mətn
Прочел. Зашла легко и быстро.
Вдохновился внедрить это у себя в команде. Уже даже руки чешутся.
Все очень понятно и доступно описано.
Читается на одном дыхании.
Очень практичная книга, мне понравилось.
Много примеров, видна адаптация подхода под нашу ментальность.
Разобраны ошибки, как внедрять, неплохо прошёлся автор по тому как формулировать OKR.
Доволен.
Начали внедрять OKR у себя в команде по Дорру, вроде цели написали, а как-то все равно не работало. Начали искать в чем проблема. Натолкнулась на книгу Константина.
Подход отличается от того, который мы пробовали. Решили, раз не сработал стандартный, давай этот попробуем. Наконец-то OKR у нас начал работать. Спасибо Константину.
Теперь хочу подкинуть эту книгу руководству, чтобы во всей компании внедрили OKR.
Книгу к прочтению очень рекомендую.
Книга короткая, 200 страниц, читается быстро. Это и минус – цельного представления об OKR она не дает. Автор перескакивает с одного на другое, называет концепции и не раскрывает их. Повествование скомканное, книге не помешала бы редактура.
Своих денег не стоит, к прочтению не рекомендую.
Rəy bildirmək
Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками? В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами. Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.
Rəylər
4