласно своим паттернам, определенным образом согласовываясь с другими полями и обладая своим собственным «сознанием».

Именно об этом на протяжении веков пытались рассказать мудрейшие из мистиков и ученых. Сколько раз они подчеркивали, что всё есть энергия! Создается впечатление, что такие люди обладают способностью выходить за пределы пяти чувств, кроме которых большинство из нас ничего больше не признает, и «спускаться» к самым основам реальности, покровы которых лишь сейчас начинают приоткрывать физики и математики. Мы живем в удивительную эпоху, когда древний мистицизм и современная наука вдруг оказались согласны друг с другом практически по всем пунктам. Науке о методах управлениях следует взять это на заметку!

Новая реальность

Структуры, подобные фирме, корпорации, компании, всегда представляют собой отражение идей, свойственных той культуре, которая их породила. Если говорить о современном западном мировоззрении, то сначала Эйнштейн, а после него ученые, развивавшие квантовую физику, теорию струн и голографическую теорию, фактически перевернули наш взгляд на мир, доказав полную несостоятельность ньютоновских теорий.

Не будем забывать, что на грубоматериальном уровне ньютоновская физика по-прежнему прекрасно работает, позволяя нам эффективно взаимодействовать с окружающим миром. Но теперь, когда мы можем взглянуть на устройство реальности под совершенно иным углом, перед нами открывается целый мир новых возможностей.

Теперь мы можем взять лучшее из обоих этих миров. Мы можем обратиться к ньютоновской парадигме на «телесном», грубоматериальном уровне и к квантовой физике на более тонких, фундаментальных уровнях реальности. Далее мы увидим, насколько важен такой подход для теории менеджмента. Он открывает новые возможности для создания открытого, динамичного и бесконечно более продуктивного рабочего места.

Рисунок 4. Уровни реальности

Итак, мы с полным правом можем заявить, что идем в ногу с современной наукой и культурой, утверждая, что науке об управлении необходимо, с одной стороны, продолжить изучать функционирование организаций на грубом энергетическом уровне, а с другой стороны – сосредоточиться на том, что происходит на более тонких уровнях. Иными словами, пришло время исцелить близорукость к тонким формам энергии и расширить понимание о способах управления ею. К счастью, теперь у нас есть инструмент, позволяющий сделать это быстро, просто и очень дешево. Называется он «Радикальное Прощение в бизнесе».

Глава 4
Наука об управлении и медицина

Наука об управлении всегда была тесно связана с общественными науками. Интересно будет обратиться к ее новейшей истории и проследить, как она изменялась в течение последних семидесяти пяти лет, особенно в сфере изучения отдельного индивида в рамках компании. Кроме того, в продолжение нашей аналогии между наукой об управлении и медициной, давайте рассмотрим, как обе дисциплины развивались, и проследим за некоторыми параллелями.

Аллопатическая медицина и научная организация управления (ок. 1900—1950)

До недавнего времени современная западная медицина была основана почти исключительно на биохимии. Это делало ее излишне механистичной и редукционистской. Человеческий организм рассматривался как сложная биохимическая машина, что вполне объяснимо, если подходить к нему как к набору молекул и атомов, взаимодействующих друг с другом определенным образом. Когда в организме происходил сбой (болезнь), врачи традиционно вмешивались на физическом уровне, например при помощи медикаментов или хирургии. Целиком и полностью опираясь на научный метод, отрицающий существование феноменов, которые нельзя уловить и тем более измерить на физическом уровне, медицинская наука редко обращала внимание на роль ума, эмоций и духа в возникновении, исцелении и профилактике болезни.

Такой подход можно сравнить с приемами, разработанными менеджерами, полностью сосредоточенными на изучении этапов и сроков производства. Акцент делался на системах, подобных этапам производства определенного продукта. Чувства самих рабочих, как и явления, наподобие мотивации, командного духа, морального климата и веры в организацию, практически игнорировались. Ведь их сложно измерить, следовательно, они сбрасывались со счетов. Такой подход, известный как научная организация управления (термин, введенный в 1911 году Фредериком Тейлором), достиг пика популярности в 1940-е годы. В 1950-е производственные отношения обострились до предела. Роль профсоюзов росла, рабочие требовали более уважительного к себе отношения. Такое перераспределение влияния заставило науку о менеджменте обратиться к гуманизму.

Холистическая медицина и HR-менеджмент (приблизительно с 1970 по настоящее время)

В последние годы мы стали свидетелями значительных перемен как в медицине, так и в области менеджмента. Пусть неохотно, но врачи постепенно начинают признавать, что человек – это нечто большее, чем просто тело, и что эмоции и ментальные установки играют немаловажную роль в процессе исцеления. Традиционная медицина постепенно становится более холистической.

Подобные изменения претерпели и приемы менеджмента, который теперь признает важность человеческих факторов, перечисленных выше. Организация трудового процесса при помощи команд, акцент на сотрудничестве – вот лишь один из примеров того, как компании переходят от механистического подхода к гуманистическому. Многие фирмы сегодня готовы признать существование эмоционального интеллекта и разрабатывают методики для взращивания и культивирования вышеперечисленных качеств среди своих сотрудников, особенно среди менеджеров.

Энергетическая медицина и поток корпоративной энергии (ок. 2000)

Однако поистине революционным стало возникновение абсолютно нетрадиционной медицины, опирающейся на совершенно иные предпосылки. Хотя западным мировоззрением такая медицина воспринимается как новая и непривычная, она существует уже несколько тысячелетий, преимущественно на Востоке. Мы называем ее энергетической медициной, потому что она выходит за рамки биохимического, научного, редукционистского подхода западной медицины и сосредоточивается на тех аспектах человеческого «я», которые являются не физическими в привычном понимании, а энергетическими.

Энергетическая медицина говорит о «жизненной силе», лежащей в основе всех вещей, пронизывающей весь наш организм и, собственно, дающей ему жизнь. Она также признает, что эта сила разумна, питает нас на всех уровнях и знает, как исцелить тело и поддерживать его в здоровом состоянии. (Это один из аспектов нашего Духовного Разума.)

Кроме того, энергетическая медицина рассматривает тело не как набор атомов и молекул, но как совокупность пересекающихся энергополей, причем некоторые из них вибрируют на столь низких частотах, что проявляют себя в виде физической материи – тех самых атомов и молекул, костей и плоти, – оставаясь, тем не менее, энергетическими полями. Энергетическая медицина холистична по природе своей, ибо признает, что эмоции, как и то, что мы называем своей духовной сутью, – это разные виды энергии, которые взаимодействуют с остальными энергетическими полями, образующими то, кем и чем мы являемся.

Корректировка энергетических потоков для восстановления здоровья

В рамках данного подхода болезнь рассматривается в первую очередь как блокировка энергии и процесс лечения заключается в снятии блока и восстановлении естественного потока энергии через организм. Эта парадигма лежит в основе таких целительских практик, как хиропрактика, гомеопатия, акупунктура, «исцеление прикосновением», и многих других манипуляций, главной целью которых остается восстановление энергетического баланса в организме. Физическое вмешательство, если таковое вообще происходит, никак не претендует на то, чтобы, как в случае аллопатической медицины, заменить собой или «перекрыть» присущие самому организму механизмы, функцией которых является восстановление баланса. Скорее они направлены на то, чтобы помочь организму сделать то, что он прекрасно умеет делать сам, – самостоятельно исцелить себя. Считается, что организм, в котором энергия циркулирует беспрепятственно и гармонично, сильно затрудняет размножение бактерий, паразитов, вирусов и иных патогенных организмов.

Аллопатическая медицина отрицает

Проблема западной медицины заключается в том, что этот тип энергии, или жизненной силы, настолько трудноуловим, что не регистрируется современной медицинской аппаратурой, следовательно, измерить его невозможно. Так как по долгу профессии врачи обязаны придерживаться западной научной парадигмы, они долгое время вынуждены были попросту игнорировать существование каких бы то ни было не доказанных явлений. И так продолжалось до тех пор, пока для многих из них не стало очевидно, что клиенты (пациенты) начали обращаться к представителям альтернативной медицины в беспрецедентных ранее масштабах (а это означает, помимо прочего, что платить теперь пациенты предпочитают представителям альтернативной, а не традиционной медицины).

Образованные потребители обращаются к энергетической медицине

Поворотным моментом стало проведенное в 1993 году исследование, опубликованное в «Нью-Ингланд джорнал оф медисин». Автором был врач-терапевт Дэвид Эйнсберг, выпускник Гарвардской школы медицины. Он выяснил, что 37% американцев только за последний год минимум один раз обращались к альтернативной медицине. Еще он подсчитал, что за 1991 год американцы потратили в общей сложности около 14 миллиардов долларов на такого рода терапию, из которых 5 миллиардов заплатили непосредственно из своего кармана. Наконец, он выявил, что большинство этих людей относились к наиболее образованным слоям населения.

Очевидно, что и в 2004 году миллионы клиентов продолжали делать выбор в пользу энергетической медицины. Так как речь идет об очень больших деньгах, традиционная медицина пытается повернуться в том же направлении, но процесс этот трудный и болезненный.

Квантовое исцеление

Напротив, у физиков с некоторых пор нет никаких проблем в том, чтобы признать существование тонких видов энергии, объясняющих функционирование мироздания. Дело в том, что физики давно отказались от ньютоновской парадигмы, на которую продолжает опираться современная медицина, в пользу квантовой физики, голографической теории, а теперь и теории струн.

Хотя такие виды энергетической медицины, как гомеопатия и акупунктура, существуют не менее семи тысяч лет, квантовая физика лишь недавно начала подводить под них теоретическую основу. Отсюда и термин «квантовое исцеление».

Поток корпоративной энергии

Теперь от аналогий с медициной вернемся к менеджменту и попробуем с тех же позиций взглянуть на компанию. Тогда мы увидим ее как самый настоящий живой организм, существующий в виде матрицы пересекающихся энергетических полей, через которые постоянно течет энергия. Структура компании и всех включенных в нее подсистем должна преследовать единственную цель – обеспечивать беспрепятственный и максимально эффективный ток этой энергии. Почему? Да потому, что в конечном счете квантовая энергия проявляет себя на материальном уровне в виде денег.

Управление квантовой энергией

Как «квантовое исцеление» относится к медицине, так «управление квантовой энергией» относится к менеджменту вообще и HR-менеджменту в частности. Система управления квантовой энергией, основанная на технике Радикального Прощения, уравновесит энергетические потоки компании, обеспечит их тонкую сонастройку и беспрепятственное течение. При необходимости производство будет максимизировано, издержки минимизированы, рабочие отношения оптимизированы, утечки энергии перекрыты. И люди будут счастливы.

Глава 5
Проявленная и латентная челонергия

Иногда челонергия проявляет себя таким образом, что ее можно не только непосредственно наблюдать, но даже измерять. В таких случаях мы говорим о проявленной челонергии. Другие ее формы невозможно ни уловить, ни измерить, соответственно, это латентные формы.

В общей сложности можно выделить четыре вида тонкой челонергии, и каждая обладает своим собственным разумом:

1. Проявленная и латентная физическая энергия (производительность).

2. Проявленная и латентная ментальная энергия (ментальный IQ).

3. Проявленная и латентная эмоциональная энергия (эмоциональный IQ).

4. Проявленная и латентная духовная энергия (духовный IQ).

Наука об управлении до некоторой степени научилась разбираться в хитросплетениях проявленных форм физической, ментальной и эмоциональной энергий, но не в их латентных формах. Что касается духовной энергии, то до последнего времени она игнорировалась полностью. Ниже я привожу описание всех четырех видов энергии – как в латентной форме, так и в проявленной.

1. Проявленная физическая энергия

Эта энергия проявляет себя в виде физических усилий и конкретных результатов труда. Поскольку ее можно измерить количественно, уместно отнести ее к грубым видам энергии, исходящим из сознательного разума. В конце концов, она является прямым результатом осознанно принятых решений. Но если вернуться к нашей аналогии с медициной, то мы – нечто гораздо большее, чем просто физическое тело.

Латентная физическая энергия

Хотя с первого взгляда может показаться, что любая физическая энергия есть проявление грубых форм энергии, мы знаем, что наши подсознательные ментальные и эмоциональные побуждения постоянно вмешиваются в осознанную деятельность, более того, способны кардинальным образом повлиять на осознанно принятое решение выполнить требуемую от нас работу. А еще в этом процессе участвуют наши убеждения и базовые ценности, многие из которых коренятся в подсознательном, а порой и в бессознательном разуме. Следовательно, тонкие формы энергии непосредственно влияют на ту самую производительность, результаты которой можно количественно измерить, и сбрасывать их со счетов нельзя.

2. Проявленная ментальная энергия

Ментальная энергия также проявляется в виде поведенческих реакций, которые можно измерить. Мы признаем за людьми такие качества, как интеллект, творческие наклонности, практические навыки в решении задач, развитые коммуникативные навыки и т. п. Большая часть этих качеств так или иначе проявляет себя в конкретных результатах. Даже склад ума вполне четко проявляет себя через определенные паттерны поведения.

Корпоративный мир изобилует изощренными тестами и инструментами, позволяющими количественно и качественно замерить такие проявления ментальной энергии, как IQ, стиль мышления, стиль обучения, социальные и коммуникативные навыки, лидерские наклонности, склад ума и т. д.

Многие из этих инструментов подразумевают не просто измерение, но и изменение подобных проявленных форм энергии, их перенаправление в «правильное» русло. Такова цель бесчисленных семинаров, конференций и курсов подготовки, составляющих ядро науки о развитии кадрового потенциала.

Латентная ментальная энергия

Хотя самые изощренные тесты из упомянутых выше иногда могут чуть приоткрыть завесу над латентной формой ментальной энергии, по большей части она остается надежно скрытой. И уж точно это не тот тип информации, который можно выудить на собеседовании при приеме на работу! А между тем этот вид энергии направляет и контролирует всех и каждого. Это тот источник, из которого – к лучшему ли, к худшему – проистекает вся наша деятельность. Латентная ментальная энергия проистекает как из подсознательной, так и из бессознательной составляющих нашего разума. Она состоит из наших подсознательных потребностей, побуждений, мыслей, идей, верований, взглядов, а они многое контролируют в нашей жизни. Как это происходит, показано на рис. 5.

Как видно из рис. 5, на самом деле существует три вида разума (плюс эмоциональная составляющая, перекрывающая все три области), из которых исходит челонергия:

Рисунок 5. Разум

1. Сознательный разум
Это та часть разума, которой мы оперируем сознательно. Она отвечает за нашу повседневную осознанную деятельность. Большая часть проявленной челонергии исходит именно из этой части разума.
2. Подсознательный разум
Подсознательный разум находится ступенью «ниже» по сравнению с сознательным. В этой части разума хранятся усвоенные нами идеи, убеждения, парадигмы, подходы, предубеждения и привычки, как и большая часть базовых потребностей и побуждений. Эту часть разума можно запрограммировать, но, когда программа уже «загружена», изменить ее становится крайне сложно. Содержимое подсознательного разума постоянно проявляет себя в виде паттернов поведения, за которыми можно наблюдать. К нему достаточно просто получить доступ, оно легко поддается манипулированию. Высочайших уровней в том, что касается такого рода манипуляций, достигли, конечно, маркетологи. Они прекрасно знают, что осознаваемая причина, по которой человек совершает покупку, не имеет к покупке почти никакого отношения, а истинные мотивы лежат в области подсознательных потребностей и эмоциональных побуждений. Создатели рекламы всегда обращаются именно к подсознательному разуму и к эмоциям, а не к сознательному, рациональному разуму. То же делают политики.
3. Бессознательный разум
Этот тип разума заложен еще глубже, чем подсознание. Признать само наличие такого разума, не говоря о том, чтобы добраться до его содержимого, на порядок труднее. Подавленное бессознательное похоронено слишком глубоко, чтобы сознательный разум мог до него добраться, оно редко проявляет себя в качестве узнаваемого поведения, следовательно, за ним невозможно наблюдать. Самые глубокие страхи, самый затаенный стыд, самые болезненные раны похоронены в бессознательном и продолжают оставаться там неразрешенными, став неотъемлемой частью нашего разума. Здесь же пребывают наши самые страшные обиды, непрожитое горе и глубинная ненависть к себе. Бессознательный разум превращается в хранилище наших темных секретов, взглянуть на которые при свете дня у нас просто не хватает сил. Оно же вмещает желания, на которые мы не имеем права. Содержимое этой части разума со всех сторон окружено изощренными защитными механизмами, гарантирующими, что оно останется хорошо спрятанным и надежно вытесненным из сознания.
Наше отношение к этой части разума можно резюмировать так: «Не буди лихо, пока спит тихо». Мол, лучше там особо не копаться, а то раскопаешь совсем не то, что ожидал, и тогда хлопот не оберешься. Что мы совершенно упускаем из виду, так это то, что «лихо» вовсе НЕ СПИТ, а, напротив, очень даже активно. Его можно сравнить с копошащейся извивающейся змеей. Оно постоянно излучает энергию, а его воздействие, которое редко удается распознать и еще реже (почти никогда) вычислить первопричину, остается очень мощным. Потенциал энергии бессознательного разума в том, что касается создания всяческих неприятных ситуаций на рабочем месте, поистине огромен.

Интересно рассмотреть иерархию этих трех составляющих разума, а также встроенные в подсознательное и бессознательное системы самосохранения. Так, между сознанием и подсознанием расположен механизм, который блокирует и фильтрует информацию, причем в обоих направлениях.

Этот механизм также играет функцию системы контроля. Например, если в сознательном разуме возникает мысль «я заслуживаю повышения зарплаты», фильтрующий механизм «спускается» в бессознательный и подсознательный разумы, чтобы сверить, насколько эта мысль совпадает с хранящимися там установками. Если он находит там уже существующую мысль, систему убеждений или установочные паттерны наподобие «твоя работа не заслуживает того, чтобы за нее много платили» либо «деньги – это плохо, только плохие люди могут быть богатыми», то мысль будет отвергнута.

Сознательный разум сравнительно слаб, он не способен пересилить разум подсознательный. Поэтому если, как в приведенным выше примере, человек сознательно вроде бы хочет улучшить свое материальное положение, но на самом деле он этого не хочет. Поэтому он (или она) будет постоянно саботировать любое повышение по службе или увеличение дохода. Это весьма распространенный феномен, являющийся прекрасным примером проявления латентной отрицательной челонергии на работе.

Рисунок 6. Фильтрующий механизм

3. Проявленная эмоциональная энергия

Мне нравится следующее определение эмоции: «мысль, привязанная к чувству». Эмоции – это тоже «текущая энергия». Чувства сообщают энергию таким идеям, как верность, командный дух, стремление преуспевать. Без чувства все это превращается в пустые слова, практически лишенные энергии. Чувства не рождаются в префронтальной коре; они происходят из более древней части головного мозга, известной как лимбическая система. Чувства обладают огромным зарядом энергии. Именно здесь находится источник любой мотивации.

Эмоциональная энергия проявляет себя в таких наблюдаемых качествах, как стремление преуспевать, потребность в признании, любовь к работе, амбиции, соревновательный дух, ответственность, верность, чувство сплоченности и т. д. Семинары и тренинги, развивающие эти качества, приобрели в последние годы большую популярность.

Дэниел Гоулман в своей книге «Эмоциональный интеллект» доказал, что проявленную эмоциональную энергию можно взращивать и развивать в качестве очень ценного ресурса. Это движение, порожденное Гоулманом, сыграло большую роль в признании важности эмоции как энергии. Во многих компаниях сейчас проводятся тренинги по повышению эмоционального интеллекта. В рамках таких тренингов сотрудники компании учатся понимать, принимать и управлять своими эмоциями, с целью превращения их в незаменимый источник энергии.

Но, как показывает рис. 6, эмоции существуют преимущественно на подсознательном и бессознательном уровнях, следовательно, находятся вне зоны досягаемости. В особенности мужчины вследствие особенностей социализации в западной культуре, когда мальчика с ранних лет учат отрицать или подавлять свои эмоции, испытывают огромные трудности при попытках наладить связь с собственными чувствами. Даже когда удается осознать ту или иную эмоцию, мы зачастую сразу же подавляем ее. Поэтому можно считать, что большая часть эмоциональной энергии – латентна.

Латентная эмоциональная энергия

У латентной эмоциональной энергии, возникающей в подсознании уровнем чуть ниже «сознательного» разума, есть большой потенциал в том, что касается усиления или ослабления энергетических потоков, так как она автоматически «присоединяется» к идеям, мыслям и убеждениям. В то время как проявленная эмоциональная энергия, как правило, обладает положительными чертами, выливаясь в энтузиазм, верность, преданность, гордость за свою работу, латентная эмоциональная энергия по природе своей негативна. Типичными ее проявлениями становятся гнев, жадность, спровоцированные страхом попытки манипуляции, лживая гордыня, предубеждения, потребность все контролировать, потребность всегда быть правым, потребность в постоянном одобрении и т. д.

Тонкая эмоциональная энергия этого плана берет свое начало от эмоциональных травм и негативных основополагающих убеждений, лежащих глубоко в бессознательном. Таким образом, негативная эмоциональная энергия – взрывная по природе своей и при определенном стечении обстоятельств неизбежно проявляет себя на рабочем месте.

Чувства и идеи должны совпадать

Как и ментальная челонергия, эмоциональная челонергия прогоняется через фильтрующие механизмы между подсознательным и сознательным разумом. Как мысль, возникшая в сознании, должна совпасть с уже существующими в подсознании установками, чтобы быть принятой, так же должна совпадать и эмоция, связанная с соответствующей мыслью. Иначе мысль будет отвергнута.

Так происходит потому, что чувства всегда преобладают над мыслями. Как правило, люди (особенно это касается мужчин) искренне полагают, что мысли преобладают над чувствами и эмоциями, и воображают, что если хорошенько постараться, все сделать правильно и обратиться к позитивному мышлению, то успех гарантирован. Нет! И из этого правила нет исключений.

Например, представьте себе, что человек пытается сделать карьеру. Если в его подсознательном разуме мысль об успехе связана с положительным, теплым чувством, успех с большой вероятностью наступит. Если, напротив, с идеей успеха связан какой-то подсознательный страх, добиться успеха не получится, как бы человек ни старался.

Страх успеха

Страх успеха – явление очень распространенное. Он возникает как ответная реакция на прошлый опыт, который может сильно разниться от одного человека к другому. Но один из самых распространенных сценариев таков: прежде чем стать успешным, отец уделял много времени семье, был внимательным и любящим по отношению к жене и ребенку. Но чем успешнее он становился, тем меньше времени у него оставалось на семью, и все закончилось разводом. У ребенка с большой вероятностью возникнет четкая ассоциативная связь между растущим успехом отца и болью – своей собственной и болью матери. Следовательно, в подсознании сформируется базовая негативная установка: успех – это боль, и он всегда ведет к несчастью.

Бессознательная блокировка успеха

Если человек с таким подсознательным страхом начнет становиться успешным, он всегда отыщет способ саботировать собственную деятельность. Он как-нибудь перекроет энергетический поток в своем отделе таким образом, чтобы успех стал менее вероятен. Такой энергетический паттерн очень сложно отыскать и еще сложнее исправить традиционными методами. Сам же человек, понятия не имея о собственном страхе, будет недоумевать, почему ему не удается достичь успеха. Он будет винить в кажущихся неудачах всех окружающих либо систему, в рамках которой приходится работать, ведь ничего иного ему действительно не остается.

Челонергия, связанная с нашими ранами

Латентная эмоциональная энергия, привязанная к любым элементам бессознательного, которые мы отринули, подавили, задавили, плотно упаковали и похоронили, еще более опасна. Эта энергия связана с нашими ранами, обидами, глубокой болью и (или) стыдом или виной. Это самая сильная тонкая энергия из всех, которыми обладает человек. Она обладает над нами огромной властью и может быть страшно разрушительной – либо, напротив, созидательной. Все зависит от того, сумеем ли мы получить к ней доступ и научимся ли управлять ею.

До сегодняшнего дня считалось, что работа с такого рода энергией остается исключительной прерогативой опытных психотерапевтов. Вполне естественно, что никому не пришло в голову работать с ней в рамках HR-менеджмента.

Неуязвимых нет

То, что такая латентная эмоциональная энергия свойственна только людям с отклонениями, а все остальные свободны от ее влияния, – миф. Правда заключается в том, что каждый человек, который в понедельник утром выходит на работу, от самого высокооплачиваемого до самого низкооплачиваемого сотрудника, приносит с собой огромных объемов бессознательный латентный эмоциональный багаж. К каждому такому багажу «прицеплен» не меньший объем латентной энергии. Это нестабильная, пассивная, сдерживаемая энергия. Подобно радиоактивному материалу, хранящемуся в не покрытой свинцом бочке, содержимое бессознательного непрерывно излучает энергию, и контролировать это невозможно. И если у вас нет специального, весьма специфичного инструмента для ее обнаружения, вы даже не заметите ее присутствия. Вот насколько это тонкая энергия… И настолько же опасная, если учитывать ее потенциал в плане блокировки потоков энергии на всех уровнях.

Конкретный пример я привожу во второй части, в истории о компании «Джико». Вы увидите, как каждый участник этой истории приходит на работу, отягощенный бессознательным багажом, и как энергия, излучаемая соответствующими эмоциями, зачастую действует весьма разрушительно.

4. Проявленная духовная энергия

Духовная энергия проявляет себя не столько тем, что человек с ней делает, сколько самим образом жизни человека. Если ментальная и эмоциональная энергии проистекают из ума и сердца и их можно отнести к энергиям грубым, то духовная энергия течет из души и является одним из самых тонких видов энергии.

Примечание
Любовь, излучаемая сердцем, относится не к эмоциональной энергии, а к духовной.

Люди, излучающие духовную энергию, добры, сострадательны, заботливы. Они видят мир не таким, каким он кажется, они достаточно открыты, чтобы увидеть скрытую в нем истину. Этой истине они не учат окружающих, а просто живут ею. Они наглядно демонстрируют истину самим своим существованием. Такие люди действуют лишь согласно внутренним убеждениям, они спокойны и сосредоточены. Они просто делают то, что считают необходимым, руководствуясь тонким внутренним чутьем на «правильное» и «неправильное». Такие люди находятся в постоянном контакте с базовыми ценностями, которые лежат не вовне, а внутри. Они – сама целостность.

Ганди в полной мере продемонстрировал силу духовной энергии, когда противопоставил ее военной, экономической и дипломатической мощи Великобритании. Нельсон Мандела проявил те же качества в Южной Африке и предотвратил конфликт, который мог бы окончиться резней. Еще один пример – Мартин Лютер Кинг. Думаю, вы сможете вспомнить и другие примеры.

Латентная духовная энергия

Духовная энергия доступна не только избранным. Выражаем мы ее вышеописанным способом или нет, но мы все обладаем ею от рождения. Она обретается глубоко в нашей душе, поэтому каждый из нас знает, кто он на самом деле.

Мы знаем, что по сути своей являемся энергией Любви и неразрывно связаны с Божественным, едины с ним. Как именно мы найдем эту связь, через Иисуса, Будду, Кришну или Аллаха, через единение с природой или «напрямую», через медитацию, или даже через мирские занятия, не суть важно. Все мы духовные существа, обладающие духовным разумом.

Теперь вы понимаете, почему наука об управлении до сих пор избегала латентных форм всех перечисленных выше четырех видов энергии. Ведь пришлось бы иметь дело с подсознательными и бессознательными процессами, а это, мягко говоря, не входит в компетенцию HR-менеджеров. Но игнорировать латентные формы челонергии – значит игнорировать огромный потенциал, которым каждая из этих форм обладает в том, что касается увеличения или блокировки общего энергооборота компании. Это может в конечном итоге привести либо к упадку, либо к процветанию всей организации. Но как решить эту проблему, избавив HR-менеджеров от необходимости получать традиционные психотерапевтические навыки, которые позволили бы им иметь дело с подавленным бессознательным материалом?

Духовный Разум – вот ключ

Ответ может показаться неожиданным. Следует прибегнуть к той части разума, о которой мы редко вспоминаем, когда речь идет о взаимодействии с содержимым подсознания и бессознательного, а именно к нашему врожденному Духовному Разуму.

Казалось бы, зачем? Гораздо более очевидным кажется возможность обратиться к ментальному разуму, выразившему себя в психологии производства. Но не так все просто. Хотя эта дисциплина предоставила в наше распоряжение прекрасные инструменты для работы с проявленной ментальной энергией, например с мотивацией, коммуникацией и обучением, она не дала нам таких же простых инструментов, которыми мы могли бы воспользоваться на рабочем месте для решения эмоциональных и ментальных вопросов, возникающих глубоко в бессознательном разуме.

Глава 6
Что такое Духовный Разум?

Для начала давайте проясним, что Духовный Разум не имеет никакого отношения ни к религии, ни даже к духовности. Это не религиозная система верования, это не система религиозного познания. Это врожденный разум, являющийся неотъемлемой частью нашей природы, в каком-то смысле сходный с инстинктом. За исключением людей, которые были травмированы настолько глубоко, что их внутреннее «я» раскололось на тысячи частей, Духовным Разумом обладают все.

Духовный Разум – та самая часть нашей психики, которая знает истину о том, что мы духовные существа, и об истинной цели нашего физического существования. Это наша прямая связь с тем, что мы воспринимаем как Вселенский Разум, проще говоря с Богом.

Духовный Разум лежит за пределами ума. Будучи разумом Высшего «Я», эта наша часть знает, как не терять связь с Божественным планом, и активно отслеживает, чтобы мы не сбивались со своего Пути, ведущего к исполнению высшего предназначения. По большому счету, именно она несет ответственность за нашу жизнь, при этом оставаясь за пределами сознания.

В древности люди поддерживали связь с духовной энергией и, вероятно, умели пользоваться Духовным Разумом. Когда они получали к нему доступ, их жизнь автоматически приобретала смысл. В племенах, ведущих традиционный образ жизни, люди и по сей день сохраняют такую связь с Божественным, какую современный западный человек постичь не в силах. Как будто нас перепрограммировали, удалив эту часть «программы».

А между тем современному человеку очень не хватает такой связи, и многие сегодня пытаются наладить контакт со своим Духовным Разумом. Такие люди пытаются нащупать свою латентную духовную энергию при помощи всевозможных техник и практик, открывающих доступ к огромным ресурсам. Порой такие методы кажутся чересчур экзотичными, кто-то перегибает палку, а это неизбежно влечет за собой критику и презрение окружающих. Но это неважно. Важно то, что люди вновь получают доступ к той части своей психики, где обретается тонкая духовная энергия, более того, начинают пользоваться ею в повседневной жизни.

Духовный Разум

Я практически уверен, что за исключением единиц, находящихся на «нижних ступенях», то есть тех, кто пережил такие страшные страдания, что их души «раскололись», а также тех, немногим более многочисленных, кто находится на противоположной стороне континуума и кого можно назвать истинно святыми людьми, вышедшими за пределы тела и физического мира, все остальные обретаются где-то посередине. То есть, когда речь заходит о Духовном Разуме, все мы обладаем им приблизительно в равной степени.

Более того, поскольку мы все взаимосвязаны на духовном уровне, можно даже утверждать, что Духовный Разум – наше коллективное духовное благо.

Доказательства существования Духовного Разума

Английский биолог Руперт Шелдрейк, создавший теорию морфогенетических полей, написал книгу под названием «Как собаки находят дорогу домой». В книге он приводит примеры случаев, о которых всем нам приходилось слышать, например, по телевизору: хозяин бросает собаку на одном конце страны, а через три месяца обнаруживает пса на крыльце своего дома. Как собака преодолела тысячи километров?

Рисунок 7. Морфогенетическое поле семьи

Шелдрейк объясняет это следующим образом: собака сливает свое сознание с более широким энергополем, частью которого является хозяин (как и все люди, живущие на планете, и – давайте сделаем такое допущение – как и все собаки на планете). Животное настраивается именно на ту часть поля, которая «характерна» для его хозяина.

Далее собака просто начинает идти, прислушиваясь к внутреннему «радару» своего врожденного Духовного Разума. И все как-то получается. (Как именно все получается – это остается за рамками исследования.)

Заслуга Шелдрейка в том, что он привел в качестве доказательства своей теории морфогенетических полей пример, интуитивно понятный каждому. Из этого примера любому очевидно, что разум, к которому обращается собака, не имеет никакого отношения к интеллекту. (Никто всерьез не будет полагать, что собака вычислила путь в многие сотни километров, прибегнув к своему интеллекту.) Очевидно же, что такого рода разум является чем-то отдельным и совершенно отличным от рационального мышления.

Можно также предположить, что люди, сделав ставку на рациональное мышление и полностью на него положившись, утратили возможность доверять врожденному Духовному Разуму, более того, вообще забыли о его существовании. Коль скоро он есть у собак и кошек, вполне логично предположить, что он есть и у нас с вами. Так каковы же доказательства, что мы по-прежнему обладаем им и что он продолжает работать, пусть мы не всегда осознаем это?

Предполагаемые доказательства

Проявление Духовного Разума в виде объективной реальности действительно можно только предположить (как в случае с собаками Шелдрейка). Каждый из нас сможет вспомнить несколько таких примеров из личного опыта, когда объяснить произошедшее с рациональной точки зрения невозможно, а списать все на случай или совпадение не получается. Проще всего такие случаи объяснить явлением, которое называется «синхронистичностью».

Термин «синхронистичность» лишь недавно вошел в употребление и описывает события, которые мы были склонны вычеркивать, относя их к обычным совпадениям, но позднее признали удивительным стечением рационально необъяснимых, но при этом несомненных обстоятельств. Мы признаем, что вероятность произошедшего была настолько мала, что случайность в качестве объяснения не подходит, и чуть ли не вынуждены предполагать наличие метафизических причин.

Как не существует рационального объяснения феномену собаки, находящей путь к дому, так невозможно привычными способами объяснить синхронистичности. Приходится прибегать к теориям, где фигурирует нелокальность, например к морфогенетическим полям или общему полю коллективного сознания, где привычные представления о времени и пространстве уже не работают. На самом деле лишь в рамках подобных теорий концепция синхронистичности вообще имеет смысл. Именно они позволили предположить, что Духовный Разум реален.

Субъективные доказательства

Еще одно доказательство существования Духовного Разума – преимущественно субъективное, то есть ощущаемое изнутри. Такого рода личный опыт, который варьируется от ясновидения до интуитивных вспышек, столь распространен сегодня и описывается людьми в столь схожих терминах, что игнорировать его дальше просто невозможно. Дело в том, что сегодня люди меньше боятся говорить вслух о таком опыте, и говорить начали даже те, кто промолчал бы всего несколько лет назад, боясь быть поднятыми на смех или, хуже того, быть подвергнутыми остракизму.

Иногда эти два вида доказательств совпадают. Речь о ситуациях, когда внутренний опыт переходит во внешний мир и становится объективной реальностью. Например, мы о ком-то вспоминаем, а через две минуты этот человек нам звонит. С кем такого не случалось? Оба вида доказательств никак не вписываются в стандартные научные методы, а между тем копятся тонны достоверных эмпирических данных, подтверждающих не только реальность Духовного Разума, но и его постоянное вмешательство в нашу повседневную жизнь.

Итог

Далее я привожу несколько предположений касательно Духовного Разума, основанных на приведенных выше доказательствах:

1. Духовный Разум действует в рамках нелокальности. Это означает, что он находится вне привычных пространственно-временных параметров и не подвержен законам ньютоновской физики и повседневной реальности.

2. Духовный Разум не является частью других форм разума, присущих нам как индивидам (интеллектуального и эмоционального разума), и даже никак не связан с ними.

3. Духовный Разум равномерно распределен между всеми людьми.

4. Мы не обладаем Духовным Разумом каждый в отдельности, скорее это общее для всех людей явление; не исключено, что не только для людей, но и для любых других форм жизни.

5. Духовный Разум общается с нами, при условии, что мы к нему прислушиваемся. Каждый из нас способен получать информацию и практические советы от этой части нашего «я», связанной – через Духовный Разум – с Единым Полем. Такого рода общение часто описывают как интуицию. Это одна из базовых форм проявления Духовного Разума, которую сегодня многие компании начинают принимать во внимание и признавать за вполне легитимный способ принятия решений.

6. Духовный Разум проявляет себя как исцеляющая энергия. Она способна исцелять ум и тело, как наши собственные, так и других людей.

7. Духовный Разум открывает, что воспринимаемые нами как проблемы неприятные ситуации и конфликты, на самом деле, возможности для духовного роста. При помощи Духовного Разума мы осознаем, что такие ситуации вовсе не случайны, а создаются намеренно с целью личностного и духовного роста. (Для компании такие ситуации могут быть просто губительны.)

8. Духовный Разум открывает нам глаза на то, что люди, которых мы привыкли считать своими врагами, чьими жертвами себя ощущали, на самом деле были притянуты в нашу жизнь исключительно с целью предоставить нам шанс что-то изменить в себе. То есть люди, делающие из нас жертву, являются (на духовном уровне) нашими учителями.

9. Духовный Разум сводит нас с другими людьми, чтобы и мы могли стать их учителями, став участниками их жизненных драм.

10. Духовный Разум выражает себя в нашем физическом теле в виде чувств. Если мы блокируем чувства, он выражает себя в теле как физическая болезнь.

Общеисторические доказательства

К общеисторическим доказательствам можно отнести мудрость философов, мыслителей, мистиков, поэтов, драматургов, святых и духовных лидеров, сохранившуюся в форме писаний и учений и прошедшую сквозь века, от древних времен и до наших дней.

Кто им пользуется?

Существует несколько примеров крупных компаний, не только целиком и полностью принявших концепцию Духовного Разума, но и внедривших ее в свою повседневную деятельность. Есть и отдельные люди, регулярно обращающиеся к своему Духовному Разуму и извлекающие из него большую выгоду. Просто обычно они об этом умалчивают. Но в целом признание существования Духовного Разума, как и способов его использования на благо компании, остается исключением из правил, а сопротивление такого рода знанию продолжает быть крайне высоким. Иначе и быть не может, ведь чтобы принять самую идею использования Духовного Разума в качестве ценного ресурса для бизнеса, необходимо внести в мировоззрение весьма ощутимые поправки.

Социолог Томас Кун выделил три стадии процесса принятия новой парадигмы:

1. Активное сопротивление; сторонники новой парадигмы поднимаются нá смех.

2. Попытки принять новую парадигму, ссылаясь на предшествующие ей, используя прежние термины и концепты.

3. Принятие новой парадигмы как самоочевидной.

Возвращаясь к нашей аналогии между медициной и наукой об управлении, мы поймем, что менеджеры высшего звена неизбежно поведут себя так же, как самые выдающиеся представители медицинских наук. Они будут сопротивляться концепции о Духовном Разуме и закрывать глаза на очевидные выгоды ее применения на рабочем месте. (Стадия первая.) В этом отношении менеджеры присоединятся к врачам, которые и по сей день цепляются за свою редукционистскую парадигму и резко отвергают медицинский подход, объединяющий ум, тело и дух. Не особенно разбираясь, они заодно отвергают и Духовный Разум.

Это прекрасный пример защитных функций подсознательного разума, о которых я упоминал выше. Сила сопротивления подсознания новой парадигме прямо пропорциональна эмоциональным инвестициям, сделанным в старую парадигму. Пройдя через многолетнее трудное и очень дорогостоящее обучение, а затем заслужив репутацию эксперта в своей области, врач вложил огромные эмоциональные инвестиции в существующую парадигму. Такая парадигма не только определяет всю его (или ее) работу, она определяет человека как личность, самую его суть. Неудивительно, что сопротивление оказывается огромным. Мы можем лишь посочувствовать врачам, которые пытаются разрешить внутренний конфликт, неизбежно возникающий при смене парадигм. Руководители крупных корпораций находятся в точно таком же положении.

Эта книга очевидным образом отстаивает положения новой парадигмы, рассматривающей компании как сложные энергетические системы, понимать и управлять которыми нужно именно с этих позиций. Цель книги – начать диалог на эту тему, а также дать описание выгод, которые следуют из принятия новой парадигмы, в особенности в том, что касается челонергии вообще и Духовного Разума в частности.

В части III мы вернемся к конкретным примерам использования Духовного Разума в повседневной деятельности компании, вне зависимости от ее размеров. А пока продолжим изучение челонергии и ее влияния, положительного или отрицательного, на потоки энергии внутри компании.

Глава 7
Динамика челонергии

Рассмотрев в предыдущей главе явные и скрытые, латентные формы челонергии, давайте рассмотрим, как именно они возникают в человеке и каким образом динамично циркулируют внутри компании, либо поддерживая здоровые токи энергии, либо блокируя их.

Примечание
Поскольку науки об управлении по большей части сфокусировались на явных аспектах челонергии, с этого момента я буду говорить преимущественно о каждой из ее латентных форм – ментальной, эмоциональной и духовной. (Латентная физическая энергия фактически является «сплавом» остальных трех форм челонергии и отдельно рассматриваться не будет.)

Созидательная мысль

Сегодня общепринято – и доказано научно, – что мысли и идеи созидательны (в том смысле, что они оказывают ощутимое воздействие на окружающую реальность). Кроме того, чем больше к ним прилагается эмоциональной энергии, тем больше вероятность, что они произведут соответствующие изменения в мире. Эта концепция легла в основу всех стратегий целеполагания, систем мотивации и иных методов повышения качества работы.

Думай и богатей

Наполеон Хилл, автор опубликованной в 1930-х годах книги «Думай и богатей», был первым, кто популяризировал эту базовую идею о том, что мысль материальна и творит окружающую реальность. Чем больше энергии прилагается к мысли, тем более она могущественна и с тем большей вероятностью проявит себя в физическом мире.

Увидишь, когда поверишь

Итак, мысли и идеи материальны. Еще большей мощностью в этом отношении обладают установки, которые можно определить как совокупность кристаллизовавшихся, «затвердевших» мыслей и идей. В особенности это справедливо, если установка эмоционально заряжена. Тогда она буквально превращается во внутренний гироскоп и ведет нас по жизни в прямом смысле слова.

Базовые установки

Большая часть погребенных в подсознании идей были переданы нам родителями и другими «богоподобными» взрослыми в том возрасте, когда мы легко поддавались любому внушению. Такие идеи и установки затем прочно вросли в подсознательный разум и превратились в базовые установки. Одни такие установки – позитивные и жизнеутверждающие. Они стали вашими позитивными базовыми установками. Другие – ограничивающие и негативные. Они стали негативными базовыми установками. И те, и другие управляют вашей жизнью, замечаете вы это или нет.

Негативные базовые установки всегда бессознательны. Вот почему самовнушение и аутотренинг плохо работают. Как мы видели на рис. 7, подсознательная мысль всегда перевесит сознательную, и неважно, насколько сильно (как вам кажется) вы хотите того, что внушаете себе.

Сценарий

Вы никогда не задумывались, почему дети из богатых и успешных семей, как правило, сами становятся успешными и без видимого труда зарабатывают большие деньги, в то время как выросшим в бедных семьях приходится прилагать куда более значимые усилия для достижения того же результата? Все дело в подсознательных сценариях.

У людей из богатых семей есть подсознательный сценарий (набор базовых позитивных установок), в котором говорится, что деньги – это хорошо, их несложно притянуть, а успех – нечто само собой разумеющееся. Именно такую реальность они и творят вокруг себя. С людьми из бедных семей все случается с точностью до наоборот.

Позитивные базовые установки поддерживают людей в том, что касается достижения или получения желаемого, негативные базовые установки оказывают обратный эффект. Вот несколько примеров.

Позитивные базовые установки

а) Типичные позитивные базовые установки, связанные с восприятием своего «я»:

«Меня любят, я нравлюсь».

«Я многое могу».

«Я человек, достойный того, чтобы…»

«Я заслуживаю…»

«Меня всегда сопровождает успех».

«Я хорошо справляюсь со своей работой».

«Я справлюсь с любой задачей, которую себе поставлю».

«Я легко притягиваю деньги».

б) Типичные позитивные базовые установки, связанные с восприятием жизни:

«Жизнь – хорошая штука».

«Люди добры по природе своей».

«Мой партнер ценит меня».

«Я получаю достойную награду за свои усилия».

«Я могу доверять жизни».

в) Типичные позитивные базовые установки, связанные с духовным аспектом восприятия жизни и нашего места в ней:

«Я – прекрасное дитя Бога».

«Я всегда нахожусь под защитой, меня направляют».

«Всему есть причина».

«Все подвержено Божественному Порядку».

«Любовь – везде, я – тоже Любовь».

«Все происходит к лучшему».

Негативные базовые установки

а) Типичные негативные базовые установки, связанные с восприятием своего «я», можно сформулировать так:

«Меня невозможно любить».

«Я хуже других, потому что черный».

«Я всегда буду подвергаться дискриминации».

«Мне нельзя оказывать влияние».

«Я ничего не достоин».

«Я не заслуживаю…»

«Я неудачник».

«Я ни на что не гожусь».

«Я порчу все, за что берусь».

«Они просто меня не ценят».

«Я – невидимка».

«Мой партнер меня недооценивает».

«Вечно мне платят копейки».

«Даже мать (отец) меня ненавидит».

«Я ненавижу мать (отца)».

«Чтобы заслужить одобрения, я должен быть совершенным».

«Я всегда должен быть прав».

«Вечно мне не хватает…»

«Чтобы меня любили, я должен быть не тем, кто я есть на самом деле».

«Потребности других людей важнее, чем мои собственные».

«Я никогда ничего не достигну».

«Если я стану успешным, я буду как мой отец».

б) Типичные негативные базовые установки, связанные с восприятием жизни:

«Жизнь – борьба».

«Люди от природы злы».

«Все мужчины похожи на моего отца».

«Все женщины похожи на мою мать».

«Все богатые люди – воры и бандиты».

«Мужчинам (женщинам) нельзя доверять».

«Нельзя связываться с черными (белыми)».

«Жизни нельзя доверять».

«Никому нельзя доверять».

«Человек человеку волк».

«Выживет только сильнейший».

в) Типичные негативные базовые установки, связанные с духовным аспектом восприятия жизни и нашего места в ней:

«Я безнадежный грешник».

«Я заслуживаю наказания».

«Меня наказывают».

«Это моя плохая карма; я это заслужил».

«Зло – повсюду».

«Я сам – причина этих ужасных обстоятельств».

«Если я духовная сущность, я сам должен себя исцелить».

«Если у меня не получается себя исцелить, я плохой человек и не могу быть духовной личностью».

Родительское влияние

Позитивные базовые установки свойственны людям, которые выросли в теплой атмосфере понимания и поддержки, чьи родители взращивали в ребенке чувство собственной уникальности и незаменимости. Существует тесная связь между высокой самооценкой и преобладанием позитивным базовых установок в подсознании над негативными, особенно в том, что касается восприятия собственного «я».

Эмпатическое фиаско

Негативные базовые установки преобладают у людей, чьим родителям не удалось установить с ребенком эмпатический контакт. Такие эмпатические фиаско могут быть очень разными, начиная от физического и (или) эмоционального насилия и заканчивая обычным желанием видеть в своем ребенке кого-то другого, а не того, кто он есть.

Мы привыкли воспринимать насилие как явно выраженную физическую или эмоциональную агрессию. На самом деле эмпатическое фиаско может быть малозаметным, бессознательным и чаще всего совершенно ненамеренным. Действительно, зачастую во внешне благополучных семьях с любящими родителями вырастают дети с негативными базовыми установками. Так происходит потому, что родители не в состоянии принять истинную сущность ребенка, и человек вырастает с внутренней убежденностью, что с ним что-то не так.

Отказ в любви как один из видов эмпатического фиаско

Часто родители, приучая детей к дисциплине либо пытаясь сформировать в них желаемые черты характера, лишают их любви каждый раз, когда ребенок перестает отвечать их ожиданиям. Такой вид наказания, лишение любви, к которому регулярно прибегают представители средних и высших классов (в отличие от низших классов, где преобладают физические наказания), наносит глубокие раны детской психике и является сильнейшим эмпатическим фиаско. В результате вырастает целый букет негативных базовых установок, который намертво врастает в бессознательный разум. Как мы отмечали выше, такого рода бессознательное содержимое крайне вредно и несет в себе сильнейший разрушительный потенциал.

Со мной что-то не так

Психотерапевт Лоуренс Лешан, автор книги «Рак как поворотный момент жизни», провел исследование с целью выяснить, каковы эмоциональные предпосылки для возникновения рака. Он выяснил, что у изученных им пациентов присутствовала базовая негативная установка, общая для всех:

«Если я покажу свое истинное лицо, меня никто не будет любить. Поэтому, чтобы быть любимым, я должен притворяться кем-то другим».

Очевидно, это очень вредная установка, симптомы которой выплескиваются в физический мир, в данном случае психосоматически, проявляясь в теле как рак. Кроме того, подобные установки проявляются в поведении человека как в семье, так и на работе. Он будет неискренним, лживым, склонным к манипуляциям или попаданию в зависимость.

Мы сами создаем свою реальность

Каждая из таких базовых установок вырабатывает энергию, определяющую и направляющую соответствующее энергополе. Когнитивная психология доказала, что, согласно Закону Отражения, эти установки взаимодействуют с теми энергетическими паттернами внешнего мира, которые резонируют и не противоречат им.

Подобное взаимодействие и порождает соответствующие изменения во внешнем мире. Иными словами, человек видит то, во что он верит. Раньше мы говорили «поверю, когда увижу своими глазами». Теперь мы все больше понимаем, насколько был прав Уэйн Дайер, когда сказал около десяти лет назад: «Я увижу, когда поверю».

Рисунок 8. Проецирование реальности

Новая парадигма

Сама идея о том, что люди действительно могут создавать определенные ситуации и обстоятельства одной силой мысли, до недавнего времени казалась дикой. К людям, которые утверждали, что так умеют, относились как к сумасшедшим. И это не худший вариант, раньше их вообще пытали и убивали, преимущественно сжигая на костре.

До сих пор людей, утверждающих, что творят реальность при помощи своих мыслей (за исключением, может быть, спортсменов и специалистов по мотивации, охотно принявших концепцию «мысль материальна»), воспринимают как личностей по меньшей мере странных и эксцентричных, чересчур увлекшихся движением «Нью Эйдж». В любом случае, серьезно их не воспринимают.

Ньютоновская физика и декартовское мировоззрение

На протяжении сотен лет концепция «мысль материальна» противоречила всему, что казалось нам самоочевидным. Она шла вразрез с нашими драгоценными научными парадигмами, преимущественно основанными на ньютоновской физике и механистической, редукционистской точке зрения, оставленной нам в наследство французским философом и математиком Рене Декартом более четырехсот лет назад. Декарт рассматривал весь мир, и человеческий организм в том числе, как обычный механизм, в принципах работы которого можно разобраться, просто разобрав его «по винтикам», разбив на составляющие. Декарт утверждал, что такого явления, как «дух», просто не существует. Эмоциональные и ментальные процессы рассматривались исключительно как побочный продукт мозговой деятельности.

Декарт и его последователи утверждали, что того, что невозможно измерить и (или) воспринять одним из пяти органов чувств, просто не существует. Эта философия положила начало четырехсотлетней истории современной науки и рационального мышления, которые сильно ограничили наши взгляды на мир и свое место в нем. Современная медицина по-прежнему очень привязана к этой старой парадигме. Она такая же механистичная и редукционистская и почти полностью основана на ньютоновской физике. Только робкие попытки начать двигаться в сторону энергетической медицины приводят ее в соответствие с квантовой теорией. Опоздание длиной в три четверти века – ведь квантовая механика опровергла реальность, созданную Исааком Ньютоном, семьдесят пять лет назад.

1.В англ. оригинале – Spiritual Intelligence, intellectual intelligence, emotional intelligence. – Здесь и далее прим. ред.

2.Англ. humenergy, от human («человеческая») и energy («энергия»).

3.Аббревиатура от англ. intelligence quotient, «коэффициент интеллекта».

Pulsuz fraqment bitdi.